Mô hình 7 Động lực Tăng trưởng của EY

Công nghệ đang biến đổi mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Công nghệ tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết định tốt hơn, nhanh hơn và thông minh hơn, đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng của khách hàng, cải thiện hiệu quả kinh doanh và quản trị rủi ro.

Kỹ thuật số, công nghệ và phân tích dữ liệu đều có tác động sâu sắc đến các doanh nghiệp trong mọi ngành, mang đến những cơ hội và thách thức quan trọng. Các công nghệ số đang thay đổi về cơ bản cách thức khách hàng tương tác với doanh nghiệp và mở ra các mô hình kinh doanh mới, nắm bắt xu hướng các ngành hội tụ với nhau.

Các tổ chức đang khai thác thành công sức mạnh của công nghệ đang sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) để nâng cao tiềm năng của con người, cho phép tăng cường tập trung vào đổi mới, sáng tạo và tư duy chiến lược và tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.

Mô hình hoạt động của một tổ chức là sự liên kết giữa mục tiêu chiến lược của tổ chức đó và khả năng thực hiện mục tiêu đó. Có một cách tiếp cận rõ ràng, cùng với chiến lược điều chỉnh cách vận hành hòa hợp sẽ giúp tăng khả năng thành công của doanh nghiệp khi họ phải đối mặt với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng và hình thức mua sắm, xu hướng hội tụ ngành và những người mới tham gia thị trường.

Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục, xem xét tất cả các khía cạnh của vận hành ở cấp độ vĩ mô và vi mô. Tập trung vào các chi tiết, họ hiểu rằng mọi khía cạnh trong kinh doanh của họ phải theo kịp sự giám sát và không ngừng cải tiến để đi trước các doanh nghiệp khác.

Việc vận hành cần phải linh hoạt để doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh với các hoàn cảnh thay đổi và nắm bắt các cơ hội kinh doanh cũng như giảm thiểu rủi ro chính.

Tất cả các doanh nghiệp đều cần vốn để phát triển. Làm thế nào một doanh nghiệp quản lý tiền của mình - và các nhà đầu tư mới - sẽ xác định hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai.

Được thúc đẩy bởi chiến lược tăng trưởng, các doanh nghiệp hàng đầu xác định phương pháp quản lý tài chính tốt nhất ở mọi giai đoạn, thu được lợi ích tối đa từ việc quản lý ngân quỹ đang có của họ.

Để đạt được điều này, họ chuyển đổi chức năng tài chính của mình thành một bộ phận hoạt động có tính chất chiến lược và thương mại nhiều hơn, trong đó Giám đốc Tài chính CFO trở thành nhà cố vấn kinh tế giúp cải thiện hiệu quả hoạt động bằng cách mang đến những thông tin sống còn cho những người ra quyết định.

Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường hiếm khi phát triển chỉ bằng tăng trưởng tự nhiên. Để vươn lên dẫn đầu, họ tìm kiếm sự hợp tác thành công và thương vụ mua lại chiến lược có khả năng tăng cường tốc độ tăng trưởng, khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của họ.

Các doanh nghiệp hàng đầu nhanh chóng nắm bắt được giá trị của các giao dịch hợp nhất và sáp nhập, và tham gia liên minh tại các thị trường năng động hiện nay. Họ cho rằng việc đạt được thương vụ đúng hoặc tìm được đối tác phù hợp không phải là vấn đề may mắn. Họ nỗ lực phối hợp để sắp xếp các giao dịch và liên minh của họ hòa hợp với chiến lược tăng trưởng chung, luôn luôn sẵn sàng, xây dựng danh tiếng trong thị trường của họ và tự tạo vị thế nhằm nắm bắt các cơ hội một cách thành công.

Công tác quản trị rủi ro tốt giảm thiểu các bất ổn trong doanh nghiệp. Sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận có liên hệ chặt chẽ với mức độ hoàn thiện của công tác quản trị rủi ro.

Ở mỗi giai đoạn tăng trưởng kinh doanh, khả năng xác định và quản trị rủi ro nổi lên như một yếu tố sống còn để đạt được thành công. Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường tìm thấy sự cân bằng phù hợp giữa quản trị rủi ro và chấp nhận rủi ro nhằm vượt qua sự thay đổi và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.