M&A 전략

EY-파르테논 팀은 M&A 전략의 개발부터 평가, 엔드 투 엔드(end-to-end) 실행까지 지원할 수 있습니다. EY-파르테논 전문가들은 투자 및 포트폴리오 최적화 기회를 평가하고, 우선순위를 정해 목표를 파악한 뒤 고객의 잠재력을 최대한 발휘합니다.

EY-파르테논은 이렇게 도와드립니다

EY-파르테논 팀은 비즈니스 리더와 CEO가 풀어야 할 다음과 같은 질문에 해답을 제시합니다.

  • 여러분의 성장과 포트폴리오 전략에 필요한 M&A의 역할은 무엇인가요?
  • 여러분은 최상의 M&A 결정을 내리는 데 필요한 실사를 충분히 수행했습니까?
  • 어떻게 하면 M&A를 진행할 때 가치는 최대로 달성하고, 리스크를 최소화할 수 있을까요?
  • 여러분은 합병 통합 시 발생하는 문제에 관해 대비하고 있습니까?

EY-파르테논의 M&A 전략 전문가들은 다음 부문과 관련해 다양한 경험이 있습니다:

  • 운영 및 IT 실사

    EY는 고객의 M&A 전략이 더 넓은 차원의 비즈니스 전략 및 목표와 부합하도록 지원합니다. 고객이 추진할 최적의 인수합병 구조를 결정하도록 도와드리며 고객의 전략적 목표에 따라 인수합병 대상을 발굴하고 평가합니다.

    더 자세히 알아보시려면...

  • 상업적 실사(구매 측)

    EY-파르테논 전문가들은 1차 및 2차 연구 역량, 계량 분석학 등 데이터 중심 분석기법을 이용해 대상 산업의 매력도를 평가합니다. 또한 경쟁 구도 및 성장 기회를 평가할 때 고객의 실사 과정을 지원합니다.

  • 벤더 실사(판매 측)

    EY-파르테논 전문가들은 포트폴리오 회사의 전략적 위치와 미래 성장 기회를 명확하게 확인해 투자 종료 단계에서 고객을 평가합니다.

  • 통합 전략 계획 및 실행

    EY-파르테논 전문가들은 통합 전략 개발, 시너지 및 가치 창출 기회 확인, 복합 상업 및 운영 모델 개발, 통합 마스터 플랜 개발 등으로 고객을 지원합니다. 또한 고객이 통합 프로세스를 실행하고, 시너지 실행 및 추적하며, 통합 프로세스 전반에 걸쳐 커뮤니케이션과 변화를 관리하도록 돕습니다.

  • 분할 전략 계획 및 실행(분할 조직(DivestCo) 및 잔존 조직(RemainCo))

    EY-파르테논 전문가들은 사용자 또는 계약, 법인, IT 인프라와 애플리케이션, 공급망, 재무 및 회계, 인력 등 현재 진행 중인 업무에 대한 혼란을 줄이고, 복잡한 영역을 분리하기 위한 분할 계획을 개발하고 실행하도록 지원합니다. EY-파르테논은 독자적인 업무 툴로 구성한 강력한 플랫폼을 제공해 고객이 해당 거래와 관련된 각 조직과 연계해서 관리할 수 있도록 돕습니다.

  • 운영 및 IT 분리

    EY-파르테논 전문가들은 고객이 사람, 프로세스, IT 시스템, 자산, 계약 및 법적 실체를 분리할 수 있도록 돕습니다. 우리는 고객의 사업 부문, 부서 또는 전체 법인의 매각 또는 분사 과정에서 가장 큰 영향을 미치는 요인에 집중합니다.

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