Was bedeutet Internal Audit?

Internal Audit (auch „Interne Revision“ genannt) bezeichnet eine unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsfunktion innerhalb eines Unternehmens. Sie bewertet die Wirksamkeit von Risikomanagement, internen Kontrollen, Governance und Prozessen und unterstützt Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Compliance sicherzustellen und die Organisation kontinuierlich zu verbessern. Durch die unabhängige, risikobasierte und objektive Prüfungssicherheit, Beratung, Erkenntnisse und Voraussicht stärkt sie die Fähigkeit der Organisation, Werte zu schaffen, zu schützen und zu erhalten.

Welche drei Arten von internen Audits gibt es?

Im Internal Audit werden typischerweise drei Arten unterschieden: Prozess- bzw. Operational Audits prüfen Effizienz und Wirksamkeit von Geschäftsprozessen, Compliance-Audits bewerten die Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer und interner Vorgaben. System- bzw. IT-Audits analysieren IT‑Systeme, Datenintegrität und IT‑Kontrollen.

Wer darf ein Internal Audit durchführen?

Ein Internal Audit darf von einer unabhängigen internen Revisionsfunktion durchgeführt werden oder – ganz bzw. teilweise – von externen, qualifizierten Prüfungs- oder Beratungsunternehmen im Rahmen von Co‑ oder Outsourcing. Entscheidend ist die fachliche Qualifikation, Unabhängigkeit und Objektivität gemäß den globalen Internal Audit Standards des IIA.

Wie lange dauert ein internes Audit?

Die Dauer eines internen Audits hängt von Umfang, Komplexität und Prüfungsziel ab. In der Praxis reicht sie von wenigen Wochen bei klar abgegrenzten Prüfungen bis zu mehreren Monaten bei umfassenden oder themenübergreifenden Audits , etwa im Rahmen von Transformationen oder Sonderprüfungen.

Sind interne Audits verpflichtend?

In Österreich sind Internal Audits nicht generell gesetzlich verpflichtend . Für bestimmte Unternehmen – etwa große Kapitalgesellschaften, Banken, Versicherungen oder Unternehmen mit stark reguliertem Umfeld – ergeben sich jedoch indirekte Anforderungen aus Gesetzen, Corporate-Governance-Regeln oder regulatorischen Vorgaben. Unabhängig davon gilt Internal Audit als anerkannte Leading Practice guter Unternehmensführung.

Wie oft sollte ein internes Audit durchgeführt werden?

Internal Audits sollten regelmäßig und risikoorientiert durchgeführt werden. Üblich ist eine jährliche Prüfungsplanung , die sich an der aktuellen Risikolage des Unternehmens orientiert. Hochrisikobereiche werden dabei häufiger geprüft als stabile oder risikoarme Bereiche.

Internal Audit weiterdenken: EY unterstützt bei der Transformation der Internen Revision

Eine effektive Interne Revision (IR) ist das Rückgrat der Unternehmensüberwachung. Sie identifiziert Risiken und Schwachstellen in der Organisation und bietet gleichzeitig Lösungen an. Unser Ansatz für Revisionsdienstleistungen basiert auf zukunftsorientierten, technologiegestützten Transformationen, bei denen Menschen, Prozesse und Ziele gleichermaßen im Fokus stehen, um langfristigen Mehrwert zu schaffen.

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Consulting

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Ihre Ansprechperson

Markus Hölzl

Partner, Risk Process & Controls Lead, Consulting | Österreich

Ein leistungsfähiges Internal Audit (Interne Revision) ist ein zentraler Erfolgsfaktor für wirksame Unternehmenssteuerung und -überwachung. Sie identifiziert Risiken, deckt Schwachstellen auf und liefert belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane. Gleichzeitig steigen die Anforderungen: technologische Innovationen, dynamische regulatorische Rahmenbedingungen sowie wachsende Erwartungen von Stakeholder:innen erhöhen den Druck auf Revisionsfunktionen spürbar.

