EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Bekijk alle resultaten voor
'
'
Er zijn geen resultaten gevonden
Algemeen
Bekijk allesPeople
Bekijk allesRecente zoekopdrachten
Trending
Ontdek welke van de Four Futures of AI aansluit bij jouw strategische visie
De explosieve groei van kunstmatige intelligentie (AI) biedt zakelijke leiders zowel ongekende kansen als nieuwe strategische uitdagingen. Bijna dagelijks ontstaan nieuwe mogelijkheden die aanzienlijke efficiëntiewinsten en productiviteitsverbeteringen beloven.
Toch gaat deze belofte gepaard met een volatiele, onzekere, complexe en ambigue omgeving rond AI. Het duizelingwekkende tempo van technologische vooruitgang heeft enorme hype en speculatie veroorzaakt. Achter deze belofte schuilen aanzienlijke risico’s: niet alleen rond AI-veiligheid en mogelijke instabiliteit, maar ook rond bedreigingen voor werkgelegenheid en banenzekerheid.
Voor veel organisaties betekent transformeren met AI ingrijpende structurele veranderingen en disruptie van bestaande business- en operationele modellen, wat het belang van goede AI-regulering benadrukt.
Door zorgvuldig te analyseren welke signalen en trends zich aftekenen, hebben we vier duidelijke toekomstscenario’s ontwikkeld voor hoe AI tegen 2030 het zakelijke landschap kan hervormen. Deze Fout Futures of AI variëren van geleidelijke evolutie tot ingrijpende transformatie, van behoedzame herijking tot de concentratie van de marktpositie. Het zijn geen voorspellingen, maar strategische denkkaders die leiders helpen zich voor te bereiden op uiteenlopende mogelijke scenario’s.
Ben jij klaar om meer te ontdekken over de toekomst van AI?
Terwijl jouw organisatie de AI-transformatie doormaakt, bieden deze scenario’s een kader voor strategische planning en risicobeoordeling. Welke AI-toekomst sluit aan bij jouw strategische visie? Welke capaciteiten en marktposities moet je vandaag opbouwen om in elk mogelijk AI-scenario te floreren? En misschien wel het belangrijkste: hoe kun jij beïnvloeden welke toekomst werkelijkheid wordt?
In dit AI toekomstbeeld ondergaat de adoptie van de technologie een forse herijking na een reeks spraakmakende incidenten. Tegen 2030 zorgen storingen in AI gedreven handelssystemen, fouten in geautomatiseerde financiële rapportages en medische misdiagnoses voor nieuwe aansprakelijkheidskwesties. Tegelijkertijd blijkt AI contentcreatie commercieel minder haalbaar dan verwacht. Deze ontwikkelingen leiden tot een meer behoedzame heroverweging van AI regulering en de inzet van AI in verschillende markten.
Kernkenmerken van dit AI toekomstbeeld
In deze toekomst ontwikkelen AI capaciteiten zich gestaag langs de huidige lijnen, gedreven door incrementele verbeteringen in plaats van grote doorbraken. Pogingen om de technologie te reguleren wegen minder zwaar dan de productiviteitswins die ontstaan doordat mensen AI inzetten.Tegen 2030 hebben domeinspecifieke AI agenten een opmerkelijke vaardigheid bereikt in operationele functies binnen finance, HR, legal en andere bedrijfsdomeinen. Deze evolutie creëert nieuwe organisatiemodellen met sterk geautomatiseerde backoffices en AI verrijkte frontoffices, wat aanzienlijke productiviteitswinst en kostenvoordelen oplevert.
Kernkenmerken van deze AI toekomst
Boek een Four Futures of AI workshop
In het EY.ai Lab begeleiden experts je door de vier AI scenario’s.
In deze AI toekomst zorgt de brede adoptie van geavanceerde redeneervermogen en agentische AI systemen voor ongekende kansen voor innovatie en waardecreatie. Tegen 2030 zijn AI platformen op enterprise-niveau robuust, betrouwbaar en breed toegankelijk geworden. Ze vergroten menselijke capaciteiten enorm en automatiseren zelfs complexe workflows en activiteiten in meerdere domeinen.
Door de democratisering van AI kunnen organisaties hun manier van werken volledig opnieuw uitvinden. Ze creëren lichte, uiterst efficiënte organisatie¬structuren die menselijke creativiteit en strategisch denken bevrijden en tegelijkertijd een verborgen marktvraag ontsluiten.
Kernkenmerken van deze AI toekomst
In deze AI toekomst leidt een grote technologische doorbraak tot extreme marktconcentratie in AI capaciteiten. Tegen 2030 heeft één entiteit zulke significante AI voordelen opgebouwd dat krachtige netwerkeffecten de markt¬dynamiek volledig hertekenen in alle kennisintensieve sectoren van de economie.
Kernkenmerken van deze AI toekomst:
Acties om te ondernemen
Het huidige AI landschap wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA). Begrijpen wat de toekomst van AI voor organisaties betekent, is slechts de eerste stap. Terwijl we ons afvragen “Hoe zal AI onze toekomst vormgeven?”, moeten we ook prioriteit geven aan strategieën die zowel mensen als organisaties klaarstomen voor wat komt.
Summary
Hoewel de toekomst van AI onzeker en onvoorspelbaar blijft, hebben we vier duidelijke scenario’s geschetst die onze wereld kunnen vormgeven:
- “Growth” - gestage vooruitgang in meerdere sectoren
- “Transform” - de opkomst van AGI die organisaties fundamenteel kan hertekenen
- “Constraint” - strengere regulering die AI adoptie afremt
- “Collapse” - monopolistische dominantie die marktdynamiek kan ontwrichten
Elk scenario biedt unieke kansen en uitdagingen. Om te floreren in dit evoluerende landschap moeten organisaties voortdurend de strategie aanpassen, innoveren en zich voorbereiden op wat komen gaat.
Meet our AI team
