Dyrektorzy generalni nie zrażają się niepewnością

Ludzie w centrum zmian

W transformacji najważniejsi są ludzie. Dyrektorzy generalni sondowani w badaniu EY-Parthenon na poziomie wyników globalnych uznali, że najważniejsze efekty zmian to zwiększenie zaangażowania i utrzymanie klientów (47%) oraz pracowników (44%), przed optymalizacją operacji (41%), wzrostem przychodów i innowacyjnością (po 37%).

Firmy, które traktują pracowników jako partnerów wspierających zmiany, a nie pasywnych odbiorców, mogą uwolnić ich wewnętrzną motywację, zredukować opór i przyspieszyć proces transformacji. Kiedy pracownicy czują się naprawdę zaangażowani w zmiany, stają się głównymi architektami reorganizacji organizacyjnej, przekładając strategiczną wizję na doskonałość operacyjną – mówi Paweł Bukowiński.

Transformacja przez przejęcia

Zainteresowanie prezesów fuzjami i przejęciami w nadchodzącym roku znacznie wzrosło, osiągając 56% w porównaniu do 37% we wrześniu 2024 r. Najnowszy raport EY-Parthenon ujawnia, że 70% najbardziej pewnych siebie CEO planuje wykorzystać fuzje i przejęcia jako kluczowy element swoich strategii transformacyjnych w nadchodzących miesiącach (dla najmniej pewnych siebie prezesów ten odsetek wynosi 17%).

Wartości transakcji M&A stabilizują się, również w Polsce, więc ożywia się oczekiwanie na wzrost aktywności w tym obszarze w kolejnych miesiącach, szczególnie w sektorach technologicznych, które są na czołowej pozycji w strategicznych przejęciach.

W ubiegłym roku inwestorzy wstrzymywali się z finalizacją akwizycji i liczymy na ożywienie sytuacji w obszarze fuzji i przejęć w tym roku. Widzimy, że CEO są coraz bardziej skłonni do podejmowania ryzyka, co może przynieść poprawę wolumenów finalizowanych transakcji – mówi Michał Płotnicki, Partner EY Polska z zespołu Strategia i Transakcje, Lider Zespołu Fuzji i Przejęć.

Nieustanna ewolucja

Z perspektywy geopolitycznej, ryzyka takie jak napięcia handlowe i zmiany regulacyjne stanowią poważne wyzwania, wymagające od CEO ostrożnego zarządzania ryzykiem oraz przewidywania skutków dla strategii operacyjnych ich firm. Proaktywne podejście do tych ryzyk umożliwia wykorzystanie możliwości wzrostu oraz pomaga w minimalizacji potencjalnych zakłóceń.

W Polsce, podobnie jak w innych krajach Europy, CEO muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z napięciami handlowymi oraz zmieniającymi się regulacjami. Wzrost pewności wśród polskich liderów biznesowych może przełożyć się na rosnącą gotowość do inwestycji w transformację i innowacje, co jest kluczowe dla długofalowego sukcesu na rynku – mówi Grzegorz Cywiński, Partner EY Polska, Lider Zespołu Transactions & Corporate Finance.

O badaniu

FT Longitude, które należy do Grupy Financial Times, przebadało na zlecenie EY 1200 CEO dużych firm na całym świecie w okresie pomiędzy 12 listopada a 9 grudnia 2024 r. Respondenci reprezentowali 20 krajów (Australię, Belgię, Brazylię, Chiny, Danię, Francję, Holandię, Indie, Japonię, Kanadę, Koreę Południową, Luksemburg, Meksyk, Niemcy, Norwegię, Singapur, Stany Zjednoczone, Szwecję, Wielką Brytanię oraz Włochy) oraz pięć branż (usługi konsumenckie i zdrowotne, usługi finansowe, przemysł i energetyka, infrastruktura, technologia, media i telekomunikacja). Roczne, globalne przychody firm były następujące: poniżej 500 mln USD (20%), od 500 mln USD do 999,9 mln USD (20%), od 1 mld USD do 4,9 mld USD (30%) i powyżej 5 mld USD (30%).

Global CEO Confidence Index został skonstruowany na podstawie ilościowej oceny nastrojów prezesów w różnych wymiarach ekonomicznych i biznesowych. Oceniali swoje perspektywy na podstawie 15 stwierdzeń przy użyciu 5-stopniowej skali od „bardzo pesymistycznej” (0) do „bardzo optymistycznej” (100). Odpowiedzi zostały podzielone na pięć grup tematycznych: wzrost sektora, ceny i inflacja, rozwój firmy, talenty oraz inwestycje i technologie