In diesem Umfeld stoßen klassische Prüfungsansätze zunehmend an ihre Grenzen. Gefragt sind zukunftsorientierte, technologiegestützte Internal-Audit-Ansätze, die Effizienz, Agilität und globale Skalierbarkeit mit fundierter Risikoabdeckung und praxisnahen Erkenntnissen verbinden. EY unterstützt Unternehmen dabei, ihr Internal Audit gezielt weiterzuentwickeln – mit klarer strategischer Ausrichtung, modernen Methoden und dem sinnvollen Einsatz innovativer Technologien. Damit wird das Internal Audit vom reinen Kontrollinstrument zum aktiven Steuerungs- und Mehrwertfaktor.

Was EY für Sie tun kann: Unsere Lösung für eine zukunftsfähige Revision

Unsere Revisionsdienstleistungen basieren auf einer modernen, globalen Audit-Methodologie, einem an den globalen Standards des Institute of Internal Auditors (IIA) ausgerichteten IA-Framework sowie auf dem Einsatz innovativer Technologien im Bereich Audit-Management, Datenanalyse und künstliche Intelligenz. Wir unterstützen Unternehmen ganzheitlich, indem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen, Technologien effizient und zielgerichtet einsetzen und Innovation in großem Maßstab ermöglichen. Gemeinsam schaffen wir nachhaltigen Mehrwert.

Dies bringt konkret folgende Vorteile:

verbesserte operative Effizienz und optimiertes Kosten-Nutzen-Verhältnis der Revisionstätigkeit
höhere Risikoabdeckung und gesteigerte Transparenz in relevanten Unternehmensbereichen
verbesserte Fähigkeit, Unternehmenswachstum und Transformation strategisch und vorausschauend zu steuern

Die IR-Services von EY

Die IR-Teams von EY unterstützen Sie global dabei, organisatorische Risiken, Kontrollen und Prozesse gezielt und kontinuierlich zu überwachen. Sie liefern sofort umsetzbare Erkenntnisse zur Verbesserung Ihrer Organisation. Durch enge Zusammenarbeit mittels Co-Sourcing oder Teaming oder das Outsourcing der Internen Revisionsfunktion als Managed Services und den Einsatz und die Implementierung modernster Technologien schaffen wir nachhaltigen Mehrwert, der gezielt auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt ist und Ihnen hilft, sich in einer sich ständig wandelnden Risikolandschaft erfolgreich zu positionieren.

Unsere Expertise umfasst:

Hilft den Stakeholder:innen der Internen Revision, ihre Funktion durch eine fundierte Analyse von Prozessen, Systemen und Strukturen zu bewerten. Der Fokus liegt auf der Identifikation von Verbesserungspotenzialen, Abweichungen von Leading Practices und der Einhaltung relevanter Standards wie globaler Internal Audit Standards und FMA-Mindeststandards.

Unsere erfahrenen Auditor:innen und Berater:innen setzen dabei auf technologiebasiertes Benchmarking, Umfragen und detaillierte Analysen, um konkrete und wertsteigernde Optimierungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die Bewertung erfolgt nach dem Quality-Assessment-Ansatz des IIA oder anhand des EY-Reifegradmodells.

Kreisförmiges Modell zur Darstellung der Reifegradbewertung einer Internen Revisionsfunktion nach dem EY-Reifegradmodell. Bewertet werden die Positionierung, Durchführung, Befähigung und Innovation sowie der Beitrag.
Positionierung:

Die Leitung der Internen Revision verfügt über ausreichendes Ansehen innerhalb der Organisation.
Die Interne Revision wird als Plattform zur Schulung und Entwicklung von Talenten in der Organisation betrachtet.
Durchführung:

