Pour vous assister au quotidien, sur vos projets, ou lors de phases de réorganisation, EY FAAS vous propose un service d'Assistance Opérationnelle en Finance (AOF) afin de vous apporter l’expertise EY au sein de votre direction financière.  

AOF inclut la réponse à un besoin opérationnel concret (assistance), combinée avec la valeur ajoutée de la dimension conseil et l’appui de toutes les solutions EY FAAS.

Ainsi, vous bénéficiez à la fois d’un renfort quotidien dans vos équipes sur une expertise finance, de recommandations EY et de benchmarks tout au long de la mission.

Notre équipe parle anglais couramment et est en capacité d’intervenir à l’international.

Vos enjeux

Pour assurer le quotidien, vous souhaitez :

• Bénéficier d'un appui opérationnel pour traiter les travaux récurrents (le « run ») ;
• Obtenir un avis externe sur les travaux réalisés et des sources d’optimisation ;

Vous souhaitez vous structurer et anticiper :

• Renforcer vos équipes pour soutenir votre croissance ;
• Accompagner la gestion du changement ;
• Assurer une conduite de projets réussie ;
• Bénéficier d’un appui opérationnel afin de vous assister dans le cadre d’une évolution réglementaire (facturation électronique, CSRD…) ;

Vous devez faire face à l’urgence :

• Disposer rapidement de renforts dans le cadre d’une urgence opérationnelle (fraude, M&A...)
• Disposer rapidement d’un renfort temporaire suite à une démission.

L'offre EY FAAS AOF:

Notre équipe AOF est composée de plus de 50 collaborateurs expérimentés et experts pluridisciplinaires, mobilisables rapidement en France et à l’international.

Notre ancrage continu au sein de vos équipes favorise également la compréhension profonde de vos processus, permettant ainsi de détecter rapidement les sources d’amélioration et de vous proposer les recommandations les plus pertinentes.

La valeur ajoutee EY FAAS AOF:

Lors de chaque mission d’assistance opérationnelle, vous bénéficierez d’avis et recommandations d’amélioration, de benchmarks, mais également des solutions innovantes et digitales visant à améliorer la performance de vos équipes et processus. Vous bénéficierez également de l’appui de l’ensemble des expertises issues des solutions EY FAAS.

Nous mettons la réponse à votre besoin au cœur de l’exécution de la mission centrée sur l’efficacité et la valeur ajoutée de notre accompagnement :

• Encadrement de chaque mission par un expert-comptable
• Partage des meilleures pratiques du marché (benchmarks)
• Mise à disposition puis adaptation des compétences mises à disposition à vos besoins (technique, sectoriel, géographique…) et ce, tout au long de la mission

Exemples d'intervention:

•  Groupe international coté / Appui comptable :
  • Mise à disposition d’un collaborateur sur un centre de services partagés en support opérationnel le temps d’un recrutement
  • Propositions d’optimisation du calendrier de clôture
  • Mise en place d’outils permettant d’optimiser la tenue comptable
  • Mise en place d’outils d’analyse des comptes dans le cadre des clôtures
• Société en forte croissance / structuration du département finance et anticipation :
  • Accompagnement et appui à la structuration du département financier améliorant parallèlement la qualité et l’efficacité du département
• Groupe coté / Audit interne :
  • Assistance mission d’audit interne sur l’arrêté annuel : conduite des entretiens, formulation de recommandations, apport des     meilleures pratiques marché et chiffrage des gains de temps associés.
  • Mise en œuvre de ces recommandations, confirmant les gains de temps annoncés
  • Groupe coté / Appui en urgence
  • Dans le cadre d’une opération d’acquisition, mise à disposition d’un collaborateur expérimenté afin de venir en appui du directeur financier