EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Ons team helpt bij de ontwikkeling van een consistente strategie die een naadloze overdracht van kennis mogelijk maakt. Meer informatie.
Lees meer
In de VS laat de demografische benchmark "Peak 65" zien dat meer dan 4 miljoen dit jaar 65 zullen bereiken en vervolgens elk jaar tot het einde van het decennium.3 Niet iedereen zal met pensioen gaan; sterker nog, we zien een toename van 65-plussers die actief blijven werken. Een studie van de Johns Hopkins University schat dat tot 2% van de Amerikaanse beroepsbevolking behoort tot de Stille Generatie, geboren vóór 1946.4 Zelfs op het hoogste niveau van het bedrijfsleven zijn demografische krachten zichtbaar. Hoewel de gemiddelde leeftijd van Fortune 500-CEO's 59,2 jaar is, is bijna de helft (47,6%) ouder dan 60 jaar, en meer dan 5% is zelfs ouder dan 70 jaar. Jongere CEO's (jonger dan 45 jaar) zijn meestal geconcentreerd in big tech, groene energie of jonge, online bedrijven. Hoewel het langer aanhouden van werknemers een kortetermijnoplossing kan zijn om een talentkloof te dichten, kan het ook leiden tot stagnatie en het behoud van de status quo, ten koste van jongere generaties. Organisaties moeten ervoor zorgen dat oudere werknemers worden bijgeschoold en in staat zijn om nieuwe technische hulpmiddelen te gebruiken, terwijl ze tegelijkertijd de kennisoverdracht naar jongere generaties faciliteren.
Er zijn tekenen dat deze intergenerationele stroom aan het afbrokkelen is. Een aanzienlijk deel van Gen Z is helemaal niet op de werkplek. De zogenaamde NEET's (not in education, employment or training) vormen een groeiende trend in Noord-Amerika en in heel West-Europa. Volgens gegevens van de Internationale Arbeidsorganisatie is ongeveer een vijfde van de 15-24-jarigen wereldwijd NEETs.5 De aantallen zijn aanzienlijk: 500.000 in Spanje; 3 miljoen in het Verenigd Koninkrijk, bijvoorbeeld. Deze aantallen zorgen onder 18- tot 24-jarigen voor stressniveaus die aanzienlijk hoger zijn dan die van millennials op dezelfde leeftijd.6
De genderkloof op het werk is een andere uitdaging. Er is veel geschreven over de aanhoudende uittreding van vrouwelijk talent uit onze organisaties. Volgens het 10e werkplekrapport van Lean In (2024) zijn de ervaringen van vrouwen op de werkvloer niet verbeterd, ondanks een decennium van inspanningen gericht op gendergelijkheid. Vrouwen worden veel vaker geconfronteerd met het in twijfel trekken van hun oordeel in hun vakgebied dan mannen (38% tegenover 26%). Daarnaast worden ze ook vaker gezien als iemand met een veel lagere functie (18% tegenover 10%) en hebben ze twee keer zoveel kans (39% tegenover 20%) om onderbroken te worden.7. Er is ook een toenemende generatiekloof: jongere mannen zijn het minst betrokken bij genderdiversiteit, terwijl jongere vrouwen zich daar het meest voor inzetten. Onder senior leiders vindt 79% van de mannen dat vrouwen goed vertegenwoordigd zijn, terwijl slechts 55% van de vrouwen diezelfde mening deelt.