EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Le trésorier de demain : un leader visionnaire et innovant, moteur de transformation et de performance.
En résumé :
- Un potentiel à exploiter : Les trésoriers doivent encore accroître un potentiel de création de valeur, dans lequel les directeurs financiers ont foi.
- Allier résilience et technologie : La création de valeur repose sur la mise en œuvre de stratégies toujours plus performantes en gestion des risques et en cash management, soutenues par une maîtrise de l’innovation qui permet de les concevoir, de les déployer et d’en assurer le suivi.
- L'humain au cœur de la transformation : Le développement des talents et la collaboration indispensable avec ses pairs font des trésoriers de véritables partenaires stratégiques
Dans un contexte économique incertain, les trésoriers ont une opportunité unique de réinventer leur rôle et de créer de la valeur. Bien au-delà de leurs missions traditionnelles en gestion des risques et de trésorerie, ils sont désormais appelés à devenir des moteurs d’innovation, en s’appuyant sur les nouvelles technologies pour relever les défis business et accompagner la transformation des organisations.
Cette transformation est pleinement soutenue par les directeurs financiers. D’après l’enquête EY Global DNA of the Treasurer Survey (PDF), 84 % des CFO considèrent essentiel que les trésoriers identifient de nouvelles sources de valeur, et 93 % leur font confiance pour y parvenir.
Confiance des CFO
des CFO estiment que leurs trésoriers possèdent les compétences nécessaires pour générer de la valeur.
Un écart révélateur : bien que 80 % des trésoriers reconnaissent l’importance d’identifier de nouvelles opportunités de création de valeur, seuls 52 % se considèrent comme des créateurs de valeur proactifs.
À titre de comparaison, 60 % des contrôleurs de gestion interrogés dans l’enquête EY Global DNA of the Financial Controller Survey s’identifient comme de véritables créateurs de valeur, traduisant une appropriation plus affirmée de leur rôle stratégique.
En moyenne, les trésoriers consacrent 25% de leur temps aux activités traditionnelles comme la gestion des flux de liquidité et du coût du capital, mais seulement 16% à la prise de décision stratégique.
Cette capacité à générer de la valeur semble entravée par plusieurs obstacles : les temps dédiés à la gestion des relations externes avec les banques ou investisseurs, et les responsabilités opérationnelles incluant l'IT et la gestion des talents (mentionnées par 33% des trésoriers interrogés). Par ailleurs, 32% des répondants déclarent manquer de temps pour enrichir leurs connaissances via des ressources externes et la veille professionnelle.
Pour exploiter pleinement leur potentiel de créateurs de valeur, les trésoriers doivent surmonter ces freins et faire évoluer leur fonction. Ils doivent impulser l'innovation, influencer les décisions stratégiques et collaborer avec leurs pairs et dirigeants pour améliorer la performance globale de l'organisation.
Le rôle du trésorier va davantage évoluer vers celui d'un partenaire business. Les trésoriers deviennent des conseillers stratégiques plutôt que de simples exécutants.
Plus des trois quarts des trésoriers interrogés (79% des répondants) estiment que leur fonction évoluera significativement au cours des cinq prochaines années, avec un accent renforcé sur :
- Le renforcement de la prévision et de la gestion des flux de trésorerie
- L'accompagnement du reporting RSE et développement durable
- La gestion des risques financiers
Les trésoriers et les directeurs financiers anticipent tous deux une évolution significative du rôle du trésorier.
Selon cette étude, les trésoriers peuvent répondre aux attentes des CFO et créer de nouveaux leviers de valeur en s’appuyant sur trois axes complémentaires :
- Renforcer la résilience grâce à une gestion optimisée des risques et de la trésorerie
- Accélérer la transformation digitale en exploitant les données et les technologies
- Investir dans le capital humain par le développement des compétences et la collaboration
Les trésoriers les plus avancés (20% de l'échantillon) incarnent déjà cette transformation en partageant la vision stratégique de leur direction générale sur la création de valeur.
Ce qu'il faut retenir
Dans un environnement économique marqué par l’incertitude, les trésoriers occupent une position stratégique pour accompagner la transformation des organisations. Soutenus par les directeurs financiers, ils élargissent leur champ d’action au-delà des missions traditionnelles, en intégrant des leviers de création de valeur tels que la gestion des risques, l’innovation technologique et le développement des compétences.
L’étude EY révèle que les trésoriers les plus avancés se distinguent par leur maîtrise des données, leur engagement en matière de durabilité et leur contribution aux décisions stratégiques. Cette évolution reflète une dynamique de professionnalisation et de repositionnement du rôle de trésorier au cœur de la performance globale.