Es bestehen Mechanismen zur Identifizierung wesentlicher und aufkommender Risiken
Der Prüfungsplan umfasst angemessene Prüfungs- und Beratungstätigkeiten zur Adressierung wesentlicher Risiken
Die Berichterstattung ist wertvoll, zeitnah und wird durch Technologie ermöglicht
Befähigung und Innovation:

Es bestehen Prozesse, um die Leistung der Internen Revision angemessen durch Methodik, den Einsatz digitaler Technologie und Qualitätssicherungsunterstützung zu steuern
Beitrag:

Die Interne Revision trägt effektiv zum Erfolg der Organisation bei
Die Positionierung, Tätigkeiten und grundlegenden Elemente der Internen Revision ermöglichen die Wirkung, den Einfluss und die Einbindung in das Risikomanagement, die Governance und die Kontrolle der Organisation
Unterstützt Organisationen dabei, mithilfe innovativer Beratungsansätze die Lücke zwischen ihrem aktuellen und dem angestrebten Reifegrad der Internen Revision zu schließen. Wir stärken und erweitern die hierfür erforderlichen IR-Fähigkeiten technologiegestützt – insbesondere in den Bereichen Datenanalyse, Einsatz moderner KI-Lösungen sowie (auf Wunsch) digitales Audit-Management.

Unser Ansatz umfasst sowohl eine ganzheitliche Transformation (beziehungsweise den Neuaufbau) als auch gezielte Weiterentwicklungen einzelner IR-Bereiche, um Performance und Compliance effektiv zu verbessern. Dabei nutzen wir bewährte und effiziente Beratungsmethoden wie agile Prinzipien, Design Thinking, professionelle Softwareauswahl sowie EY wavespace©.
Ermöglicht Organisationen jeder Größenordnung weltweit eine branchen- und risikoorientierte Durchführung von Revisionsaufgaben entsprechend dem durch die Stakeholder:innen definierten IR-Mandat. Dabei profitieren unsere Kund:innen von einem globalen Netzwerk erfahrener Auditor:innen und spezialisierter Expert:innen (SMEs), einer international etablierten IR-Methodik sowie von unseren aktuellen digitalen IR-Methoden und -Tools.

Wir decken Revisionsanforderungen in den Bereichen Finance, Operations (einschließlich IT), Strategie, Governance und Compliance durch unsere Kernteams und SMEs ab. Technologisch unterstützen wir die Leistungserbringung in unternehmenseigenen Audit-Management-Systemen als auch über EY.ai for Risk: Internal Audit, unsere moderne KI-gestützte Audit-Plattform.
Durch analysebasiertes und KI-gestütztes Testen interner Kontrollen unterstützen wir Unternehmen dabei, die Kosten für ihr Management-Testing erheblich zu senken und gleichzeitig eine höhere Risiko- und Kontrollsicherheit zu erreichen – auf Wunsch auch als Managed Service.

Unsere Leistungen erfüllen die relevanten regulatorischen Anforderungen sowohl auf nationaler Ebene (zum Beispiel GmbH, AktG, ÖCGK) als auch international (zum Beispiel SOX 404, J-SOX). Dabei berücksichtigen unsere qualifizierten, weltweit tätigen Teams stets die Erwartungen der Stakeholder:innen sowie branchenspezifische Besonderheiten.

Warum EY?

Das Internal-Audit-Serviceangebot von EY ist umfassend und global ausgerichtet. Es zielt darauf ab, Interne Revisionsabteilungen weltweit zu unterstützen und einen echten Mehrwert zu schaffen. Unsere flexiblen, skalierbaren Dienstleistungen ermöglichen es Unternehmen, die gewünschten (digitalen) IR-Kompetenzen aufzubauen, ihre Risikoabdeckung deutlich zu erhöhen und eine kosteneffiziente Umsetzung wie auch eine verbesserte Wahrnehmung bei Stakeholder:innen sicherzustellen.

