Organisasjonsutvikling

I et arbeidsliv preget av raske endringer, økt kompleksitet og nye krav til effektivitet, blir organisasjonsutvikling et avgjørende virkemiddel for å sikre at virksomheten er rustet for fremtiden. Organisasjonsutvikling handler om kontinuerlig og systematisk endring av struktur, prosesser, kompetanse, kultur og ledelse for å støtte strategisk måloppnåelse. Det er et viktig virkemiddel for å sikre at organisasjonen er rustet for fremtiden, og at den fungerer effektivt i møte med endring.

I EY Norge har vi et sterkt fagmiljø innen People Consulting med spesialisert kompetanse på organisasjonsdesign, endringsledelse og HR-transformasjon. Vi kombinerer innsikt og erfaring fra komplekse utviklingsprosesser fra både offentlig og privat sektor med en strukturert tilnærming som hjelper virksomheter med å tilpasse organisasjonen til strategiske mål og fremtidige behov.

Hva EY kan gjøre for deg

Organisasjonsutvikling som strategisk virkemiddel

Mange virksomheter står midt i omstilling, men mangler strukturert støtte for å lykkes med endringsarbeidet. Når organisasjonen ikke er tilpasset strategien, oppstår friksjon, motstand og ineffektivitet. For at endring skal gi ønsket effekt, må struktur, kultur og ledelse spille sammen – og støtte opp under virksomhetens mål.

EY hjelper virksomheter med å kartlegge nåsituasjonen og identifisere hvilke organisatoriske grep som må til for å støtte strategisk retning. Vår tilnærming kombinerer innsikt i organisasjonsdesign, lederutvikling, kulturbygging og prosessforbedring, og tilpasser alltid metodikk og rammeverk til kundens kontekst og utfordringsbilde.

Fra analyse til implementering – med teknologi som støtte

Når virksomheter står overfor større endringer i arbeidsstyrken, kan det være krevende å få oversikt over mulige scenarier og konsekvenser. EY benytter en datadrevet tilnærming som effektiviserer beslutningstaking, planlegging og implementering av nye drifts- og organisasjonsmodeller. Ved å modellere forretnings- og bemanningsscenarier i sanntid, støtter vi hele overgangsprosessen; fra innsikt og analyse til gjennomføring og gevinstrealisering.

Gjennom EY Workforce Platform, vår skybaserte teknologiplattform, får virksomheter tilgang til oppdatert data om organisasjon, ansatte og belønningsstrukturer. Plattformen bruker algoritmer for å analysere dagens arbeidsstyrke og oversette fremtidige behov til konkrete ressurser, med fokus på kapasitet, kompetanse, sammensetning og kostnad.

Endring krever innsikt, eierskap og gjennomføringsevne

Organisasjonsutvikling skjer ikke av seg selv. For å lykkes med endring må virksomheten ha dyp innsikt i hva som må endres, eierskap til prosessen og evne til å gjennomføre tiltakene i praksis.

I EY jobber vi tett med ledere og nøkkelpersoner for å sikre forankring og eierskap gjennom hele utviklingsløpet. Vi ser organisasjonsutvikling i sammenheng med strategisk kompetansestyring og kompetansestrategi, og vår metodikk kombinerer analyse, tiltak og implementering. Vi kartlegger nåsituasjonen, identifiserer forbedringsområder og støtter gjennomføringen, slik at endringen gir varig effekt.