EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Zorginstellingen bevinden zich in een uiterst dynamische omgeving en worden voortdurend geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Sinds jaar en dag is EY nauw betrokken bij complexe financieel-strategische vraagstukken, financiële modellering en treasury in de zorgsector. Door onze jarenlange ervaringen kennen we de sector door en door.
Lees meer
Wat moet er nu gebeuren?
Voor zorginstellingen:
- Kijk voorbij het rendement en houdt daarbij aandacht voor de investeringsopgave.
- Investeer in vernieuwing van vastgoed en technologie
- Zoek samenwerking, binnen en buiten de sector, om gezamenlijke investeringen te realiseren.
Voor beleidsmakers en financiers:
- Stop met enkel sturen op rendement als enige tariefindicator.
- Creëer voorspelbaarheid met meerjarige beleidskaders.
- Bescherm de investeringsruimte van de sector tegen begrotingsdruk.
De Nederlandse gezondheidszorg staat voor een structurele investeringsopgave richting 2030. Alleen al het op peil houden van de vaste activa vergt miljarden. Wanneer de politiek de huidige cijfers verkeerd duidt, dreigt een vicieuze cirkel. Het is tijd dat rendement wordt gezien voor wat het werkelijk is: niet als geruststelling, maar als de stilte voor de storm. Een toekomstbestendige zorgsector vereist financiële stabiliteit, voorspelbaar beleid en ruimte voor investeringen. Dit is geen luxe, maar een noodzakelijke voorwaarde voor duurzame kwaliteit van zorg.
Context: In de analyse dient rekening te worden gehouden met zorgvormen die minder kapitaalintensief zijn. De laatste jaren zien we immers ontwikkelingen als extramuralisering en ambulantisering, afbouw van bedden en verkorting van ligdagen. Daarnaast zien we in de data ook een lichte daling van de huurlasten (ten opzichte van omzet). Blijkbaar is meer aan de hand dan alleen uitstel van investeringen, al is deze daling in ‘huurlastenratio’ wel minder prominent. In de analyse is hier rekening mee gehouden door te werken met een langjarige gemiddelden en geen piekmomenten.