Min oppstart som konsulent i EY

Som førsteårskonsulent i CFO Advisory har jeg fått jobbe med finansiell rapportering, bærekraftsattestering og finansiell revisjon. I tillegg har CFO Advisory et stort fokus på læring og utvikling utenom kundearbeid. I høst jobbet vi for eksempel med caseløsing i samarbeid med consulting. Jeg har altså fått jobbe med ulike fagfelt, og prøvd ut forskjellige måter å jobbe på – noe jeg har trivdes godt med. I EY har også alle sin egen personalansvarlig (PA) som følger deg opp fra dag én. Jeg har møter med min PA annenhver uke. I disse samtalene er det lav terskel for å ytre et ønske om å få være med på et spesifikt prosjekt, eller å få lære om noe annet. Dette har gjort at jeg har fått vært med å forme min egen arbeidshverdag og samtidig bidratt til en bratt læringskurve.

Mer erfarne konsulenter i CFO Advisory jobber gjerne som prosjektleder ute hos kunden, eksempelvis i forbindelse med implementering av IFRS 17 (en ny internasjonal standard for regnskapsføring av forsikringskontrakter). Noen typiske arbeidsoppgaver er blant annet planlegging og koordinering av prosjektet og aktiviteter, forberede materiale og holde ledergruppemøter, styremøter, og revisjonsutvalg. I tillegg jobber vi ofte med andre avdelinger, som blant annet IT, regnskap, investor relations og strategi – noe som gjør at man blir godt kjent med selskapet fra innsiden. Som arbeidsverktøy brukes hovedsakelig Excel til å gjøre analyser og lage modeller, men vi jobber også mye i PowerPoint og andre programmer som f.eks. Power BI og Python til automatisering.

I avdelingen er vi opptatt av å fortelle hverandre om prosjektene vi jobber med, dele kunnskap og lære av hverandre på våre ukentlige møter. Det gjør at man får en helt egen team-følelse.