EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Zorginstellingen bevinden zich in een uiterst dynamische omgeving en worden voortdurend geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Sinds jaar en dag is EY nauw betrokken bij complexe financieel-strategische vraagstukken, financiële modellering en treasury in de zorgsector. Door onze jarenlange ervaringen kennen we de sector door en door.
Lees meer
Zorginstelling Aafje is een goed voorbeeld van een instelling die de afgelopen tien jaar wél veel heeft geïnvesteerd in vastgoed, zegt Ploegsma. “We hebben niet alleen gerenoveerd, maar ook nieuw gebouwd. Dat levert een prettige werkomgeving op en leidt tot verduurzaming. Ondanks alle onzekerheden moet je als bestuurder volgens mij gewoon het lef hebben om te investeren. Als aandeelhouder investeren wij bijvoorbeeld in startups en scaleups die werken aan beloftevolle technologie.”
De Groot is van mening dat investeringen hun basis moeten vinden in een visie op de zorgverlening. “Als je het op een andere manier doet, krijg je een vorm van suboptimalisatie. Dan bouw je misschien veel te grote gebouwen. Een goede visie vind ik erg belangrijk, want dat verdient de premiebetaler.”
Ouwehand wijst op de rol van de politiek, die volgens haar onvoldoende oog heeft voor de lange termijn. “Waar ik ontzettend van heb gebaald, is dat we tien jaar geleden plotseling de verzorgingshuizen moesten afbouwen. Die moesten leeg, want dat werd niet meer gefinancierd. Vijf jaar later ging het ineens over geclusterd wonen en dat er meer bejaardenhuizen moeten komen. Ja, gooi het maar in m’n pet, dat beleid zo snel kan veranderen... Dan vind ik dat de politiek aan zet is om mee te denken over de lange termijn in plaats van scoren in vier jaar tijd.” Schaepkens: “Het is een illusie om te denken dat de politiek stabiliteit brengt. Het is ook aan ons als bestuurders in de zorg om de rug recht te houden.”
De Groot merkt op dat zorgverzekeraars een rol kunnen spelen bij het stimuleren van investeringen. “Als een ziekenhuis bij ons in de regio waar wij preferente zorgverzekeraar zijn wil gaan investeren in bijvoorbeeld gebouwen, dan vind ik dat we gezamenlijk langetermijnafspraken met die zorgaanbieder moeten maken. Op die manier kunnen we de instelling in kwestie het comfort bieden dat het daadwerkelijk tot investeren komt.”