A EY ajuda os clientes a criar valor a longo prazo para os stakeholders. Através da utilização de dados e tecnologia, os nossos serviços e soluções oferecem segurança e ajudam os clientes a transformar, a expandir e a operacionalizar os seus negócios.
O nosso propósito é construir um melhor mundo de negócios. Os insights e serviços que prestamos ajudam a criar valor a longo prazo para os clientes, para as pessoas e para a sociedade, bem como a construir relações de confiança nos mercados de capitais.
Consultoria para a simplificação da estrutura empresarial
O desafio da rutura organizacional não é novo, mas está a mudar. Como a complexidade financeira e a inovação estão a acelerar, a simplificação empresarial é uma forma de as organizações responderem.
O que os serviços de simplificação da estrutura empresarial da EY-Parthenon podem fazer por si
As estruturas do grupo podem tornar-se cada vez mais complexas através de M&As, JVs e crescimento orgânico. Esta situação pode conduzir a um aumento dos custos, bem como a dificuldades na gestão dos riscos, na simplificação das operações, na melhoria da transparência e no cumprimento da regulamentação em vigor.
Podemos ajudá-lo a obter os seguintes benefícios da simplificação da estrutura do grupo e da empresa:
Financeira
Redução dos custos de conformidade
Eficiências de capital e de tesouraria
Optimização dos fluxos de distribuição e eliminação dos blocos de dividendos
Racionalização dos saldos entre empresas
Uma estrutura de grupo mais simples que maximiza a eficiência do seu modelo operacional
Uma estrutura que minimize a fuga ao fisco aquando do repatriamento de fundos
Não financeiro
Melhoria da transparência e da governação empresarial
Maior controlo e gestão dos riscos
Melhoria da percepção do conselho de administração e dos investidores
Abordagens para resolver a falta de "memória empresarial" relativamente a responsabilidades contingentes e herdadas desconhecidas
Redução do tempo de gestão gasto com entidades não operacionais
Vasta experiência
Temos experiência no apoio a todo o espetro de organizações, quer se trate de grandes empresas multinacionais que procuram reduzir a sua pegada de entidade global ou de uma pequena organização doméstica que procura remover uma única entidade da sua estrutura para um objetivo específico. A nossa equipa de simplificação empresarial integra conhecimentos de consultoria de reestruturação, fiscal e financeira para ajudar a sua organização a avaliar, racionalizar e simplificar a sua estrutura de entidade jurídica ao longo das principais fases de simplificação empresarial:
Uma parte fundamental de uma simplificação empresarial bem sucedida é a definição de objectivos e de governação desde o início. Ajudamos os clientes a iniciar a sua configuração interna, incluindo a facilitação de um workshop com as principais partes interessadas, no qual partilhamos as lições aprendidas e as principais práticas da nossa experiência profunda e variada.
Podemos efetuar uma análise documental da estrutura de uma entidade jurídica para fornecer aconselhamento e recomendações sobre quais as entidades do grupo que podem ser eliminadas e identificar "ganhos rápidos" para gerar dinamismo.
Temos uma abordagem flexível para apoiar a execução do programa, desde assumir o controlo total e a responsabilidade pela execução do programa até apoiar os recursos internos de gestão do programa apenas com conhecimentos técnicos.
Fornecemos um questionário personalizado para facilitar a recolha de informações sobre a entidade. Utilizamos a nossa vasta experiência para identificar potenciais riscos e fornecer aconselhamento comercial e pragmático, bem como soluções de ponta para resolver os problemas identificados. Como organização multidisciplinar, podemos recorrer a profissionais especializados em todos os sectores, disciplinas técnicas e geografias para responder rápida e eficazmente a qualquer apoio adicional que os nossos clientes possam necessitar ao longo da vida do programa.
Reestruturação e estratégia de recuperação
Quando o tempo é importante, os nossos experientes solucionadores de problemas fornecem conselhos de reestruturação para passar rapidamente das ideias à implementação.
A nossa equipa de planeamento de contingência e serviços de insolvência pode ajudar a criar o tempo, o espaço e o ambiente necessários para desenvolver soluções sólidas de reestruturação empresarial. Saiba mais.
Os nossos consultores de Finanças Corporativas tiram partido de uma profunda experiência em mercados financeiros e de capitais para ajudar os diretores financeiros a gerar valor sustentável. Saiba mais.
A nossa equipa de impostos sobre transacções, direito e força de trabalho pode ajudá-lo a transformar o seu negócio e a maximizar o valor das suas transacções. Saiba mais.
A EY apoiou a AICEP EY-Parthenon criação de conteúdos para dar maior protagonismo aos setores mais relevantes e dinâmicos da economia portuguesa, relançando o seu posicionamento sob a ótica do Investimento Direto Estrangeiro.
A tecnologia é um instrumento essencial, mas os investimentos em tecnologia devem ser acompanhados de outros investimentos e medidas para garantir o sucesso das intervenções.
Comissionada pela AIMMAP, a EY-Parthenon desenhou e estruturou uma estratégia agregadora, concertada e focada no crescimento competitivo e sustentado do Setor Metalúrgico e Metalomecânico nacional até 2030, baseado na inovação tecnológica, na capacitação empresarial, na internacionalização e na promoção da descarbonização e circularidade.
As nossas equipas de Consultoria Estratégica ajudam os CEOs a obter o máximo valor para os accionistas, concebendo estratégias que melhoram a rentabilidade e o valor a longo prazo.
Os nossos consultores de Finanças Corporativas tiram partido de uma profunda experiência em mercados financeiros e de capitais para ajudar os diretores financeiros a gerar valor sustentável. Saiba mais.
Descubra os serviços de M&A da EY quando compra e integra. Ajudamos a viabilizar o crescimento estratégico através de fusões e aquisições integradas, joint ventures e alianças.
Os nossos serviços de desinvestimento podem ajudá-lo na gestão de portfólio para melhorar o valor de desmembramentos, cisões ou joint ventures. Entre em contato hoje mesmo.
