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EY, For Talents et le FBN France dévoilent le premier Baromètre de la transmission des entreprises familiales, réalisé avec le support d’OpinionWay.
Téléchargez la version détaillée du Baromètre 2025 de la transmission des entreprises familiales
En résumé :
Alors que 71 % des entreprises françaises sont familiales et que la moitié d’entre elles seront transmises dans les dix prochaines années, la transmission apparaît comme un enjeu stratégique pour notre économie et nos territoires.
Ce baromètre donne la parole, pour la 1ère fois, aux transmetteurs et aux receveurs, pour un regard croisé sur la transmission :
- La transmission intrafamiliale est un levier de pérennité et de transformation pour les entreprises : 92 % des répondants souhaitent passer le flambeau.
- Le profil des receveurs évolue : féminisation, des parcours qui se professionnalisent. Ce sont de véritables entrepreneurs.
- Des défis bien réels malgré tout : juridiques, répartition du capital et dimension émotionnelle.
- La fiscalité reste un enjeu central. Le pacte Dutreil est mobilisé dans 85 % des transmissions.
- La gouvernance : un basculement générationnel structurant.
- Des transmissions porteuses de continuité et de pérennité : 97 % des dirigeants ayant transmis se disent satisfaits, et 88 % des receveurs estiment que leur entreprise est plus pérenne après la transmission.
Une volonté forte de transmission intrafamiliale : levier de pérennité et de transformation
La grande majorité des dirigeants souhaitent transmettre leur entreprise au sein de la famille, un choix qui s’ancre génération après génération. Cette volonté traduit un double objectif : assurer la pérennité et les valeurs de l’entreprise tout en ouvrant la voie à une transformation stratégique portée par la nouvelle génération — essentielle au développement et à l’adaptation des entreprises familiales.
Une volonté de transmission intrafamiliale forte qui s’ancre au fil des générations…
des répondants ont transmis ou envisagent de transmettre leur entreprise.
des dirigeants interrogés privilégient l’option intrafamiliale, pour la transmission de leur entreprise.
des receveurs interrogés ont l’intention de transmettre à leur tour.
des fondateurs en âge de transmettre sont ouverts à d'autres options que la voie intrafamiliale.
...source de transformation stratégique et de développement économique portée par la nouvelle génération
Les receveurs déclarent en grande majorité reprendre l’entreprise pour la faire évoluer (68 % d’entre eux) et relever un défi entrepreneurial (52 %). Avec des effets positifs majeurs, puisque depuis la transmission, transmetteurs et receveurs constatent pour ceux qui l'ont réalisée, une amélioration de la gouvernance, une orientation plus durable de l’entreprise, une meilleure image et, dans 63 % des cas, un développement économique et stratégique.
Focus receveur familial
Reprendre l’entreprise familiale, c’est porter la responsabilité de transformer l’entreprise pour l’adapter aux enjeux actuels
- La féminisation progresse : 23 % des receveurs interrogés sont des femmes, contre 10 % des transmetteurs.
- La grande majorité des dirigeants familiaux qui ont reçu le flambeau s’appuient sur une expérience professionnelle externe (70 %), cette étape renforce leur légitimité et leur donne les outils nécessaires pour piloter la transformation.
- 58 % des receveurs ont initié ou formalisé un projet stratégique, et 67 % estiment que ce projet diffère au moins partiellement de celui de leurs prédécesseurs.
La complexité de la transmission : entre enjeux juridiques, fiscaux et humains, il s'agit d'assurer un passage effectif du pouvoir et du capital à la nouvelle génération.
Au-delà de la mécanique juridique et fiscale — où le pacte Dutreil s’impose comme outil incontournable pour sécuriser et équilibrer la transmission — les aspects humains et émotionnels constituent des véritables défis, même si la transmission est décidée et souhaitée. Laisser la place pour le transmetteur, apaiser les tensions familiales inhérentes à la transmission, arbitrer entre égalité et équité : ces sujets sensibles exigent anticipation, transparence et accompagnement.
Une complexité juridique et fiscale évidente de la transmission... mais un poids encore plus important des défis émotionnels et humains
Bien que les transmissions soient souvent prévues, dans une transmission sur deux le processus n'était pas structuré ou formalisé au moment où la transmission a eu lieu.
Seulement
des dirigeants familiaux de plus de 65 ans sont en retrait du capital et du pouvoir
Ce chiffre illustre la difficulté à laisser toute la place à la prochaine génération.
Le pacte Dutreil est un incontournable de la transmission et, s’il est le plus souvent mis en place dans une logique de répartition égalitaire, celle-ci ne favorise pas l'alignement des pouvoirs et responsabilités
des répondants utilisent le pacte Dutreil.
des transmetteurs prennent en charge les droits dans le cadre d’une transmission.
La gouvernance : clé de voûte d’une transmission réussie
La gouvernance, qu’elle soit d’entreprise ou familiale, conditionne la réussite du passage de flambeau. Les nouveaux dirigeants formalisent davantage la gouvernance que leurs prédécesseurs. Bien posée et professionnalisée, la gouvernance transforme la transmission en un projet collectif, porteur de continuité, de cohésion et de pérennité pour l’entreprise familiale.
Une gouvernance d’entreprise largement présente au sein des entreprises familiales interrogées...
Dans
des cas, les transmetteurs déclarent qu’il existait ou qu’ils ont mis en place une gouvernance d’entreprise.
... et de plus en plus professionnalisée, avec un impact positif sur la stratégie de l’entreprise et la transmission
Une gouvernance familiale le plus souvent formalisée par les receveurs eux-mêmes, et bénéfique à la transmission
des receveurs interrogé ont mis en place une gouvernance familiale eux-mêmes.
Des transmissions qui, lorsqu’elles aboutissent, sont porteuses de continuité et de liens familiaux renforcés en plus de la poursuite du développement de l’entreprise
En conclusion, la transmission intrafamiliale contribue largement à renforcer l'unité familiale et la pérennité de l'entreprise — renforçant ainsi le cercle vertueux de la transmission.
Ce qu'il faut retenir
La transmission intrafamiliale apparaît comme une formidable opportunité de pérenniser une activité parfois multigénérationnelle et d'amorcer un renouveau stratégique pour les entreprises familiales. Préparer et anticiper ce moment c’est renforcer l’entreprise, créer des emplois et continuer à faire vivre nos territoires.
Aux dirigeants transmetteurs : enclenchez la démarche et passez le pouvoir !
Aux nouvelles générations : engagez-vous ! Car reprendre l’entreprise familiale, c’est être entrepreneur à part entière.
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