L’agenda ESG des directions financières

Nous proposons de mobiliser les instances dirigeantes et les équipes financières à travers des ateliers de sensibilisation, des séminaires thématiques et des sessions de formation dédiées aux enjeux ESG. Nous accompagnons par ailleurs plus globalement les entreprises dans la structuration de leur gouvernance afin de clarifier les responsabilités entre Finance, RSE et Métiers et organiser les circuits de validation ainsi que le modèle opérationnel adapté à l’organisation

Nous élaborons ou mettons à jour le socle de données nécessaire à un reporting ESG fiable : référentiel d’indicateurs avec définitions normalisées, règles de gestion et granularité requise selon les besoins financiers et opérationnels. Nous réalisons une cartographie des sources en identifiant les départements responsables (finance, RH, immobilier, opérations…) et, le cas échéant, les sources externes (énergie, prestataires environnementaux, données sociales…), afin de structurer une bibliothèque de données de qualité, exhaustive et maîtrisée

Nous structurons les processus extra financiers selon les standards de la fonction Finance : flowcharts par indicateur, matrices RACI, contrôles clés manuels et automatiques et documentation des méthodologies et estimations le cas échéant. Nous accompagnons également la mise en œuvre du dispositif de collecte de données – via la rédaction et la diffusion du manuel de reporting, et une organisation claire de la documentation permettant d’assurer la piste d’audit. Enfin, nous travaillons à l’accélération des délais de clôture afin d’aligner les jalons extra financiers avec les échéances financières et améliorer la fluidité globale du processus de reporting ESG

Nous accompagnons les directions financières à l’intégration des enjeux ESG dans les états financiers : analyse des impacts sur les normes comptables IFRS (tests de dépréciation, provisions, valorisation des actifs, informations en annexe…), cohérence entre hypothèses financières et trajectoires ESG, et évaluation des risques financiers par exemple liés au climat ou aux enjeux sociaux. Ces travaux renforcent la lisibilité des états financiers et facilitent les échanges avec les auditeurs et les investisseurs

Nous travaillons aux côtés des directions opérationnelles pour réaliser le diagnostic de leurs outils existants (ESG, EPM, BI) et définir une architecture cible intégrée ESG–Finance.

Nos interventions couvrent la conception de l'architecture des flux de données, l’automatisation des processus clés, l’usage raisonné de l’IA pour sécuriser et accélérer la production des indicateurs, ainsi que l’implémentation opérationnelle des solutions retenues (spécifications, configuration, recette, migration des historiques, formation et conduite du changement)

Nous définissons ou analysons le périmètre de reporting ESG en l’alignant sur le périmètre de la consolidation financière, afin de garantir des informations homogènes et comparables. Nous aidons à la sécurisation de l’ensemble du processus de reporting ESG en lien avec les éléments financiers : ateliers Impacts–Risques–Opportunités, analyses de matérialité financière, analyses d’écart des points de données du reporting CSRD. Nous proposons également un support opérationnel pour l’analyse et la production du reporting Taxonomie verte, ainsi qu’aux filiales PME/ETI pour la production du reporting VSME (sélection des indicateurs pertinents, formats simplifiés et intégration dans le reporting groupe). Nous réalisons enfin des audits à blanc pour sécuriser la préparation à l’audit

Nous intégrons l’ESG dans les processus de pilotage financières : adaptation des processus budgétaires et des décisions d’investissement aux trajectoires ESG, ainsi que la prise en compte de critères durables dans l’analyse des projets. Nous structurons également l’intégration des données ESG dans la comptabilité analytique à destination du contrôle de gestion — unités d’œuvre, allocations, ventilation des coûts— et concevons des tableaux de bord Finance–ESG permettant un suivi clair et opérationnel pour les directions générales et métiers

• Private Equity : élaboration du reporting ESG des portefeuilles (y compris alignement entre les données CSRD et exigences SFDR), analyse de l’exposition des participations aux enjeux durables et mise en place d’outils de suivi adaptés aux comités d’investissement.
• Analyses dans le cadre d’acquisition : évaluation des risques et coûts ESG susceptibles d’influencer la valorisation, les flux de trésorerie, les provisions ou les Capex.
• Préparation aux introductions en bourse : structuration d’une information ESG fiable, alignée sur les états financiers, intégrée dans le prospectus et conforme aux attentes des investisseurs et des autorités de marché.
• Benchmarks sectoriels : analyses comparatives des pratiques, identification des indicateurs clés du secteur et des exigences spécifiques des régulateurs ou investisseurs.