Charles est associé au sein des équipes Turnaround and Restructuring d’EY-Parthenon à Paris. Il accompagne les dirigeants et investisseurs dans des situations complexes de restructuration et d’opérations M&A, notamment lorsqu’elles impliquent des enjeux de souveraineté ou un environnement sensible.
Il bénéficie d’environ 20 années d’expérience à l’interface entre restructuring et grandes opérations M&A. Il a notamment occupé des fonctions de direction dans un grand groupe de télécommunications, ainsi que des responsabilités au sein des pouvoirs publics français, où il a été impliqué dans des situations de restructuration majeures.
Comment contribuez-vous à “Building a better working world ?”
Charles met son expertise au service des situations les plus critiques, à la croisée des enjeux financiers, stratégiques et souverains. Il intervient notamment dans des contextes de restructuration d’actifs de taille significative et d’opérations impliquant une dimension étatique ou politique.
Convaincu que la restructuration dépasse le seul cadre financier, il œuvre à préserver des actifs stratégiques tout en sécurisant les opérations dans des environnements complexes. Son positionnement unique permet à EY-Parthenon de se distinguer sur des situations où peu d’acteurs peuvent intervenir efficacement.
