EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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A agenda dos líderes de risco
Os Chief Risk Officers devem agir agora transformando os riscos em oportunidades, repensando e reorientando a sua organização para alcançar maior agilidade e valor a longo prazo.
Principais problemas enfrentados hoje pelos líderes de risco
Navegar numa pandemia global dotou os líderes com novas habilidades e recursos para lidar com o risco. No entanto, a natureza variada e a disseminação cada vez mais rápida dos riscos faz com que os líderes não possam contar com um conjunto estático de competências para orientar as suas organizações através da crise.
Entre as principais questões que os líderes de risco enfrentam atualmente estão as questões de fornecimento, crises ambientais, disrupção tecnológica e mudanças demográficas. Em vez de se preparar para cada categoria de risco em um silo, instilar o dinamismo e a resiliência corporativa em toda a organização permite que os líderes se mantenham à frente de todo o cenário de risco.
Como desenvolver a confiança em toda a organização
O nosso trajeto de confiança ajudam os clientes a criar confiança e transparência em todos os níveis das suas organizações. Examinamos as relações críticas dos nossos clientes e desenvolvemos caminhos para a confiança que impulsionam o retorno estratégico contínuo e a proteção de programas críticos.
- Confiança regulamentar
- Confiança organizacional
- Confiança de terceiros
- Confiança dos investidores
- Confiança tecnológica
- Confiança do cliente
Como pode usar os obstáculos para impulsionar a produtividade?
Todas as empresas devem lidar com uma combinação única de regulamentos, padrões e órgãos do governo com base no setor, na localização e nos produtos. Uma organização confiável deve entender os requisitos e a maneira mais eficiente de ajudar os clientes a cumprirem esses requisitos.
Confiar por projeto ajuda-o a criar confiança automatizada e consistente em torno dos requisitos regulatórios da estratégia à execução. Isto liberta recursos, para que se possa concentrar nos pontos fortes do seu negócio e assumir os riscos inteligentes que mantêm a sua empresa à frente da concorrência.
Como construir confiança durante um período de incerteza?
A confiança organizacional é tecida em todas as camadas da sua empresa. Ele abrange as múltiplas disciplinas em que o seu negócio opera. É simultaneamente consciente dos dados, focada nas pessoas e orientada para o futuro.
É o alicerce para as interações de confiança com reguladores, terceiros, investidores e clientes. Mas para alcançar a confiança organizacional, as empresas precisam de aproveitar duas oportunidades críticas.
Trust by Design ajuda-o a reimaginar a função de auditoria interna (IA) e a abraçar o futuro do trabalho.
Como garantir que terceiros o colocam em primeiro lugar?
O comércio global aprofundou e complicou as relações entre empresas e terceiros. Em todas as cadeias de suprimento, as empresas podem trabalhar em conjunto com empreiteiros, joint ventures, prestadores de serviços, corretores, agentes, consultores e outros. Mas, embora as organizações possam criar responsabilidades para várias funções, elas não podem descartar a responsabilidade.
A construção de novas relações é fundamental para combater a disrupção e permitir a proteção de mercados críticos. A Trust by Design ajuda-o a construir a confiança bidirecional necessária nesta era interconectada, e a confiança deve ser incorporada ao longo da relação de terceiros.
Como construir confiança durante um período de incerteza?
A confiança organizacional é tecida em todas as camadas da sua empresa. Ele abrange as múltiplas disciplinas em que o seu negócio opera. É simultaneamente consciente dos dados, focada nas pessoas e orientada para o futuro.
É o alicerce para as interações de confiança com reguladores, terceiros, investidores e clientes. Mas para alcançar a confiança organizacional, as empresas precisam de aproveitar duas oportunidades críticas.
Trust by Design ajuda-o a reimaginar a função de auditoria interna (IA) e a abraçar o futuro do trabalho.
Para confiar é preciso ser confiável?
A cada ano, o mundo cresce mais fortemente digitalizado, e numa era digital hiperconectada, a sociedade estará criticamente dependente da tecnologia para funcionar. Para que as empresas tenham sucesso nesse mundo, a segurança é claramente imperativa, mas é apenas a base sobre a qual a confiança, o ativador máximo, é construída. Estabilidade, segurança, resiliência e confiabilidade são as principais qualidades que precisa da tecnologia, esta torna-se mais vital para a sua forma de competir no mercado e entregar os seus objetivos.
A confiança está rapidamente emergindo como o principal diferencial competitivo, uma realidade que não se perde nas organizações de todo o mundo. Liderar com uma mentalidade Trust by Design significa colocar a confiança no centro de todos os aspectos do seu negócio.
A confiança do cliente é a peça do puzzle que está em falta?
As necessidades e os desejos dos clientes estão constantemente a mudar. As tecnologias digitais estão a obliterar as barreiras do setor, intensificando a concorrência e aguardando os modelos de negócios tradicionais.
As organizações devem alinhar os seus valores e visão com colocar o cliente no centro das suas estratégias de forma a manter uma forte reputação e marca no mercado. Para construir uma centricidade no cliente que rende um crescimento sustentável e rentável, as empresas vão querer lembrar-se que a implementação não é uma maratona. É uma série de sprints, com pessoas, processos e tecnologia a trabalhar de mãos dadas.
Minimizar os riscos ao longo do ciclo de negócios é vital para criar experiências mais perfeitas para o cliente, com uma marca em que confiem.
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