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Les attentes des collaborateurs évoluent : flexibilité, santé mentale et éco-anxiété deviennent des leviers stratégiques pour les RH.
En résumé :
- Les collaborateurs exigent désormais flexibilité, santé mentale et sens au travail, au-delà de la rémunération.
- La santé mentale et l’éco-anxiété deviennent des priorités RH pour attirer et fidéliser les talents.
- Les entreprises alignant RSE et bien-être renforcent leur attractivité et leur performance durable.
Santé mentale, aspirations personnelles et éco-anxiété : les nouvelles priorités des collaborateurs
Les attentes des collaborateurs évoluent, et elles imposent un véritable changement de paradigme aux directions RH. L’étude EY Work Reimagined 2024, souligne que les collaborateurs ont de nouvelles exigences dans le choix d’un employeur – bien au-delà de la simple rémunération.
Pour les RH, c’est une opportunité unique de se positionner comme moteur d’une transformation durable de l’expérience collaborateur.
Des collaborateurs en quête d’équilibre et de flexibilité
Selon EY Work Reimagined, 60 % des salariés sur site et 61 % en télétravail déclarent peiner à maintenir un équilibre satisfaisant tout en restant productifs.
Les irritants qui freinent l’engagement sont clairs :
- Perte de lien humain (62 % des télétravailleurs)
- Complexité de la collaboration (58 % en mode hybride)
- Confusion vie pro / vie perso (61 % des télétravailleurs)
Traduction pour les RH ?
Les collaborateurs attendent un environnement plus souple, une écoute sincère de leurs aspirations et un respect affirmé de leurs choix de vie. La flexibilité devient un facteur d’engagement et de fidélisation.
Santé mentale et éco-anxiété : ne plus sous-estimer ces leviers d’engagement
La santé mentale ne peut plus être considérée comme un simple « plus » ou un avantage périphérique. En France, selon les chiffres de l’assurance maladie, pour la première fois la santé mentale est à égalité avec les troubles musculo squelettiques sur le podium des causes d’arrêts de travail. Pour les moins de 30 ans la santé mentale arrive en tête largement devant les autres raisons.
31 % de la génération X priorise déjà les avantages liés à la santé et au bien-être (contre 26 % des Millennials).
Mais un nouveau défi émerge : l’éco-anxiété.
41 % des salariés (Livre blanc Gymlib 2024) déclarent être affectés par l’inquiétude climatique — un phénomène qui touche plus fortement les jeunes générations.
Les entreprises qui s’alignent entre leurs engagements RSE, leurs pratiques managériales et leur environnement de travail deviennent naturellement plus attractives. Un alignement qui contribue à réduire l’éco-anxiété, renforcer le sens au travail et créer de la cohérence aux yeux des talents.
Un changement générationnel… et une opportunité RH à saisir dès aujourd’hui
Les générations Z recherchent un employeur qui conjugue flexibilité, impact sociétal et valeurs partagées.
Les chiffres du baromètre WTW 2024 confirment cette tendance puisque 59 % des entreprises françaises considèrent désormais stratégique d’agir sur toutes les dimensions du bien-être (physique, émotionnel, social, financier) pour attirer et retenir les talents.
Pour les RH, le moment est venu d’agir
Réinventer le bien-être ne se résume plus à proposer des cours de yoga ou une salle de sport. Il s’agit de bâtir une culture d’entreprise holistique, qui agit simultanément sur trois piliers :
- Modes de travail flexibles et inclusifs
- Management bienveillant et responsabilisant
- Culture d’entreprise alignée avec les valeurs sociétales et environnementales
Les bénéfices sont clairs :
- Meilleur engagement des équipes
- Fidélisation des talents clés
- Renforcement de l’attractivité employeur
- Amélioration durable de la performance
Cette mutation des attentes des collaborateurs ouvre de nouvelles opportunités pour les fonctions RH : concevoir des dispositifs de bien-être complets, articuler flexibilité et engagement sociétal, renforcer l’attractivité de l’entreprise auprès des talents.
Ceux qui sauront orchestrer cette évolution de manière holistique seront les véritables architectes de la performance durable de demain.
Contributrices de cet article : Hélène Frieh, Marion Cognard, Camille Timmerman, Camille Creton
Ce qu'il faut retenir
Les attentes des collaborateurs évoluent : flexibilité, bien-être mental et éco-anxiété deviennent des leviers stratégiques pour les RH. Pour attirer et fidéliser les talents, les entreprises doivent désormais aligner leurs pratiques managériales, leurs engagements RSE et leurs modes de travail. Celles qui sauront créer un environnement de travail inclusif et aligné avec les valeurs des nouvelles générations renforceront leur attractivité et leur performance durable.