The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Quand tout le monde demande pourquoi, demandez-vous comment ?

Vos enjeux de transformation

Vos enjeux

Face à une concurrence de plus en plus exacerbée, afin de se différencier et d’innover sans cesse, de s’adapter à l’évolution rapide des demandes de leurs clients et de rester performantes en toutes circonstances, les entreprises – grands groupes ou PME – et les organisations publiques sont confrontées en permanence à des enjeux majeurs de transformation.

Répondre à ce challenge récurrent, qui impacte souvent à la fois le modèle opérationnel de l’entreprise, son organisation et ses modes fonctionnement, ses ressources humaines et ses systèmes d’information, est une condition clé de performance opérationnelle court terme mais également de pérennité à moyen terme.

EY - Retour en vidéo sur la 2e édition du T-DAY

Retour en vidéo sur la 2e édition du T-DAY
Au cours de cet événement, des dirigeants visionnaires ont partagé leur expérience et décrypté les profondes mutations de l’environnement dans lequel leur organisation évolue.

Notre expertise

Dans ce contexte, élaborer un plan de transformation, bien que nécessaire, n’est plus suffisant. Ce qui compte aujourd’hui, c’est la capacité à concevoir et à exécuter efficacement la transformation, pour passer de la réflexion stratégique à l’action opérationnelle concrète :

  • Dans des délais courts permettant de générer un avantage compétitif durable.
  • En intégrant la dimension multifonctionnelle d’une transformation globale.
  • En privilégiant les méthodes de « test & learn » ou de « proof of concept » lorsque c’est pertinent.
  • En prenant en compte, comme facteur clé de succès majeur, les problématiques de ressources humaines et de culture d’entreprise.
  • En pilotant au plus près les bénéfices et les risques associés.

Nos expertises identifiées comme leviers de transformation :

Ils nous ont fait confiance

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Programme global de transformation d’un groupe industriel

Dans le cadre de sa mondialisation, accompagnement d’un groupe industriel de 3 Mds € de CA pour la structuration et la mise en oeuvre de son programme de performance opérationnel.

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Intégration post-fusion d’un industriel du transport

Dans le cadre d’une fusion industrielle, assistance au pilotage des opérations d'intégration post-fusion industrielle et achats en France, Europe et Etats-Unis.

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Intégration post-fusion d’un industriel mondial de l’énergie

Dans le contexte d’une fusion mondiale majeure, définition et mise en œuvre des conditions de séparation des systèmes d’information et assistance à la conduite des opérations.

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Elaboration d’un plan de transformation

Pour un groupe français du secteur de l’agroalimentaire, définition du modèle opérationnelle cible et du plan de performance commerciale et opérationnelle.

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