A agenda dos líderes de risco

Como pode usar os obstáculos para impulsionar a produtividade?

Todas as empresas devem lidar com uma combinação única de regulamentos, padrões e órgãos do governo com base no setor, na localização e nos produtos. Uma organização confiável deve entender os requisitos e a maneira mais eficiente de ajudar os clientes a cumprirem esses requisitos.

Confiar por projeto ajuda-o a criar confiança automatizada e consistente em torno dos requisitos regulatórios da estratégia à execução. Isto liberta recursos, para que se possa concentrar nos pontos fortes do seu negócio e assumir os riscos inteligentes que mantêm a sua empresa à frente da concorrência.

Como construir confiança durante um período de incerteza?

A confiança organizacional é tecida em todas as camadas da sua empresa. Ele abrange as múltiplas disciplinas em que o seu negócio opera. É simultaneamente consciente dos dados, focada nas pessoas e orientada para o futuro.

É o alicerce para as interações de confiança com reguladores, terceiros, investidores e clientes. Mas para alcançar a confiança organizacional, as empresas precisam de aproveitar duas oportunidades críticas.

Trust by Design ajuda-o a reimaginar a função de auditoria interna (IA) e a abraçar o futuro do trabalho.

Como garantir que terceiros o colocam em primeiro lugar?

O comércio global aprofundou e complicou as relações entre empresas e terceiros. Em todas as cadeias de suprimento, as empresas podem trabalhar em conjunto com empreiteiros, joint ventures, prestadores de serviços, corretores, agentes, consultores e outros. Mas, embora as organizações possam criar responsabilidades para várias funções, elas não podem descartar a responsabilidade.

A construção de novas relações é fundamental para combater a disrupção e permitir a proteção de mercados críticos. A Trust by Design ajuda-o a construir a confiança bidirecional necessária nesta era interconectada, e a confiança deve ser incorporada ao longo da relação de terceiros.

Se a confiança dos investidores é um equilíbrio delicado, poderá o seu negócio continuar a agir de forma arrojada?

Nesta era transformadora, as organizações vêm-se confrontadas com novos riscos e oportunidades. A necessidade dos dados certos no momento certo para tomar as melhores decisões pode ser um desafio. A próxima geração de líderes espera ser informada não só por conjuntos de dados internos, mas por indicadores externos. A gestão de riscos corporativos deve ter em conta os riscos ascendentes, externos e descendentes no mercado. Um programa coeso de gestão de confiança pode ajudar a permitir que os líderes tomem melhores decisões aproveitando os novos recursos de inteligência.

Trust by Design ajuda as organizações a prosperar neste cenário desafiador e a reconhecer as barreiras de confiança dentro de uma organização. Os nossos clientes entendem a disrupção e nós ajudamos a priorizar a sua resposta às mudanças no panorama do mercado.

Para confiar é preciso ser confiável?

A cada ano, o mundo cresce mais fortemente digitalizado, e numa era digital hiperconectada, a sociedade estará criticamente dependente da tecnologia para funcionar. Para que as empresas tenham sucesso nesse mundo, a segurança é claramente imperativa, mas é apenas a base sobre a qual a confiança, o ativador máximo, é construída. Estabilidade, segurança, resiliência e confiabilidade são as principais qualidades que precisa da tecnologia, esta torna-se mais vital para a sua forma de competir no mercado e entregar os seus objetivos.

A confiança está rapidamente emergindo como o principal diferencial competitivo, uma realidade que não se perde nas organizações de todo o mundo. Liderar com uma mentalidade Trust by Design significa colocar a confiança no centro de todos os aspectos do seu negócio.

A confiança do cliente é a peça do puzzle que está em falta? 

As necessidades e os desejos dos clientes estão constantemente a mudar. As tecnologias digitais estão a obliterar as barreiras do setor, intensificando a concorrência e aguardando os modelos de negócios tradicionais. 

As organizações devem alinhar os seus valores e visão com colocar o cliente no centro das suas estratégias de forma a manter uma forte reputação e marca no mercado. Para construir uma centricidade no cliente que rende um crescimento sustentável e rentável, as empresas vão querer lembrar-se que a implementação não é uma maratona. É uma série de sprints, com pessoas, processos e tecnologia a trabalhar de mãos dadas. 

Minimizar os riscos ao longo do ciclo de negócios é vital para criar experiências mais perfeitas para o cliente, com uma marca em que confiem.