EY의 7대 성장 동인

오늘날 파괴적 혁신의 세상에서 야심을 실현하고 비즈니스를 성장시키는 것은 대담하면서 어려운 도전입니다. EY는 오랫동안 세계에서 가장 야심찬 기업가들과 함께 일하며 그들의 시장 리더십을 향한 여정을 가속하기 위해 지원해왔습니다. EY는 그들의 성공을 통해 많은 것을 배웠으며 이러한 인사이트로 EY의 7대 성장 동인을 만들었습니다.

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EY 전문가들

김 동철

김 동철

EY한영 Regional Private Market 리더

EY는 이렇게 도와드립니다

EY의 7대 성장 동인은 야심에 찬 리더가 비즈니스에 대한 사고를 바꿔서 성공적으로 성장 전략을 이행하도록 돕는 프레임워크입니다.

7대 동인에 관한 세션을 통해 다음을 할 수 있습니다.

  • 미래 목표를 기준으로 현재 역량 평가
  • 시장을 선도하는 기업의 사례에 대한 인사이트 확보
  • 전략적 우선 순위 및 기회, 도전 과제 파악
  • 성공의 다음 단계로 진행하기 위한 실행 계획 구축
  • 비즈니스 미래와 실현 방법에 대한 리더팀의 합의 달성
  • 비즈니스 전략 입증 및 개선
EY의 7대 성장 동력

EY의 7대 성장 동인

EY의 7대 성장 동인은 수천 개의 고성장 기업의 역량을 기반으로 탄생한 프레임워크입니다. 검증과 신뢰를 거친 신뢰할 수 있는 프레임워크로 여러분의 사업을 새로운 관점으로 분석하고 성공적인 성장 전략을 실행합니다.

 

7대 성장 동인 세션을 예약하시려면 문의하세요.

세계 최고 기업가들의 성공을 통해 배우세요.

세계 최고 기업의 성장 여정에 대한 EY의 연구에 따르면 가장 성공적인 기업은 광범위한 역량을 검토하고 성장하면서 7대 성장 동인 전체에 걸쳐 시간과 돈, 에너지에 대한 투자의 균형을 유지했습니다.

7대 성장 동인 각각에 대해 더 자세한 이야기를 확인하세요.

  • 고객

    선도 기업은 시작부터 고객을 중심에 둡니다. 고객의 요구와 기대를 우선시해 경쟁 우위를 확보할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다.

    고객에 대한 모든 것을 알고 있으며 고객의 미래 요구를 예측하고 고객이 선호하는 경험을 제공하여 충성도를 구축하고 장기적 지속 가능 성장을 추진합니다.

    이런 기업은 시장 리더가 된 이후에도 어떻게 모든 시장의 고객을 계속해서 참여시키고 즐겁게 할 수 있을지 끊임없이 생각합니다.

  • 인재

    모든 조직의 수준은 그 조직의 구성원이 만듭니다. 선도 기업은 인재 확보를 위한 전쟁에서 이기기 위해 다양성을 소중하게 생각하고 비즈니스 성장을 돕는 적임자를 찾아냅니다. 뛰어난 인재 확보를 넘어서 기업의 목적과 비전을 공유하고 기업 문화에 적합한 사람들을 유치 및 유지하는 환경을 구축합니다.

    선도 기업은 목적과 비전을 성과 관리와 보상 전략에 연결합니다. 강력한 리더십을 제공하며 다름의 가치를 중시하는 환경을 조성하고 사람들이 혁신할 수 있는 포용적 환경을 구축해 사업을 추진합니다.

    또한 기업은 그 포부를 충분히 실현하기 위해 직원들에게 투자합니다. 각각의 성장 단계에서 비즈니스 요구 사항에 맞는 재능을 육성하고 기술을 개발하도록 지원합니다.

  • 기술

    기술은 비즈니스의 모든 측면을 변화시키고 있습니다. 비즈니스 리더가 더 빠르고 스마트하게 최선의 결정을 내릴 수 있게 지원합니다. 빠르게 변하는 고객 요구에 대응하고 비즈니스 성과를 개선하며 리스크를 관리할 수 있도록 돕습니다.

