전략 서비스

변혁의 시대를 맞이하여 CEO와 비즈니스 리더들은 조직 가치 극대화 방안을 고심하고 있습니다. EY-Parthenon 팀은 재무자문본부와 협력하여 기존 가설을 검증하고 전략 수립을 지원하여 고객의 성장, 포트폴리오 최적화 및 수익성을 개선합니다.

EY는 이렇게 도와드립니다

EY-Parthenon은 고위임원진의 숙련된 조언자로서 다음의 질문에 대한 답을 제공합니다:

  • 성장 기회와 경쟁 우위를 어떻게 확보할 수 있을까요?
  • 비즈니스 잠재력의 최대치에 도달하기 위한 적정 매출 및 수익성 목표는 무엇인가요?
  • 어떻게 디지털 혁신을 더 효과적으로 예측하고 이에 적응할 수 있을까요?
  • 자본 경쟁에서 이기는 방법은 무엇인가요?
  • 성장 전략

    EY는 시장, 경쟁자 및 소비자 관련 심층적인 인사이트를 제공하여 전략적 기회를 창출하도록 조언합니다. EY의 성장전략 역량은 다음과 같습니다:

    • 기업 전략
    • 포트폴리오 및 사업부 전략
    • 새로운 시장 성장 기회
    • 전략적 비즈니스 모델 평가
    • Full Potential ParadigmTM

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  • 최적화 전략

    EY는 조직 전반의 재무 및 운영 관점을 반영하여 전략 계획을 실행하도록 돕습니다. EY가 지원하는 최적화 전략 역량은 다음과 같습니다:

    • 디지털 혁신 전략
    • 판매경로(Route-to-market; RTM) 설계
    • 가격 최적화 전략
    • 고객 세분화
    • 영업 및 마케팅 효과

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  • 거래 전략

    EY는 전략 수립에서 출구(Exit) 단계까지 전체 투자 주기에 걸쳐 신속하고 효율적으로 정보에 기반을 둔 의사결정을 통해 최대 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕습니다. EY의 거래 전략 역량은 다음과 같습니다:

    • M&A 전략
    • 사업 실사(매수측)

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  • 자본 배분 전략

    EY는 고객이 전반적인 비즈니스 목표에 맞는 체계적으로 설계된 자본 분배 전략을 개발할 수 있도록 지원합니다.

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