Bienvenue dans l’ère de la transformation

Le monde change. Nous le constatons, nous le vivons au quotidien.

Les modèles fondamentaux de l’entreprise se transforment peu à peu pour laisser place à un nouveau paradigme qui bouscule les certitudes et casse les habitudes. Impulsée par l’émergence de nouveaux modes de consommation et donc de production, une nouvelle économie émerge obligeant les entreprises à repenser parfois jusqu’à leur ADN.

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Concevoir une nouvelle stratégie pour conquérir de nouveaux marchés et acquérir de nouveaux clients ne suffit plus. Se réorganiser ne suffit pas davantage. C’est une transformation globale qu’il convient désormais de mettre en musique. Pour agir et ne pas réagir.

Certes, la transformation nous bouscule. Mais le mouvement, c’est la vie. Il faut vivre ces ruptures comme une opportunité. Il faut surtout lui donner du sens.

Chez EY, ces changements nous engagent à vivre avec nos équipes et nos clients une nouvelle expérience pour entrer de plein pied dans l’ère de la transformation.

A l’heure où les entreprises expriment fortement leur besoin de transversalité et de co-création, EY rassemble l’ensemble de ses compétences en conseil sous la bannière Consulting afin de répondre à leurs enjeux de transformation.

Connectés à ce monde dont ils explorent sans cesse de nouvelles voies, nos consultants décryptent et accompagnent les dirigeants pour qu’ils puissent construire leur avenir, pour qu’ils parviennent à anticiper les perspectives de leur secteur avec la quête de sens pour fil rouge.

C’est l’état d’esprit qui anime l’ensemble de nos équipes, riches de profils et de compétences divers. C’est aussi grâce au quotient émotionnel des hommes et des femmes qui les composent qu’EY pourra et saura vous accompagner.

#TransformativeAge

Comment faire la différence dans un monde qui subit de profondes mutations ?

40 000 experts sectoriels pour vous aider à atteindre vos objectifs

Nous sommes une équipe diversifiée de consultants et d’experts sectoriels animés par l’ouverture et la collaboration. Nous nous employons à comprendre les problématiques de nos clients et nous sommes amenés à poser de meilleures questions, dans le but d’améliorer la performance de leurs entreprises.

Comment accéder aux meilleures expertises sectorielles et fonctionnelles ?

Nos partenariats nous permettront-ils d’aller encore plus loin ?

Partenariats

Chez EY, notre culture de la collaboration est mondialement reconnue. Partageant avec nos partenaires des valeurs communes et la même ambition de contribuer à bâtir un monde meilleur, nous sommes en mesure de répondre aux besoins de plus en plus complexes et internationaux de nos clients.

Points de vue

EY - Baromètre de l’attractivité de la France 2018

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Le redressement de l’attractivité de la France en 2017 et au début de l’année 2018 est spectaculaire. La France s’inscrit à nouveau dans le peloton de tête européen, dont elle avait décroché depuis une dizaine d’années. Découvrez les principaux enseignements de notre étude.

EY - Se transformer, pour prospérer

Se transformer, pour prospérer

Par Jean-Pierre Letartre, Président d’EY en France

Nous entrons tous, entreprises, institutions, particuliers, dans une nouvelle ère. Dans l’âge de la transformation. Parce que le digital est devenu le fil rouge de nos vies, de nos activités, nous devons nous interroger. Pour prospérer. Et non subir. Jamais.

EY - Bienvenue dans l’ère de la transformation !

Bienvenue dans l’ère de la transformation !

Par Eric Mouchous, Associé, WEM Advisory Leader

La « rupture » est sur toutes les lèvres, dans toutes les conversations, dans tous les messages, dans tous les tweets. Ou presque. Tout le monde est concerné : les secteurs économiques (l’industrie, les services, la distribution, l’action publique, la santé, les transports, …), les fonctions internes de l’entreprise, le secteur public, la rupture est partout.

EY - Comment créer l’industrie 4.0 ?

Comment créer l’industrie 4.0 ?

Par Olivier Lluansi, Associé Strategy – Manufacturing

EY - GPS EYC

La transformation doit s’articuler autour du numérique et de la qualité de service

Par Hervé de la Chapelle, Associé Secteur Public

EY - La transformation en cours impose de repenser notre gestion des ressources humaines, de nos expertises, de nos talents

La transformation en cours impose de repenser notre gestion des ressources humaines, de nos expertises, de nos talents

Par Cédric Foray, Associé Stratégie, Life sciences, Chemical, Marketing et commercial

EY - L’immobilier est un gisement considérable d’efficience

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Par Marc Lhermitte, Associé Immobilier, Hôtellerie et Construction

EY - Nous créons le chaînon manquant de l’activité conseil

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Par Bertrand Baret, Associé Deputy Advisory Leader et manufacturing.

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Comment soigner demain ?

Par Cédric Foray, Associé Stratégie, Life sciences, Chemical, Marketing et commercial

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Quelle mobilité demain ?

Par Stephan Bindner, Associé Stratégie, Transport, Energie et utilities, Immobilier, Hôtellerie et construction

EY - Comment répondre aux besoins désormais immédiats des consommateurs ?

Comment répondre aux besoins désormais immédiats des consommateurs ?

Par David Naïm, Associé Grande consommation et distribution, Stratégie marketing innovation, et Julia Amsellem, Associée Stratégie, Private Equity, Grande consommation et distribution.

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Par Jérémie Haddad, Associé Strategy – Power & Utilities

EY - La santé est au coeur de l’innovation et la santé au coeur de l’innovation

La santé est au coeur de l’innovation et la santé au coeur de l’innovation

Par Loïc Chabanier, Associé Projets et Stratégie IT, Santé

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Par Arnaud Laroche, Associé Analytics

EY - Cybersécurité : quelle riposte ?

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Découvrez les résultats de la 20ème édition de l’enquête mondiale EY sur la cybersécurité.

L’enquête, qui s’appuie sur une enquête menée auprès de 1200 professionnels et experts, indique que la plupart des organisations se sentent plus menacées aujourd'hui qu'il y a un an. Heureusement, la résistance fait mieux que s’organiser.

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Les résultats de la 2ème édition du Baromètre de la maturité digitale des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire), réalisé en partenariat avec Apax Partners avec le soutien du METI, nous rendent optimistes quant à la capacité des ETI à tirer profit du digital.

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Pour la première fois de son histoire, l'espèce humaine détient l'opportunité d'avoir une influence sur son évolution et sur sa propre descendance, à travers le binôme homme-machine et l'émergence d'un corps et d'un cerveau augmentés.

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Ringardisant le concept américain de « Smart Industry » des années 1990, l'industrie du futur a terminé aujourd'hui sa phase de genèse. Elle fait déjà rimer les technologies industrielles avec la culture de la génération Y, celle des réseaux sociaux, des applications mobiles, de l'économie collaborative, de l'Internet des objets.