Hvordan verdens 500 største familiebedrifter opprettholder verdi

EY and University of St.Gallen Global 500 Family Business Index 2025 viser: De største familiebedriftene blomstrer, også i Norden.

Oppsummert:

• De 500 familiebedriftene i 2025-indeksen skapte samlede inntekter på 8,8 billioner USD — en økning på 10 % fra 2023.
• I Norden bidrar familiebedrifter til denne veksten ved å blande tradisjon med innovasjon og utnytte århundregamle praksiser.
• Førtisju prosent av de 500 familiebedriftene var involvert i minst én fusjon eller oppkjøp. Denne trenden reflekterer den strategiske smidigheten til familiebedrifter.

I en verden der de økonomiske landskapene stadig endrer seg, har de samlede inntektene til de 500 største familiebedriftene blitt en formidabel kraft, og rangerer som verdens tredje største økonomi, kun bak USA og Kina. Disse familiebedriftene fortsetter å levere imponerende resultater  De 500 selskapene i indeksen har samlede inntekter på 8 800 milliarder USD — en bemerkelsesverdig økning på 10 % fra året før. I et globalt miljø der verdens BNP-vekst kun var 3,3 % i 2023, skiller denne prestasjonen seg enda mer ut. Skalaen til disse familiebedriftene er også imponerende, med en gjennomsnittlig årlig inntekt på 17,6 milliarder USD, hvor 80 % rapporterer inntekter som overstiger 5 milliarder USD. 

Dette er spesielt gjeldende i Norden, hvor familiebedrifter er dypt forankret i det kulturelle DNA-et. I Norden er familiebedrifter ikke bare økonomiske enheter; de representerer arv som strekker seg over generasjoner, og bidrar betydelig til lokale økonomier og samfunn.

I Norden blomstrer familiebedrifter på tvers av ulike sektorer, inkludert fiske, olje og gass, forbruksvarer og avansert produksjon, blant annet.

Motstandskraft og forpliktelse til bærekraft

Nordiske familiebedrifter spiller en avgjørende rolle i den nordiske økonomien ved å kombinere langsiktig eierskap med evnen til å tilpasse seg et skiftende marked. Eirik Moe,  partner og leder av Family Enterprise i EY Norden, understreker at deres sterke innovative kraft, langsiktige perspektiv og utholdenhet gjør dem motstandsdyktige selv i utfordrende tider. Disse selskapene fortsetter å investere for fremtiden, skape arbeidsplasser og drive vekst samtidig som de opprettholder sine verdier gjennom generasjoner.

Den nordiske regionen eksemplifiserer den unike salgsargumentasjonen til familiebedrifter: en dyp stolthet over produktene sine og en forpliktelse til bærekraft som resonnerer med lokale verdier. Familiebedriftene kjennetegnes av fokus på produktkvalitet og merkevarearv. De forstår viktigheten av å bygge et merke som reflekteres gjennom generasjoner og sikrer at familiens arv og verdier bevares. Mange av disse bedriftene har vært i drift i over 100 år. Dette langsiktige perspektivet er essensielt for deres fortsatte suksess. 

Styring og langsiktig suksess

En strukturert tilnærming til styring er avgjørende for bærekraften til familiebedrifter. I Norden er det viktig å opprettholde familieledelse og et klart veikart for å navigere i kompleksiteten moderne virksomheter møter. Familiebedrifter har ofte en høy prosentandel av familiemedlemmer i lederroller, med over 40 % av administrerende direktører i disse selskapene som er familiemedlemmer. Denne tilpasningen sikrer at familiens visjon og verdier integreres i forretningsstrategien.

Videre er evnen til å tilpasse seg raskt til markedsendringer et kjennetegn ved nordiske familiebedrifter. De er smidige, i stand til å ta raske beslutninger selv i usikre omgivelser. Denne smidigheten gjør dem i stand til å svare effektivt på utfordringer og gripe muligheter, en egenskap som blir stadig viktigere i dagens raske økonomi.

Smidighet og strategisk vekst gjennom fusjoner og oppkjøp

Fusjoner og oppkjøp (M&A) forblir sentrale i vekst- og kapitalstrategien til verdens største familiebedrifter. Nesten halvparten (47 %) av selskapene inkludert i den nåværende indeksen var involvert i minst én M&A-transaksjon i løpet av de siste to årene. Denne trenden er spesielt tydelig i Norden, hvor familiebedrifter utnytter sin dype bransjekunnskap og smidighet til å ta strategiske beslutninger.

"Strategiske oppkjøp og utskillelser spiller en kritisk rolle i å hjelpe selskaper med å navigere i et skiftende marked, håndtere risiko og gripe nye muligheter. Familiebedrifter har ofte en fordel i usikre tider, da de kan utnytte sin dype bransjekunnskap og fleksibilitet til å ta raske, strategiske beslutninger. Deres langsiktige perspektiv og tilgang til store kapitalressurser gir dem ytterligere styrke i konkurransen," sier Moe.

Den nordiske regionen huser flere gode eksempler på familiebedrifter som har navigert M&A-transaksjoner med suksess og forbedret sin markedsposisjon og utvidet rekkevidden. Selskaper engasjerer seg i strategiske oppkjøp for å styrke konkurransefordelen. Evnen til å kombinere ressurser og ekspertise gjennom M&A viser motstandskraften og fremtidsrettetheten til disse virksomhetene. 

Ledende familiebedrifter kombinerer ofte en langsiktig verdihorisont med en innovativ tilnærming, som driver strategisk fordel. Denne kombinasjonen er spesielt tydelig i Norden, hvor familiebedrifter er kjent for sin forpliktelse til bærekraft og samfunnsengasjement. Disse egenskapene bidrar til å forklare hvorfor 34 % av selskapene i indeksen har mer enn 100 års arv, og imponerende 85 % har vært i drift i mer enn 50 år.

Som Thomas Zellweger, leder for familiebedrifter ved Universitetet i St. Gallen, sier:

«Familieeide selskaper har en god evne til å tilpasse seg i usikre tider. Disse selskapene har fokus på langsiktighet, og kombinerer dette med stort søkelys på effektivitet – det gjør dem godt rustet for suksess», og legger til:

«Det er nettopp tilpasningsevnen som er avgjørende for nordiske familiebedrifter. Når de prioriterer langsiktig overlevelse, og ikke kortsiktig gevinst, ser det ut til at mange har funnet en vinneroppskrift».

Veien videre

Eirik Moe oppfordrer nye familieselskaper til å hente inspirasjon fra erfarne familieselskaper i Norden, som har vært videreført gjennom flere generasjoner med familieeierskap. Det er essensielt for nye familiebedrifter å søke veiledning fra erfarne entreprenører, og fremme en kultur for læring og vekst. Ved å gi familiemedlemmer frihet til å innovere og oppmuntre til samarbeid, kan disse bedriftene skape et støttende miljø som pleier fremtidige ledere.

Det nordiske familiebedriftslandskapet fungerer som en inspirerende modell for familiebedrifter over hele verden. Ved å omfavne sin arv, opprettholde sterk styring og fremme smidighet, kan disse bedriftene fortsette å blomstre og etterlate en varig arv for fremtidige generasjoner. Suksesshistoriene til nordiske familiebedrifter fremhever viktigheten av tilpasningsevne, bærekraft og samfunnsengasjement i å bygge og opprettholde verdi i dagens komplekse forretningsmiljø.

Les pressemelding: Familieeide selskaper seiler opp som lokomotiver