EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Recent Searches
A EY reuniu decisores e especialistas no EY.ai Hub para antecipar o impacto das megatendências de Inteligência Artificial.
Robôs humanoides por cerca de 300 dólares por mês. Trabalhadores digitais como colegas de equipa. Diagnósticos médicos ao nível celular. Agentes de IA que simulam o mundo real. Estas são algumas das tendências que já estão a moldar decisões de investimento e a transformar modelos de negócio.
Num encontro exclusivo para líderes empresariais, a EY reuniu especialistas e decisores no evento “Estratégia e Governação de IA”, no EY.ai Hub, que aconteceu no dia 16 de setembro, para antecipar o impacto das megatendências de Inteligência Artificial que irão transformar vários setores nos próximos três a cinco anos.
“Esta é a década dos agentes de IA. O grande desafio vai ser evoluir de uma lógica de 'nós versus IA' para 'nós potenciados pela IA”, afirma Sérgio Ferreira, Partner e líder da EY.ai, que conduziu a sessão dedicada “a quem precisa de agir antes que a próxima vaga de IA chegue ao mainstream”.
Três Sinais de Disrupção e Megatendências
A equipa da EY.ai tem vindo a monitorizar sinais emergentes que já estão a orientar decisões de investimento. Entre eles:
- A ascensão dos trabalhadores digitais como colegas de equipa até ao final da década;
- A promessa de cura total de doenças, impulsionada por avanços em IA e biotecnologia;
- A transição de prompt engineers para context engineers, que reflete um novo paradigma na interação com agentes de IA.
Casos Reais, Benchmarks e Fracassos
A sessão destacou benchmarks EY com impacto imediato em receitas, custos, inovação e novos mercados, mas também alertou para os riscos:
- Segundo um estudo do MIT, 95% dos projetos de IA corporativa falham em gerar o retorno esperado;
- 85% não ultrapassam a fase piloto;
- Empresas que adotam modelos existentes têm uma taxa de sucesso de 67%, um argumento forte para repensar estratégias de desenvolvimento interno.
O Impacto da IA no Trabalho
A Inteligência Artificial está a redesenhar o mercado laboral:
- CEOs da Ford, Amazon e Nvidia antecipam reduções significativas na força de trabalho;
- Estudos recentes indicam que trabalhadores mais jovens são os mais afetados, enquanto os mais experientes demonstram maior resiliência;
- A robótica avança rapidamente: robôs humanoides, como o Figure 02, já custam cerca de 300 dólares por mês e empresas como a OpenAI e a Google estão a desenvolver “seres humanos não biológicos”.
Estratégia de IA para Líderes: Três Caminhos Possíveis
Quanto às estratégias de IA para líderes, foram apresentados três caminhos estratégicos:
- IA Nativa – Organizações que já operam com IA no centro da sua proposta de valor;
- IA Emergente – Empresas que estão a iniciar a sua jornada, a explorar casos de uso e a testar soluções;
- Obsolescência – O risco real para quem não agir.
Mentalidade IA-Forward e 5 Pilares Estratégicos
Para liderar com sucesso na era da IA, é essencial adotar uma filosofia orientadora e estruturar a organização com base em cinco pilares:
- Academia de IA interna para capacitação contínua;
- Conselho de administração de IA para governação estratégica;
- Princípios de IA responsável;
- Avaliações de impacto de IA;
- Roteiro abrangente de IA, com clareza sobre o ponto de partida e os objetivos.
Resumo
O encontro “Estratégia e Governação de IA” destacou oportunidades, riscos e estratégias para líderes empresariais que precisam de agir já. A mensagem central foi clara: mais do que uma disputa entre humanos e máquinas, o futuro pertence às organizações que souberem potenciar equipas com IA. A sua está preparada?