EY refererer til den globale organisasjonen, og kan henvise til en eller flere av medlemsfirmaene til Ernst & Young Global Limited, som hver enkelt er en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, et britisk selskap begrenset av garanti, leverer ikke tjenester til kunder.
Nylige søk
Strategisk kompetansestyring og kompetansestrategi
Digitalisering og nye forretningsmodeller krever at virksomheter tenker nytt om hvordan de planlegger og utvikler kompetanse. Vi hjelper private og offentlige aktører med strategisk kompetansestyring som bygger kapasitet for fremtidens behov.
Kontaktperson
Hva EY kan bistå deg med
Kompetanse som strategisk konkurransefortrinn
Strategisk kompetansestyring handler om å sikre tilgang til riktig antall personer med riktig kompetanse, på rett sted og til rett tid. EY hjelper virksomheter med å forstå hvilken kompetanse som kreves for å nå ambisjoner og mål, og sammenligner dette med dagens og fremtidig kompetansetilgang.
Fremgangsmåten vi benytter avhenger av virksomhetens modenhetsnivå og ambisjonsnivå. Vi har bistått kunder med ulike tilnærminger basert på tilgjengelige data og verktøy – fra enkle kvalitative prosesser til avanserte analyser. Målet er å gjøre kompetansestyring til en integrert del av virksomhetsstyringen: noe som kontinuerlig oppdateres, videreutvikles og brukes i prosesser som skaper reell verdi.
Kompetansestrategi
Der strategisk kompetansestyring viser hvilken kompetanse virksomheten vil trenge fremover, tydeliggjør kompetansestrategien hvordan virksomheten skal sikre denne kompetansen. Dette kan gjøres gjennom nyrekruttering, intern mobilitet, videreutvikling av ansatte, bevaring av nøkkelpersoner, oppkjøp, effektivisering, automatisering og innleie.
Kompetansestrategien bidrar til at virksomheten har tilgang til nødvendig kompetanse på en kostnadseffektiv måte, ved å bruke hele virkemiddelapparatet og se på total arbeidsstyrke – både egne ansatte og tilknyttet arbeidskraft.
Hvordan vi jobber
Vi utvikler kompetansestrategier som er konkrete, målrettede og tilpasset virksomhetens behov. Vi kombinerer innsikt fra gapanalyser med forståelse for virksomhetens overordnede strategi, og vurderer hvilke virkemidler som gir mest effekt – basert på kostnad, kvalitet, kritikalitet og sammensetning av arbeidsstyrken.
EY har blant annet bistått virksomheter med:
- Kontinuerlig opplæring og utvikling av ansatte i arbeidsflyten
- Bruk av jobbarkitektur i medarbeiderutvikling og kompetanseledelse
- Rekrutteringsstrategier og optimalisering av rekrutteringsprosesser
- Implementering av teknologi for strukturering og tolkning av omfattende kompetanse- og ferdighetsdata