- L’88% delle aziende italiane sta rivedendo il modello operativo per effetto delle pressioni geopolitiche (vs 81% globale)
- L’88% considera dati, AI e tecnologia priorità assolute per la trasformazione (vs 86% globale)
- Il budget non è più la principale barriera: la sfida è implementare gli investimenti; il 78% delle aziende globali ricorre a provider esterni per l’AI fiscale
- L’85% indica la compliance con BEPS 2.0 come principale sfida normativa (vs 81% globale)
MILANO, 9 febbraio 2026. Secondo la nuova edizione della survey EY Tax and Finance Operations 2025 - che ha coinvolto 1.600 CFO e leader fiscali in 30 Paesi, tra cui l’Italia - le aziende italiane stanno accelerando la trasformazione dei modelli fiscali e finanziari per rispondere a un contesto caratterizzato da cambiamenti non lineari, rapidi e interconnessi.
«Le aziende italiane stanno affrontando una trasformazione senza precedenti nelle funzioni fiscali e finanziarie. L’accelerazione nell’adozione di tecnologie avanzate, come l’intelligenza artificiale, e la crescente attenzione alla compliance normativa, in particolare su BEPS 2.0, dimostrano una forte capacità di reazione e adattamento rispetto al contesto globale. Tuttavia, il gap di competenze e la necessità di strategie sostenibili su dati e tecnologia restano sfide centrali. Investire su upskilling, co-sourcing e partnership innovative sarà fondamentale per rafforzare la competitività e la resilienza delle imprese italiane nei prossimi anni», commenta Marta Pensotti Bruni, Partner e Lead Managed Services Tax EY Italia.
Italia: livelli di trasformazione e resilienza superiori alla media globale
La survey evidenzia come l’88% delle aziende italiane stia apportando cambiamenti significativi alle proprie operation per effetto delle tensioni geopolitiche, un dato superiore rispetto all’81% globale e in forte crescita rispetto all’anno precedente (63%). Nei prossimi due anni, la tendenza è destinata a rafforzarsi.
«Si ridefinisce il concetto di trasformazione: non è più un progetto con un punto di arrivo, ma un processo continuo e costante, volto a permettere ai team fiscali di rispondere rapidamente al cambiamento. Le funzioni fiscali e finanziarie delle aziende devono quindi dotarsi di una struttura organizzativa agile, in grado di affrontare con intelligenza e strategia le nuove priorità e di generare valore aggiunto per tutta l’azienda.» — commenta Marta Pensotti Bruni, Partner e Lead Managed Services Tax EY Italia.
Indica in che misura le operations (ad es. la supply chain) sono cambiate in risposta alle attuali pressioni geopolitiche (ad es. commercio, dazi, sicurezza nazionale).