    디지털과 기술, 데이터 분석은 모든 산업의 비즈니스에 엄청난 영향을 미치며 중요한 기회와 도전을 제시하고 있습니다. 디지털 기술은 고객이 이러한 비즈니스와 상호 작용하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있으며, 산업 융합이 가능한 새로운 비즈니스 모델을 만들고 있습니다.

    성공적으로 기술의 힘을 활용하는 조직은 인공지능(AI)과 로봇 프로세스 자동화(RPA)를 사용하여 인간의 잠재력을 향상하고 있습니다. 기술은 혁신과 창의성, 전략적 사고에 대한 집중을 높이고 강력한 경쟁 우위를 창출합니다. 

  • 운영

    한 조직의 운영 모델은 전략적 목적과 그 의도를 이행할 수 있는 능력 사이의 연결 고리입니다. 운영을 전략과 연계한 명확한 접근 방식은 한 기업이 변화하는 고객 요구와 구매 패턴, 산업 융합, 신규 시장 진입자와 경쟁하면서 성공 달성을 위한 능력을 강화할 것입니다.

    시장 리더는 거시적 및 미시적 차원에서 운영의 모든 측면을 고려하며 지속적인 개선의 문화를 추진합니다. 세부사항까지 집중하며 경쟁 그룹에서 앞서기 위해 비즈니스의 모든 측면을 철저하게 검토하고 끊임없이 개선되어야 한다는 것을 잘 알고 있습니다.

    운영은 비즈니스 기회를 확보하고 주요 리스크를 완화하기 위해 변화하는 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 매우 유연해야 합니다.

  • 파이낸스

    모든 기업은 성장하기 위해 자금이 필요합니다. 기업이 자금과 신규 투자자 관리를 어떻게 하는지에 따라 그 기업의 미래가 결정될 것입니다.

    선도 기업은 성장 전략을 바탕으로 모든 단계에서 최선의 재무적 접근 방식을 결정하며 가용 자금을 관리해 최대한의 이익을 확보합니다.

    이를 달성하기 위해 선도 기업은 재무 부서를 더 전략적이고 상업적으로 작용하도록 변화시킵니다. CFO는 의사 결정자에게 중요한 인사이트를 제공해 성과를 향상하는 경제 어드바이저로서 일합니다. 

  • 거래

    기존 운영하는 자체 사업만으로 진화하는 시장 선도 기업은 드뭅니다. 이들은 최고가 되기 위해 성장과 경쟁력, 수익성을 향상할 수 있는 성공적인 파트너십과 전략적 인수를 추구합니다.

    오늘날의 역동적인 시장에서 선도 기업은 거래와 제휴의 가치를 빠르게 파악합니다. 제대로 된 거래를 하거나 알맞은 파트너를 찾는 것이 그저 운이 아니라는 것을 잘 인식하고 있습니다. 이들은 거래와 제휴를 전체 성장 전략에 맞춰 조정하기 위해 합심하고 노력을 기울입니다. 계속해서 긴장을 늦추지 않고 시장에서 인지도를 구축하며 성공적으로 기회를 잡을 수 있도록 최고의 위치를 확보합니다. 

  • 리스크

    훌륭한 리스크 관리는 비즈니스 내에서 변동성을 축소합니다. 리스크 관리의 성숙도와 매출 및 수익 성장 간에는 밀접한 상관 관계가 있습니다.

    사업 성장의 모든 단계에서 리스크를 파악하고 관리하는 능력은 성공의 필수 요소입니다. 시장 주도 기업은 변화를 확인하고 지속 가능한 성장을 추진하기 위해 리스크 관리와 리스크 감수 사이에서 적절한 균형을 찾습니다.  

"세션을 통해 비즈니스 확장에 도움이 되는 핵심 분야를 이해할 수 있었습니다. 이제 더 나은 전략적 결정을 내릴 수 있습니다."

EY의 7가지 성장 동인 세션 시작 후 6개월 만에 직원이 25% 증가했으며, 대규모 프로젝트를 두 건 달성했습니다.
Herna Muñoz-Galeano
HMG Systems Engineering CEO 겸 창립자

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