Michel Richard
La révolution numérique modifie en profondeur la façon dont les entreprises sont organisées et dont elles créent de la valeur. Nous les accompagnons dans ce saut dans l’inconnu.

Michel Richard

Associé, COO Consulting, GCSP Atos, WEM, France

Associé en charge des opérations et de la relation avec le groupe Atos. Accompagnateur de la transformation IT dans les entreprises. Responsable des opérations pour EY Consulting en France.

Domaines d'expertise EY Consulting Digital
Bureau Paris, FR

Michel Richard a plus de 30 ans d’expérience dans le conseil en transformation IT. Chez EY, il est responsable du client ATOS au niveau mondial et est également COO France pour EY Consulting depuis plus de 10 ans.

Dans ses expériences précédentes, il a conduit de nombreux projets de transformation IT pour des grands groupes publics ou privés : schéma directeurs, assistance à la mise en place d’ERP, mise en place d’une nouvelle gouvernance IT…

Il a également participé à la mise en place de démarches d’audit IT pour de nombreux clients dans des secteurs aussi variés que  les télécommunications, la vente de détail ou les produits industriels.

Au cours de sa carrière, il a également accompagné des sociétés dans la mise en place de nouvelles réglementations (IFRS, Lutte Anti-Blanchiment), dans le passage à l’an 2000 et à l’euro.

Michel a été responsable des équipes IT d’EY pendant près de 10 ans et a contribué au retour de la firme sur le marché du conseil IT.

Michel est diplômé de l’ENSIEG et titulaire d’un Master d’Audit et Finance à l’ESCP.

Comment contribuez-vous à “Building a better working world ” ?

Le monde change et les entreprises en sont l’un des principaux moteurs. La révolution numérique modifie en profondeur la façon dont les entreprises sont organisées et dont elles créent de la valeur. Pour nombre d’entre elles, cette transformation ressemble à un saut dans l’inconnu où présupposés, processus et comportements se voient, parfois brutalement, remis en cause. 

C’est ce point d’inflexion qui passionne Michel et l’engage à y investir toute son énergie avec ses équipes, car c’est à travers lui qu’on peut entrevoir l’un des futurs – possibles, meilleurs ? – de l’entreprise.

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