Dans une période de transformation radicale des organisations, l’auditeur est un tiers de confiance pour accompagner cette mutation, recruter et faire grandir les talents acteurs du changement.

May Kassis-Morin

Associée, Audit, France

En 26 années dans l’audit, le conseil financier et la transaction, May a audité de nombreuses sociétés publiques et privées (CAC 40, PME, ETI…) avec une forte et riche expérience à l’étranger.

Domaines d'expertise Audit La diversité et l’inclusion
Bureau Paris, FR

May est l’associée en charge du recrutement à HEC Paris, ainsi que du gender equality au sein de la Division Audit and Financial Consulting en France.

Revenue en France depuis 2017, elle est aujourd’hui en charge de l’audit de grands groupes internationaux dans le secteur de la santé et des technologies ainsi que de plusieurs groupes dans le secteur de l’économie sociale et solidaire.

En 26 ans d’expérience dans le domaine de l’audit, du conseil financier et de la transaction, May a audité de nombreuses sociétés publiques et privées (CAC40, PME, ETI…) avec une forte approche internationale. Elle a également coordonné de nombreux audits et projets internationaux tout en développant une forte expertise sectorielle (Oil & Gas, énergies et utilities, télécommunications, médias et divertissement, santé…).

Elle a aussi accompagné plusieurs grands groupes en France, mais aussi à l’étranger, en Angleterre entre 2003 et 2005 et à Shanghai où elle a dirigé pendant 6 ans le French Business Network en Chine, un réseau de French Business Centers pluridisciplinaires qui accompagne les clients d’EY souhaitant s’implanter sur différents continents et y développer leurs filiales.

May a été diplômée d’HEC Paris en 1993.

Comment contribuez-vous à “Building a better working world” ?

Après avoir été en charge de la Diversité et Inclusion chez EY, elle est aujourd’hui fortement investie dans le gender equality pour Assurance France avec la forte ambition d’accompagner les talents féminins et de leur offrir les opportunités pour construire leur carrière et leur développement chez EY et de permettre à un plus grand nombre d’entre eux d’accéder à des fonctions de direction.

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