O que é necessário para concretizar a visão
Num mundo ideal, o futuro das embalagens plásticas flexíveis terá as seguintes caraterísticas
- Os materiais de embalagem sustentáveis custarão menos do que os materiais atuais, preservarão a qualidade do produto e chamarão a atenção do consumidor.
- A eliminação resultará, em última análise, numa produção com valor económico - quer através da reciclagem num sistema de ciclo fechado, quer através da capacidade de compostagem ou biodegradação em matéria orgânica que não seja nociva ou poluente.
- Os produtos químicos e materiais necessários estarão disponíveis em quantidades suficientes e a sua produção não terá impacto no ambiente ou na sociedade.
- A tecnologia será experimentada e testada, com as escolhas de investimento corretas feitas na maquinaria e equipamento complexos necessários para a fazer funcionar.
- Os novos atores trabalharão com os já estabelecidos, forjando novos ecossistemas.
- O processo será escalonado de forma idêntica em todas as regiões geográficas como parte de um cenário e de uma infraestrutura regulamentares globais coerentes.
- A reciclagem e a compostagem serão enraizadas no comportamento dos consumidores com a criação de mecanismos de recolha.
As empresas de produtos de consumo estão no início da sua viagem para alcançar esta utopia e não podem resolver o problema sozinhas ou isoladamente. Pode tomar as seguintes medidas para promover o valor a longo prazo para a sua organização, o consumidor e a sociedade:
1. Alinhe os peritos internos
Quer se trate de substituir a atual película de resina por um material biodegradável ou de desenvolver um sistema de reciclagem em circuito fechado para plástico flexível, a organização necessita de uma vasta gama de especialistas internos no assunto que estejam alinhados com o caminho a seguir. A gestão de produtos, a cadeia de abastecimento, a I&D, as compras, a estratégia e, claro, as equipas de sustentabilidade têm de trabalhar em conjunto para determinar o melhor plano de transição. Cada opção envolve tecnologias emergentes, pelo que o alinhamento interno com uma direção e um plano de testes é fundamental.
2. Reveja o produto e os seus consumidores
Aproveite a oportunidade para rever os fundamentos, determinar os requisitos de embalagem ideais e considerar alternativas e soluções mais inovadoras. Compreender os requisitos exatos dos produtos, bem como a utilização e as preferências dos consumidores, orientará as empresas para o desenvolvimento de estratégias que reduzam o plástico flexível utilizado nas embalagens.
3. Mantenha-se à frente da regulamentação
Navegar pela miríade de regras, incentivos, impostos e legislação para se manter do lado certo das ações governamentais exigirá um acompanhamento constante. Idealmente, o investimento em iniciativas de embalagens sustentáveis antecipar-se-á à legislação, como a proibição dos plásticos de utilização única, os impostos sobre as embalagens de plástico e os ajustamentos das fronteiras do carbono, e tirará partido dos incentivos regulamentares para materiais e processos sustentáveis. Além disso, as marcas têm um papel positivo a desempenhar no aconselhamento e na pressão sobre os governos para promover a mudança em grande escala.
4. Estabeleça parcerias para criar ecossistemas sólidos
As empresas devem identificar o modelo de negócio correto para o ecossistema e determinar quais os ecossistemas que devem orquestrar e em que devem simplesmente participar. Trabalhar com os seus pares e concorrentes ajudará a criar escala, e as preocupações com a concorrência podem ser geridas através do acordo de regras claras de partilha de riscos e recompensas. As parcerias com organizações sem fins lucrativos, organizações governamentais, universidades e instituições de investigação podem ser aproveitadas para partilhar os esforços e os custos iniciais da redução do plástico, bem como para estabelecer normas de reciclagem, compostagem e rotulagem. As empresas de produtos de consumo também podem estabelecer parcerias ao longo da cadeia de valor para fazer investimentos com recicladores de produtos químicos ou fabricantes de plásticos biodegradáveis, a fim de estabelecer materiais rentáveis e garantir o fornecimento futuro.
5. Envolva os seus consumidores para os tornar parte da solução
As empresas de produtos de consumo são hábeis em influenciar o comportamento dos consumidores, o que será uma competência importante a empregar no momento certo, uma vez que os consumidores e as comunidades devem desempenhar o seu papel. Terão de encorajar, envolver e educar os consumidores para que adotem novos comportamentos e rotinas. Por exemplo, a reciclagem química de plásticos flexíveis exige que os consumidores se lembrem de reciclar o material plástico flexível e de o reciclar corretamente. Exige também que os municípios procedam à reciclagem num único fluxo e a um sistema de triagem que entregue o material a um reciclador químico. As embalagens biodegradáveis podem exigir que os consumidores se dediquem à compostagem doméstica, caso contrário o material seria simplesmente enterrado num aterro como qualquer outro plástico. Em qualquer cenário, as marcas serão uma parte necessária da solução, aplicando as suas competências para incentivar bons hábitos e rotulagem informativa para facilitar a reciclagem correta.
O status quo já não é uma opção, mas dada a fase inicial das tecnologias de embalagem sustentáveis, as iniciativas podem não se revelar economicamente viáveis durante anos. Na fase inicial de desenvolvimento, é provável que a abordagem mais prudente seja investir em várias tecnologias para determinar a viabilidade técnica e a relação custo-eficácia de uma tecnologia principal. Uma vez estabelecida, será necessário um investimento orientado para escalar rapidamente a tecnologia e garantir o fornecimento do material necessário.
A colaboração com os seus pares e ao longo da cadeia de valor permitirá às empresas gerir os riscos e os custos, especialmente em matéria de aprovisionamento, bem como impulsionar uma maior procura para atingir a escala.
Os nossos agradecimentos pela sua contribuição: Mark Weick, Matt Handford, Minhaj Baqai, Morgan Cole e Melissa Harari da Ernst & Young LLP.