Von der Absicht zur Gewohnheit: Wie GymBeam unterstützt einen gesunden Lebensstil zu entwickeln

In dieser englischsprachigen Folge von „Höher Hinaus“ spricht Florian Haas mit Barbara Cech von OMV, Jurymitglied beim EY Scale-up Award, und Dalibor Cicman, Gründer von GymBeam und Gewinner der Kategorie Health, Nutrition & Lifestyle. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus einer unternehmerischen Idee ein international erfolgreiches Unternehmen entsteht, welche Strukturen nachhaltiges Wachstum braucht und wie sich die Rolle von Führungskräften verändert, wenn Teams, Märkte und Verantwortung wachsen.

Erfolgreiche Skalierung bedeutet mehr, als neue Märkte zu erschließen und den Umsatz zu steigern. Sie verlangt nach Strukturen, die mit dem Unternehmen wachsen, ohne dessen Geschwindigkeit und unternehmerische Dynamik zu bremsen. Genau darüber sprechen die Gäste dieser Folge. Während GymBeam auf ein datengetriebenes Geschäftsmodell, eigene Marken und eine international aufgestellte Organisation setzt, bringt Barbara Cech ihre Erfahrung aus den Bereichen Finance, Governance, Risiko und Compliance bei OMV ein.

Dalibor Cicman gibt Einblicke in die Entwicklung von GymBeam und erklärt, wie eine frühe Akquisition dem Unternehmen nicht nur Branchenwissen, sondern auch den Zugang zu wichtigen regulatorischen und operativen Kompetenzen verschaffte. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war dabei der konsequente Einsatz von Daten: Markttrends, Suchverhalten und die Nachfrage nach neuen Produktkategorien flossen von Beginn an in die Produktentwicklung ein. Dadurch konnte das Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren und sein Angebot laufend erweitern.

Auch die internationale Expansion ist ein zentrales Thema der Folge. Dalibor Cicman berichtet, warum GymBeam beim Eintritt in neue Märkte auf erfahrene lokale Teams setzt und weshalb Wien als neuer Unternehmensstandort eine wichtige Rolle für die weitere Entwicklung spielt. Gemeinsam mit Barbara Cech diskutiert er, wie kulturelle Unterschiede die Zusammenarbeit prägen, warum Vertrauen in lokale Führungskräfte entscheidend ist und weshalb ein einheitlicher Ansatz nicht in jedem Land gleichermaßen funktioniert.

Darüber hinaus geht es um die Strukturen hinter nachhaltigem Wachstum. Barbara Cech erklärt, warum Unternehmen Prozesse frühzeitig standardisieren, durchgängig denken und regelmäßig hinterfragen sollten. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung von Dalibor Cicman, wie wichtig finanzielle Planung und ein genauer Blick auf den Cashflow sind. Beide Perspektiven machen deutlich, dass erfolgreiche Skalierung ein Gleichgewicht braucht: zwischen Wachstum und Stabilität, zentralen Strukturen und lokaler Verantwortung sowie klaren Prozessen und der Fähigkeit, sich laufend an neue Bedingungen anzupassen.

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Das Wichtigste auf einen Blick:

• Strukturen, die mitwachsen: Warum Finance, Governance, Risiko und Compliance entscheidend werden, wenn aus einem Start-up ein international tätiges Unternehmen entsteht.
• Daten als Wachstumstreiber: Wie GymBeam Markt- und Kund:innendaten nutzt, um Trends früh zu erkennen und neue Produkte zu entwickeln.
• Internationalisierung mit lokalem Know-how: Weshalb erfahrene Teams vor Ort für den erfolgreichen Eintritt in neue Märkte unverzichtbar sind.
• Führung durch Vertrauen: Wie sich die Rolle von Gründer:innen verändert und warum Verantwortung mit zunehmender Unternehmensgröße stärker verteilt werden muss.
• Wachstum braucht finanzielle Disziplin: Weshalb Cashflow-Planung und belastbare Prozesse ebenso wichtig sind wie Umsatz und Geschwindigkeit.
• Anpassungsfähigkeit als Daueraufgabe: Warum Unternehmen ihre Strukturen, Geschäftsmodelle und Führungsansätze kontinuierlich weiterentwickeln müssen.