EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
De EY Enterprise Resilience solution helpt organisaties snel en slim reageren op disruptie. Zo verlaag je risico’s en bouw je aan waarde die ook op de lange termijn blijft bestaan. Meer informatie.
Lees meer
Elke disruptie is óók een kans
Disruptie wordt vaak gezien als iets dat vooral risico met zich meebrengt: verstoring van processen, druk op marges en onzekerheid over de toekomst. Dat beeld klopt, maar is onvolledig. Verandering zet namelijk ook iets in beweging. Nieuwe technologieën openen markten die eerder niet bestonden. Handelsstromen verschuiven en maken andere modellen mogelijk. De energietransitie dwingt tot vernieuwing en creëert ruimte voor nieuwe producten en diensten.
Organisaties die resilience goed toepassen, kijken anders naar verandering. Ze zien het niet alleen als iets dat beheerst moet worden, maar ook als iets waar je op kunt bouwen. Ze investeren wanneer anderen afwachten. Ze verkennen nieuwe mogelijkheden en passen hun manier van werken aan wanneer dat nodig is. Soms in kleine stappen, soms met grotere bewegingen, maar altijd in beweging. Disruptie wordt zo onderdeel van het speelveld: niet alleen een bron van risico, maar ook een aanleiding voor vernieuwing.
Vooruitkijken met vertrouwen
Een belangrijke voorwaarde hiervoor is vooruitkijken. In plaats van uit te gaan van één verwachting, helpt het om verschillende scenario’s te verkennen. Niet om precies te weten wat er gaat gebeuren, maar om beter voorbereid te zijn op wat kán gebeuren. Scenario’s maken onzekerheid concreter. Ze helpen om na te denken over mogelijke richtingen en bijbehorende keuzes. Wanneer omstandigheden veranderen, is er al een denkkader aanwezig. Dat maakt handelen minder reactief en vaak sneller.
Hierdoor ontstaat het vermogen om te bewegen wanneer dat nodig is. Deze wendbaarheid zit niet alleen in processen, maar vooral in mensen. In teams die informatie delen, initiatief nemen en beslissingen durven maken. In organisaties waar ruimte is om bij te sturen en te leren. Wendbaarheid betekent niet dat alles voortdurend verandert, maar dat verandering mogelijk is zonder dat het de organisatie ontwricht.