Découvrez notre étude complète sur les enjeux de la transition à IFRS 18 et le cadrage de votre projet d’implémentation

En résumé :

• Comment adapter mon plan de comptes pour veiller à intégrer mes différentes natures de transaction dans un compte de résultat format IFRS 18 ?

• Comment identifier mes MPM ? Dois-je réapprécier mes indicateurs de performance pertinents ?

• Comment aborder les enjeux d’agrégation / désagrégation à la face du compte du résultat et du bilan ?

• Comment dois-je séquencer et organiser mon projet pour être prêt au 1er janvier 2027 ?

IFRS 18 n’est pas une simple évolution du mapping du compte de résultat mais, plus globalement, un nouveau cadre de présentation de la performance dans les états financiers avec une transparence renforcée sur les indicateurs utilisés dans la communication financière.

Trois enjeux clés :

• Modification de la structure du compte de résultat avec 3 nouvelles catégories de produits et charges (exploitation, investissement et financement), et l’introduction de nouveaux sous-totaux obligatoires.
• Introduction de la notion de mesures de performance définies par le management (Management Performance Measures ou « MPM ») : sous-totaux de produits et charges non définis par IFRS 18, utilisés dans la communication financière en dehors des états financiers et qui reflètent la vue du management sur un aspect de la performance. 
• Evolution des modalités d’agrégation / désagrégation au compte de résultat et au bilan.

Date de première application : 1er janvier 2027 (application anticipée possible)

C’est une opportunité de repenser votre communication financière, et de conduire un projet comprenant : évolutions de vos systèmes de reporting, formation des équipes et préparation au changement… autant de sujets qui doivent être ouverts sans tarder !