Transformacja z pomocą EY

Nigdy dotąd liderzy nie musieli radzić sobie z tak złożonymi i powiązanymi ze sobą problemami, które wpływają na operacje, priorytety oraz rozwój organizacji. Stare metody, takie jak wieloletnie strategie i linearna transformacja, już się nie sprawdzają. Osiąganie sukcesu wymaga przywództwa skoncentrowanego na człowieku oraz zdolności do wypracowania równowagi między nowym podejściem a optymalizacją. Firmy, które potrafią wykorzystać potencjał transformacji i skutecznie radzić sobie nawet z najtrudniejszymi wyzwaniami wyjdą z tej próby zwycięsko.

Skontaktuj się z nami, by uzyskać wsparcie w procesie transformacji swojego biznesu


Dodatkowym wyzwaniem jest fakt, że kadencje prezesów oraz zarządów są coraz krótsze. Zwiększa to presję na szybkie osiąganie wyników, nie zapominając jednocześnie o długoterminowym rozwóju. Technologia będąca często głównym powodem transformacji powoduje, że wyzwaniem staje się świadome wykorzystywanie danych i sztucznej inteligencji (AI) do podejmowania decyzji opartych na wartościach oraz angażowanie pracowników.

Czy Twoja firma będzie kształtować przyszłość czy to przyszłość będzie kształtować Twoją firmę?

Jesteśmy przekonani, że najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej kreowanie. A to wymaga pewności siebie, umiejętności zadawania właściwych pytań i odwagi w realizowaniu odpowiedzi. Pewność siebie to także odwaga w podejmowaniu śmiałych decyzji, wypracowywaniu kompromisów, podejmowaniu nowych inicjatyw i nieszablonowego działania, innowacyjnego myślenia oraz wprowadzania zmian. Misją EY jest pomaganie organizacjom na całym świecie w osiągnięciu tego celu.



Pytania, które musisz zadać, by kształtować przyszłość


Pewność siebie, by tworzyć na nowo. Zdolność do realizacji

Całość połączonych usług EY i partnerów, wraz z usługą EY-Parthenon Transformative Strategy and Transactions, to wiedza sektorowa, znajomość oczekiwań inwestorów i multidyscyplinarne umiejętności. Świadczymy usługi w zakresie transakcji handlowych, finansów, doradztwa operacyjnego, prawnego, zrównoważonego rozwoju, zarządzania ryzykiem, podatków oraz w wielu innych obszarach. Wprowadzamy rewolucyjne zmiany, opracowujemy koncepcje i dokonujemy transformacji całej firmy i poszczególnych działów biznesowych zgodnie z oczekiwaniami interesariuszy.   

Nasze podejście opiera się na następujących filarach: 

  • Gruntowna znajomość sektora – gwarancja wiedzy i praktycznego spojrzenia na jego istotne obszary. Dzięki temu identyfikujemy pojawiające się możliwości pozwalające na lepszą satysfakcję konsumentów i pracowników.  
  • Perspektywa inwestora – innowacyjne koncepcje dzięki zaangażowaniu kapitału, zasobów i skutecznej realizacji projektów poprawiających przepływy finansowe, formułowania lepszego uzasadnienia biznesowego oraz generowania wyższego zwrotu dla udziałowców (TSR).  
  • Kompleksowa transformacja – szybkie iteracje poprzez strategię i realizację. EY to partner w podróży od front office do back office, który włącza wiodące na rynku fuzje i przejęcia, finanse korporacyjne, audyt, podatki i perspektywy prawne. W ten sposób umożliwia podejmowanie lepszych decyzji, wykorzystywanie do tego danych oraz AI, zapewnia rzeczywiste wyniki i pomoc w budowaniu zrównoważonej wartości.
  • EY.ai – platforma sztucznej inteligencji wykorzystuje najnowocześniejszą technologię EY i możliwości AI. Łączy doświadczenie w zakresie strategii, transakcji, transformacji, zarządzania ryzykiem, audytu i podatków w ramach ekosystemu AI opartego na solidnym fundamencie.   
  • Koncentracja na człowieku – dostosowanie wizji przywództwa, kultury uczciwości i właściwego postępowania, zaangażowania pracowników oraz doświadczeń konsumentów, by zapewnić lepsze wskaźniki sukcesu transformacji.
  • Managed Services – transformacja i obsługa kluczowych funkcji biznesowych klientów. Pozwalają osiągać lepsze wyniki biznesowe dzięki unikalnemu doświadczeniu zdobytemu w wielu dziedzinach, jurysdykcjach i sektorach. W ten sposób EY przekazuje wiedzę konieczną do rozpoczęcia i stałego tworzenie wartości.

