EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Onze Overheid en publieke sector-community brengt meer dan 20.000 EY-medewerkers uit meer dan 100 landen met elkaar in contact. Wij hebben een passie om overheden te helpen beter voor hun burgers te werken.
Lees meer
Juist in deze context staat Defensie voor een strategische opgave die verder reikt dan herbewapening alleen. De centrale vraag is niet langer óf er geïnvesteerd moet worden, maar hoe deze investeringen in hoog tempo kunnen worden omgezet in duurzame operationele slagkracht.
Dat vraagt om een nieuwe manier van kijken naar paraatheid, besluitvorming en samenwerking. De structurele budgettaire ruimte die de komende jaren beschikbaar komt, oplopend richting 2,8 procent van het bbp in 2030 en 3,5 procent in 2035, creëert een belangrijk momentum. Tegelijkertijd geldt dat middelen op zichzelf nog geen inzetbare capaciteit vormen. Hun waarde ontstaat pas wanneer zij worden vertaald naar mensen, systemen, ketens en besluitvormingskracht die ook onder druk effectief blijven functioneren.
Daarmee verschuift het gesprek van middelen naar uitvoeringsvermogen. De strategische uitdaging voor Defensie ligt vandaag in het versnellen van transformatie. Niet als abstract beleidsdoel, maar als concreet vermogen om sneller op te schalen, gerichter te prioriteren en effectiever samen te werken binnen een steeds complexer ecosysteem.
De tijd waarin Defensie primair als zelfstandige organisatie kon worden beschouwd, ligt achter ons. Operationele kracht ontstaat inmiddels in een systeem waarin militaire capaciteit, technologische infrastructuur, data, industrie, kennispartners en bondgenoten onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Paraatheid is daarmee een ketenprestatie geworden. Juist dat inzicht vormt de kern van de huidige transformatieopgave. Het gaat niet alleen om het versterken van interne capaciteit, maar vooral om het organiseren van schaalbaarheid binnen een breder publiek, privaat en internationaal netwerk.
Drie vermogens zijn daarin bepalend.