4 min. czytania 15 maj 2023
kompetencje przyszłości

Kompetencje przyszłości – jakie kompetencje będą najbardziej cenione w przyszłości przez pracodawców?

Autor Artur Miernik

EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Consulting

Artur wspiera Klientów w procesach transformacji wewnątrzorganizacyjnej, zwłaszcza w aspekcie kapitału ludzkiego.

4 min. czytania 15 maj 2023
Powiązane tematy Ludzie w firmie

Opublikowane raporty sugerują, że w ciągu najbliższych lat (do 2025 r.) aż połowa pracowników będzie wymagała przekwalifikowania. Wynika to głównie ze zmian technologicznych, a także rozwoju maszyn i narzędzi, które coraz śmielej wyręczają człowieka w powtarzalnych i czasochłonnych obowiązkach. Co zatem będzie kartą przetargową na zmieniającym się rynku pracy? Jakie umiejętności znajdują się na liście kompetencji przyszłości i jak wyglądać mogą zawody przyszłości?

Jakie umiejętności mogą być pożądane w przyszłości?

Zmiany na rynku pracy, a co za tym idzie – również w zakresie pożądanych kompetencji, to wynik długowieczności społeczeństwa, rozwoju inteligentnych maszyn i zmian w obrębie struktury organizacji. Na ich podstawie powstała lista nowych kompetencji, które będą szczególnie cenne na rynku pracy. 

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Tak oto kompetencjami przyszłości są:

  • innowacyjne i analityczne myślenie,
  • aktywne uczenie się,
  • zdolność do rozwiązywania złożonych problemów,
  • krytyczne myślenie,
  • kreatywność,
  • umiejętność korzystania z nowych technologii i ich projektowania,
  • umiejętności przywódcze.

Listę powinny uzupełniać takie kompetencje, jak: umiejętność programowania, zaawansowane umiejętności analityczne, zdolność do przetwarzania złożonych informacji, odporność na stres, elastyczność, a także zdolność do szybkiego i sprawnego wnioskowania oraz tworzenia idei. Lista to pokłosie zmian wynikających z rozwoju gospodarki, nowych technologii, pracy zdalnej, a także coraz większego nacisku na osiąganie konkretnych wyników. Pracodawcy stawiać więc będą na konkretne umiejętności i tytułowe kompetencje przyszłości, które umożliwią efektywną pracę na dużym poziomie ryzyka.

Kompetencje techniczne przyszłości

Techniczne kompetencje przyszłości bazują na zapleczu zarówno teoretycznym, jak i praktycznym. W grupie tej wyróżnia się więc bardzo konkretne i precyzyjne umiejętności, które przydadzą się na specjalistycznych stanowiskach.

Branże przyszłości doceniają więc m.in.:

  • analitykę i statystykę, które uzupełnia zdolność do wnioskowania i odczytywania danych; era big data i wydajnego oprogramowania sprawiła, że pracodawcy cenią wszelkie umiejętności matematyczne i metodologiczne, dlatego też przyszłościowe zawody to m.in. specjalista IT, logistyk, biotechnolog, data scientist;
  • umiejętności cyfrowe z zakresu STEM (ang. science, technology, engineering, math);
  • zdolność do kreowania nowych technologii, we współpracy z systemami opartymi na uczeniu maszynowym i AI.

Kompetencje miękkie przyszłości

Oprócz umiejętności technicznych (tzw. twardych) pracodawcy poszukiwać będą kandydatów z określonymi umiejętnościami miękkimi, którzy dzięki nim efektywniej będą pracować w grupie i z łatwością zbudują pozycję lidera. Analizy pozwalają nawet wnioskować, że to właśnie umiejętności miękkie będą miały większe znaczenie niż umiejętności twarde – ze szczególnym wskazaniem na kompetencje społeczne.

Pożądane miękkie kompetencje przyszłości to m.in.:

  • empatia, czyli zdolność do odczytywania emocji w grupie, reagowania na ludzką uwagę, wykazywania się zrozumieniem, którego nie oferuje żadna maszyna ani zaawansowana technologia. Dlatego też branże przyszłości to nadal dietetyka, trener personalny, psycholog czy lekarz, który traktuje pacjenta w sposób indywidualny, dbając przy tym o jego motywację i zaangażowanie;
  • kreatywność – umiejętność nieszablonowego myślenia, podejmowania oryginalnych decyzji, śmiałość w proponowaniu nieoczywistych rozwiązań;
  • negocjowanie i zdolność do zarządzania dynamiką grupy, z jednoczesną odpornością na zmiany technologiczne. Cecha ta niejako pokrywa się z cechami managera przyszłości, o których więcej pisaliśmy w artykule: Jaki powinien być manager przyszłości?;
  • perswazja – zdolność przekonywania do swoich racji i swojego punktu widzenia, co potwierdza silną potrzebę zatrudnienia „urodzonego przywódcy”.

Automatyzacja rynku pracy a kompetencje przyszłości

Bez wątpienia rynek pracy w przyszłości będzie poddawany szerokiej automatyzacji, bazując m.in. na przejęciu części rekrutacji przez boty i algorytmy. Robotyzacja i śmiałe sięganie po nowe technologie mają tym samym znaczący wpływ na wymagania stawiane kandydatom. Wszystko to zasługa rozwiązań, takich jak np. automatyczne filtrowanie CV, a także usprawnianie kontaktu z potencjalnymi kandydatami. Bardziej zaawansowane systemy już teraz nagrywają część wypowiedzi, aby analizować ją pod kątem dopasowania do danego profilu pracownika czy do całej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Ze względu na korzystanie z AI kandydat powinien nieco inaczej budować swoje CV. Dokument powinien zawierać jak najwięcej kluczowych słów, mocne strony, certyfikaty i kompetencje przyszłości, które pozwolą nie tylko wpisać się w założony profil kandydata, lecz także wyróżnić się na tle wielu zgłoszeń.

Jakie są nowe zawody przyszłości? Odpowiedź na to pytanie i więcej informacji o zachodzących zmianach na współczesnym rynku pracy opublikowaliśmy w artykule: Jak będzie wyglądał rynek pracy przyszłości?.

Podsumowanie

Zmiany w obrębie nowych technologii nie ominęły również branży HR. Z tego też względu zarówno proces rekrutacji, jak i oczekiwania wobec pracowników przechodzą prawdziwą transformację. Nic więc dziwnego, że tak wielu kandydatów pragnie rozwijać tzw. kompetencje przyszłości, odpowiadając tym samym na obowiązujące trendy. Bez wątpienia CV z zawartymi pożądanymi umiejętnościami to silna karta przetargowa w nierzadko długich i złożonych procesach rekrutacyjnych. 

Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Autor Artur Miernik

EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Consulting

Artur wspiera Klientów w procesach transformacji wewnątrzorganizacyjnej, zwłaszcza w aspekcie kapitału ludzkiego.

Powiązane tematy Ludzie w firmie
  • Facebook
  • LinkedIn
  • X (formerly Twitter)