Zobowiązanie do obsługi klientów zgodnie ze strategią All-in

Transformacja to nie tylko technologia, ale przede wszystkim sposób, w jaki współpracujemy, by pomóc w tworzeniu ambitnych, ale wykonalnych strategii i dostarczaniu wyników. Opierając się na zaufaniu i naszych udokumentowanych osiągnięciach, zespoły EY wykorzystują globalnie połączoną sieć i różnorodne umiejętności, aby w pełni wspierać klientów. W ramach podjeścia All-in tworzymy rozwiązania, radzimy sobie ze złożonością i niepewnością oraz pomagamy kształtować przyszłość.


Polecane artykuły

M&A Outlook. Doświadczenia polskich przedsiębiorców z obszaru M&A

Transakcje M&A w Polsce i zadowolenie firm po ich przeprowadzeniu to punkt wyjścia raportu EY, w którym sprawdzamy, jak wyglądają doświadczenia polskich firm z obszaru fuzji i przejęć

Jak z pewnością siebie przeprowadzić proces IPO?

Pomimo spadku wolumenu o 14% do 310 IPO i wpływów o 35% do 24,9 mld USD w ujęciu rok do roku, trzeci kwartał nieznacznie przewyższył pierwsze dwa kwartały 2024 r. pod względem debiutów giełdowych.

Jak zaplanować transformację SAP S/4HANA?

Odpowiednie zaplanowanie transformacji S/4HANA nie tylko pozwala sprawnie przeprowadzić ten proces, ale ma znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Migracja na SAP S/4HANA - poza wymianą systemu informatycznego - oznacza również znaczącą zmianę biznesową.

Raport: Cyfrowa transformacja 2024

Po czterech latach EY Polska powraca z raportem, który kompleksowo przedstawia stan zaawansowania polskich firm w zakresie programów transformacyjnych. Analizujemy i omawiamy zmiany w podejściu rodzimych przedsiębiorstwach pomiędzy okresem przed i po pandemicznym.

Agile, AI i automatyzacja: Nowe wyzwania dla umiejętności pracowników oraz przyszłość rynku pracy

Automatyzacja, choć nie jest terminem nowym, w ciągu ostatnich 2 lat wydaje się być na ustach wszystkich. A to za sprawą referowania do niej w kontekście robotyzacji, tym samym mając na myśli m.in. wykorzystanie sztucznej inteligencji, w tym chat GPT

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w walce ze zmianami klimatycznymi

Integracja sztucznej inteligencji do strategii zrównoważonego rozwoju oraz podejścia ESG otwiera wiele nowych możliwości - dowiedz się więcej z artykułu.

Co decyduje o sukcesie procesu transformacji organizacji?

O ludzkiej i emocjonalnej stronie udanych transformacji z ekspertami EY uczestniczącymi w przeprowadzaniu takich procesów w globalnych organizacjach rozmawia Artur Miernik, Partner EY, Lider Praktyki Workforce Advisory.

Raport EY: Leasing na ścieżce transformacji

Branża leasingowa to motor napędowy polskiej gospodarki. Prawie 50% PKB w Polsce jest generowane przez sektory będące głównymi odbiorcami usług leasingowych.

Jak przygotować organizację do transformacji chmurowej?

Czy nowe regulacje Unii Europejskiej, w szczególności DORA, przyspieszą czy opóźnią cyfryzację polskiego sektora finansowego? Czy i jak wpłyną one na konsumentów?

Ludzka strona transformacji

Jesteśmy konsumentami wielowymiarowymi i coraz trudniej sprostać naszym potrzebom. W obliczu kryzysu poszukujemy niskich cen, jednak zwracamy większą niż kiedyś uwagę na szybkość dostawy, dostępność produktów, prosty regulamin zwrotu oraz działania producentów dla dobra środowiska.

58m 21s

Transformacja cyfrowa firm w 2022 roku – co się zmieniło?

Wzbogaceni o doświadczenia z pandemii zrozumieliśmy, że transformacja cyfrowa niesie korzyści, optymalizuje prace i procesy. Wojna w Ukrainie zachęciła nas do stosowania rozwiązań w chmurze.



    Skontaktuj się z nami, by uzyskać wsparcie w procesie transformacji swojego biznesu
    Nasz zespół All-in może być akceleratorem transformacji w Twojej firmie.