O que a equipa de Industry Strategy da EY-Parthenon pode fazer por si
Os CEOs já não gerem apenas empresas em funcionamento; mas também ecossistemas complexos. Hoje, mais do que nunca, precisam de estratégias que funcionem para maximizar futuras oportunidades. Precisam de redefinir rapidamente as suas estratégias para competir na nova realidade — e de serem capazes de as implementar em tempo útil.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os CEOs a reimaginar os seus ecossistemas, a reformular os seus portefólios e a reinventarem-se para um futuro melhor.
Embora os profissionais da EY-Parthenon tenham uma vasta gama de perspetivas e experiências, também dispomos de um conjunto de competências comum que nos permite concentrar-nos em alcançar um crescimento sustentável para os clientes — desde as conversas estratégicas front-end iniciais, colaboramos com CEOs e líderes empresariais ao longo do processo de implementação a longo prazo. Quer se trate de transformação digital, convergência e deslocação do setor, ou complexidades financeiras e operacionais, as equipas da EY-Parthenon reúnem a análise de dados, a tecnologia de ponta e as competências digitais para solucionar as questões estratégicas mais difíceis dos seus clientes. Ao fazê-lo, podemos passar rapidamente da ideia à implementação para ajudar os clientes na execução com rapidez e segurança.
A abordagem da EY-Parthenon ao setor
Toda a estratégia empresarial de sucesso é sustentada por uma compreensão profunda da dinâmica do setor e do ambiente competitivo em que esta se insere. Os profissionais de cada setor da EY-Parthenon podem partilhar insights do mercado ricas e diferenciadas, uma vez que têm, tanto o conhecimento detalhado do setor hoje, como a perspetiva das grandes oportunidades de convergência do setor amanhã.
Saiba mais sobre as equipas dos nove setores da EY-Parthenon:
Estratégia de produção avançada e de mobilidade (Advanced Manufacturing and Mobility - AM&M)
Com as profundas mudanças no panorama da produção avançada, as empresas necessitam de desenvolver modelos de negócio inovadores de forma a acompanharem as exigências em mudança e a disrupção contínua. A digitalização está a forçar os produtores a reinventarem as suas cadeias de abastecimento para concretizarem os benefícios de um ecossistema conectado e melhorarem a eficiência operacional. As equipas da EY-Parthenon podem ajudar as empresas que operam no espaço AM&M a desenvolver estratégias digitais que aceleram a produtividade, melhoram as carteiras e definem um roteiro claro para uma produção mais inteligente. Saiba mais.
Estratégia de consumo
As tecnologias disruptivas, os novos modelos de negócio e a agilidade nas entradas no mercado estão a revolucionar a forma como as pessoas fazem compras, o que compram e como vivem. Neste ambiente complexo e em constante evolução, os retalhistas devem mudar o seu foco de proteger aquilo que têm, com objetivo de criar aquilo em que precisam de se tornar. Os retalhistas devem repensar como e onde servir o novo tipo de consumidor, mais inteligente. Devem construir as capacidades para colocar os dados no centro da organização e criar a agilidade necessária para responder às mudanças do mercado. A sua cadeia de abastecimento deve evoluir para uma rede transparente de resposta à procura. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam as empresas da RPC a explorar, identificar e implementar o equilíbrio certo de escolhas estratégicas arrojadas que irão sustentar o seu negócio hoje e transformá-lo para ser relevante amanhã. Saiba mais.
Estratégia no setor da educação
A educação é essencial para o futuro, ainda que seja complexa nos dias de hoje. Contudo, o objetivo mantém-se constante: alcançar melhores resultados escolares. Os profissionais da EY-Parthenon, em conjunto com a organização mais alargada da EY, têm servido como consultores do sector da educação em todo o mundo há mais de 20 anos. Ao trabalharem na indústria pública e privada, as equipas da EY-Parthenon estão bem posicionadas para observar tanto a oferta como a procura de educação e para monitorizar as tendências da indústria à medida que estas se desenrolam a nível local e global. Oferecem aos clientes um conjunto de capacidades, desde a estratégia até ao apoio à implementação, em vários sub-sectores, incluindo os sistemas e escolas do ensino básico e secundário, o ensino superior e o desenvolvimento da força de trabalho, os governos e as fundações, os prestadores de serviços de educação e as transacções no sector da educação. Saiba mais.
