EY-rapport: Styrene bommer på det viktigste

Rapporten fra EY viser at mange styrer fortsatt er rigget for en mer stabil virkelighet. Samtidig beskrives dagens omgivelser som stadig mer ikke-lineære, uforutsigbare og tett sammenvevde. Det gjør tradisjonelle styringsmodeller mindre effektive. 

Geopolitikk, teknologi, cybersikkerhet, bærekraft og ledelse har preget styrerommene i flere år. Den største utfordringen for norske virksomheter nå er hvordan styrene evner å jobbe raskere, mer fremoverskuende og mer integrert i møte med økende usikkerhet.

– Mange styrer bruker fortsatt mest tid på å følge opp det som allerede har skjedd. Det funker dårlig i en verden som endrer seg fort. Det som kommer til å skille vinnerne fra taperne, er evnen til å flytte blikket mot det som kommer, sier Arbab Dar, administrerende direktør i EY Norge.

Ifølge EY handler dette om å gå fra reaktiv til mer aktiv og strategisk styring. Det innebærer blant annet å koble risiko tettere til strategi, ta høyde for geopolitisk utvikling i beslutninger, og jobbe mer systematisk med scenariotenkning og langsiktig retning.

– De beste styrene jobber ikke bare med kontroll og etterprøving. De er tett på de strategiske valgene, og de evner å prioritere under usikkerhet. Det krever både nye arbeidsformer og en annen dynamikk i styrerommet, sier Kjetil Rimstad, partner i EY.

Viktigheten av å være fremoverskuende understøttes av EYs CEO outlook-undersøkelse, hvor 56 % av topplederne nå peker på geopolitisk risiko som den største trusselen for virksomheten de neste tolv månedene.

– Styrets viktigste rolle fremover er å bidra til at virksomheten tar bedre beslutninger raskere. Da holder det ikke å jobbe slik man alltid har gjort, sier Rimstad, og legger til:

– I en tid preget av raske skift og økende kompleksitet vil forskjellen mellom virksomheter i større grad avgjøres av hvordan de styres. For norske styrer innebærer det å flytte fokus fra hva som står på agendaen, til hvordan arbeidet faktisk gjøres.