EY Internal Audit Services: Unser Ansatz für eine wirkungsvolle Interne Revision

Infografik zeigt die wichtigsten Vorteile der EY-Services für Interne Revision:

Wert- und risikoorientierter Ansatz
Moderne Prüfungsansätze, Innovation und fundierte Branchenkenntnisse
Dynamische, zukunftsgerichtete und an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Prüfungsplanung
Digitale und KI-gestützte Durchführung über den gesamten Lebenszyklus der Internen Revision hinweg
Fortgeschrittene Risikoanalysen und Risikoabdeckung
Aussagekräftige und wirkungsvolle Berichterstattung
Transparenz und kontinuierliche Verbesserung
Subject Matter Experts
Klare Kommunikation und Stakeholder:innen-Management
Effizienz und Kostenoptimierung

Unsere strategischen Allianzen

Erschließen Sie neuen Mehrwert mit unserem EY-Alliance-Ökosystem. Gemeinsam helfen wir Organisationen, Antworten auf die größten Herausforderungen der Geschäftswelt zu finden.

Weitere Informationen zu unseren Allianzen!

Ihre Ansprechperson

Markus Hölzl

Partner, Risk Process & Controls Lead, Consulting | Österreich

Betreut österreichische und internationale Unternehmen bei Beratungs- und Prüfungsprojekten zu den Themen Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Corporate Governance und Internal Audit.

Vienna, Austria

FAQ – Häufige Fragen zu Internal Audits

Internal Audit (auch „Interne Revision“ genannt) bezeichnet eine unabhängige und objektive Prüfungs- und Beratungsfunktion innerhalb eines Unternehmens. Sie bewertet die Wirksamkeit von Risikomanagement, internen Kontrollen, Governance und Prozessen und unterstützt Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Compliance sicherzustellen und die Organisation kontinuierlich zu verbessern. Durch die unabhängige, risikobasierte und objektive Prüfungssicherheit, Beratung, Erkenntnisse und Voraussicht stärkt sie die Fähigkeit der Organisation, Werte zu schaffen, zu schützen und zu erhalten.
Im Internal Audit werden typischerweise drei Arten unterschieden: Prozess- bzw. Operational Audits prüfen Effizienz und Wirksamkeit von Geschäftsprozessen, Compliance-Audits bewerten die Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer und interner Vorgaben. System- bzw. IT-Audits analysieren IT‑Systeme, Datenintegrität und IT‑Kontrollen.
Ein Internal Audit darf von einer unabhängigen internen Revisionsfunktion durchgeführt werden oder – ganz bzw. teilweise – von externen, qualifizierten Prüfungs- oder Beratungsunternehmen im Rahmen von Co‑ oder Outsourcing. Entscheidend ist die fachliche Qualifikation, Unabhängigkeit und Objektivität gemäß den globalen Internal Audit Standards des IIA.
Die Dauer eines internen Audits hängt von Umfang, Komplexität und Prüfungsziel ab. In der Praxis reicht sie von wenigen Wochen bei klar abgegrenzten Prüfungen bis zu mehreren Monaten bei umfassenden oder themenübergreifenden Audits, etwa im Rahmen von Transformationen oder Sonderprüfungen.
In Österreich sind Internal Audits nicht generell gesetzlich verpflichtend. Für bestimmte Unternehmen – etwa große Kapitalgesellschaften, Banken, Versicherungen oder Unternehmen mit stark reguliertem Umfeld – ergeben sich jedoch indirekte Anforderungen aus Gesetzen, Corporate-Governance-Regeln oder regulatorischen Vorgaben. Unabhängig davon gilt Internal Audit als anerkannte Leading Practice guter Unternehmensführung.
Internal Audits sollten regelmäßig und risikoorientiert durchgeführt werden. Üblich ist eine jährliche Prüfungsplanung, die sich an der aktuellen Risikolage des Unternehmens orientiert. Hochrisikobereiche werden dabei häufiger geprüft als stabile oder risikoarme Bereiche.

Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Kunden.

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Wie oft sollte ein internes Audit durchgeführt werden?