Estratégia do setor de energia
A descarbonização, a digitalização, as pressões de custos e a incerteza geopolítica são apenas algumas das forças que transformam o setor de Energy & Resources. Com todas estas disrupções a afetar o setor, existem inúmeras novas oportunidades. Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar as empresas do setor de energia e recursos a desenvolver uma estratégia orientada para o futuro que pode ser implementada transversalmente em toda a empresa para ajudar a maximizar as oportunidades futuras. Saiba mais.
Estratégia do setor dos serviços financeiros
No meio de uma mudança regulatória geral, as atuais instituições de serviços financeiros estão a concentrar-se na transformação digital, na convergência e na disrupção com um conjunto de concorrentes não tradicionais — tudo isto ao mesmo tempo que satisfazem maiores exigências de confiança e transparência. Os estrategas da EY-Parthenon trazem análises data-driven e conhecimentos subsetoriais através dos mercados bancários e de capitais, seguros, e gestão de património e riqueza para ajudar os clientes a desenvolver e oferecer valor sustentável e a longo prazo. Saiba mais.
Estratégia do governo e do sector público
No mundo atual, as pessoas estão a comunicar, a organizar e a exigir mudanças mais rápido do que nunca. Desde a forma como as pessoas trabalham até aos serviços que utilizam e aos locais onde vivem, as tecnologias digitais estão a criar novos padrões de comportamento dos cidadãos. Esta realidade traz novos desafios e exigências para todas as organizações, incluindo o governo. Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar os governos a adotar tecnologias digitais para criar novas formas de trabalho, com o objetivo de alcançar melhores resultados para si próprios e para os seus cidadãos. Saiba mais.
Estratégia do setor da saúde e bem-estar
O envelhecimento da população e as doenças crónicas estão a pressionar os recursos de saúde em todo o mundo. Adicionalmente, o avanço da ciência, a inteligência aumentada e os dados digitais estão a transformar os modelos tradicionais dos cuidados de saúde. Isto está a causar uma mudança, com os novos participantes a causar disrupção nos incumbentes. Manter-se competitivo e proporcionar a experiência personalizada que os pacientes impõem, exige que o setor de Life Sciences e as organizações de cuidados médicos encontrem novas formas de trabalhar. Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar estas organizações a conceber e a oferecer estratégias que funcionem para todos os stakeholders, antecipando, ao mesmo tempo, as tendências e as mudanças regulatórias para ajudar a garantir a sustentabilidade neste setor, cada vez mais baseado em provas e focado em resultados.Saiba mais.
Estratégia de fundos de capital de risco/private equity
As empresas de PE, de portfólios e de fundos de investimento enfrentam desafios complexos. Estas estão sob pressão para mobilizar capital no meio de uma incerteza económica e geopolítica sem precedentes, de uma concorrência acrescida e de expetativas crescentes dos stakeholders. Os negócios bem-sucedidos dependem da capacidade de agir rapidamente, de conduzir um crescimento rápido e estratégico e de criar maior valor ao longo de todo o ciclo de vida de uma transação. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam as empresas de Private Equity a criar um impacto significativo nos seus fundos e portfólios de forma transversal, ajudando a criar valor a longo prazo de forma acionável, sustentável e transparente para todos os stakeholders. Saiba mais.
Estratégia do setor de Tecnologia, Media & Telecomunicações
A convergência do setor oferece às organizações de TMT a oportunidade de evoluir e transformar, mas também apresenta desafios relativamente à competitividade e da concretização de estratégias empresariais ágeis para o crescimento. Os distribuidores de conteúdos estão a transformar-se em produtores de conteúdos. Os prestadores de serviços estão a tornar-se em empresas tecnológicas. As empresas tecnológicas são o elemento que potencia as mudanças radicais em todos os setores, e os clientes querem ter acesso às últimas inovações no imediato. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes das empresas de TMT a definir o seu verdadeiro contexto de mercado e ambiente competitivo, desenvolvem estratégias que ajudam sistematicamente a criar valor a longo prazo e a entregar estratégias, ajudando a transformar as empresas de TMT em powerhouses que irão liderar a revolução tecnológica do futuro. Saiba mais.
É assim que a EY-Parthenon — através da combinação de um profundo conhecimento do sector e da experiência em fornecer e executar estratégias empresariais, de transação e de recuperação — pode ajudar os clientes a reinventar o agora, a remodelar o próximo e a reimaginar o além.
