Strategia ESG – kogo dotyczy oraz co powinna uwzględniać?

Znaczenie strategii ESG w świecie biznesu

Strategia ta nie tylko odpowiada na rosnące wymagania regulacyjne i presję ze strony coraz bardziej świadomych konsumentów, ale także staje się kluczowym czynnikiem w budowaniu zaufania wśród klientów oraz w przyciąganiu inwestorów. Firmy, które aktywnie wdrażają praktyki ESG, zyskują konkurencyjną przewagę, poprawiają swoją operacyjną wydajność oraz zwiększają wartość rynkową, co w dłuższej perspektywie przekłada się na stabilizację.

Czym jest strategia ESG?

Strategia ESG to podejście biznesowe, które kładzie nacisk na trzy, kluczowe obszary: środowiskowy (Environmental), społeczny (Social) i zarządczy (Governance).

Filar środowiskowy to m.in. zrównoważone zarządzanie naturalnymi zasobami, inwestowanie w odnawialne źródła energii, dążenie do zmniejszenia śladu węglowego, wprowadzenie recyklingu.

Filar społeczny to m.in. zaangażowanie w życie społeczne, działania charytatywne, edukację zespołu, wspieranie lokalnych przedsiębiorstw, a także dbanie o bezpieczeństwo i przestrzeganie etycznych praktyk biznesowych. Przeczytaj więcej o tym w artykule: ESG w pigułce - na czym polega społeczna odpowiedzialność biznesu?

Filar zarządczy/korporacyjny to m.in. przejrzystość i uczciwość w procesie zarządzania, eliminacja konfliktów interesów, równowaga płci, wprowadzenie struktury promującej odpowiedzialność i uczciwość.

Wdrażanie strategii ESG nie tylko pozwala przestrzegać obowiązujących przepisów i zwiększać przejrzystość działania, ale również budować zaufanie wśród inwestorów, klientów i pracowników (m.in. poprzez demonstrację swojego zaangażowania w wysokie standardy korporacyjne).

Strategia ESG – dla kogo jest przeznaczona?

Strategia ESG jest na tyle uniwersalna, że może być stosowana przez organizacje każdego typu i każdej wielkości. Niezależnie od tego, czy jest to międzynarodowy koncern, duży gracz na rynku, czy mały start-up, wdrażanie praktyk ESG przynosi korzyści wszystkim zaangażowanym stronom.

Warto jednak podkreślić, że przyjęcie strategii ESG jest szczególnie ważne w branżach, które mają bezpośredni wpływ na środowisko, takich jak energetyka, przemysł ciężki, czy transport oraz w sektorach usługowych, finansowych czy technologicznych, gdzie kwestie społeczne i zarządcze stanowią kluczowe wyzwanie.

Warto w tym miejscu podkreślić, że od 2025 roku do raportowania działań ESG zobligowane są wszystkie, duże przedsiębiorstwa oraz spółki notowane na rynkach unijnych, które zatrudniają co najmniej 500 pracowników i które spełniającą określone wymogi bilansowe i przychodowe. Docelowo zobowiązaniem tym mają być objęte wszystkie firmy, które spełniają kryteria związane z liczbą pracowników oraz wielkością bilansu i przychodów. Raporty te docelowo muszą spełniać jednolite standardy ESRS (European Sustainability Reporting Standards) opracowane przez EFRAG (The European Financial Reporting Advisory Group).

Kluczowe elementy skutecznej strategii ESG

Skuteczna strategia ESG powinna być zbudowana na bazie konkretnych celów, które muszą pokrywać się z głównymi obszarami działalności firmy. Zrozumienie powagi i celowości podjętych działań nierzadko jest głównym motywatorem do wprowadzania zmian, podejmowania nowych działań, szukania zrównoważonych rozwiązań.

Przykład: W ramach filaru środowiskowego, firma może ustalić cele dotyczące redukcji emisji CO2 lub zmniejszenia zużycia wody. W kontekście społecznym z kolei cele mogą obejmować np. programy promujące różnorodność i inkluzywność.

Należy przy tym pamiętać, że każda inicjatywa wymaga jasno określonych kryteriów sukcesu oraz metod pomiaru postępów. Oczywiście należy przy tym uwzględnić, że raz obrana strategia nie będzie idealna, dlatego też warto wykazać się elastycznością oraz chęcią dostosowania się do zmiennych warunków rynkowych.

Przykład: Firmy mogą stosować audyty zewnętrzne, regularne raporty zrównoważonego rozwoju czy systemy certyfikacji, pomagające w ocenie efektywności wprowadzanych działań.

Działania te wymagają także zaangażowania i współpracy na wszystkich szczeblach – od zarządu po poszczególnych pracowników. Objęcie wspólnego kierunku, poszukiwanie nowych rozwiązań, dążenie do doskonalenia i zachowanie elastyczności pozwalają nie tylko wprowadzić, ale i przestrzegać założonej strategii ESG. 

Korzyści z wdrożenia strategii ESG

• Budowanie pożądanego wizerunku na rynku – firma, która postrzegana jest jako odpowiedzialna i zaangażowana w ważne kwestie społeczne i środowiskowe zyskuje uznanie nie tylko w oczach klientów, ale także inwestorów i partnerów biznesowych.
• Korzyści finansowe – firmy, które efektywnie zarządzają swoimi zasobami naturalnymi, mogą znacząco obniżyć koszty operacyjne. Ponadto organizacje z silną strategią ESG przyciągają inwestorów, którzy coraz częściej kierują swoje kapitały w stronę przedsiębiorstw zrównoważonych i etycznych. O znaczeniu ESG w kontekście podejmowanych inwestycji dowiesz się z artykułu: ESG w pigułce - na czym polega społeczna odpo-wiedzialność biznesu?
• Dostosowanie do zmiennego środowiska — firmy działające w duchu strategii ESG są lepiej przygotowane na przyszłe zmiany w regulacjach prawnych, np. dotyczących ochrony środowiska. To może zapobiec potencjalnym karom i innym negatywnym konsekwencjom prawno-finansowym.

Wyzwania i bariery we wdrażaniu strategii ESG

Brak świadomości lub niedostateczna wiedza na temat ESG

Dotyczy to nie tylko pracowników niższego szczebla, ale także kadry zarządzającej. Dlatego też tak niezbędna jest płynna edukacja oraz szkolenia, które pozwolą przełamać bariery związane z niewystarczającą wiedzą, niezrozumieniem wymagań środowiskowych oraz zmiennych regulacji prawnych.

Integracja celów ESG z głównymi celami biznesowymi firmy

Proces ten może wydawać się kosztowny i/lub skomplikowany, dlatego też wiele firm porzuca pomysł, przerzucając moce przerobowe na inne inicjatywy. Warto jednak pamiętać, że organizacje mogą temu przeciwdziałać, np. poprzez stopniowe wdrażanie zmian.

Raportowanie i mierzenie

Trudności związane z mierzeniem i raportowaniem postępów w realizacji celów ESG w biznesie są niezwykle powszechne (także wśród inwestorów). Receptą na ten problem jest wykorzystywanie zaawansowanych narzędzi analitycznych i technologii, które ułatwiają zbieranie danych, ale także usprawniają współpracę z ekspertami zewnętrznymi.

Podsumowanie

Organizacje, które efektywnie integrują strategię ESG w swoje działania, nie tylko podnoszą swoją konkurencyjność, ale także przyczyniają się do budowania trwałego, zrównoważonego świata. Stając się pionierami w implementacji skutecznych i innowacyjnych praktyk ESG, przedsiębiorcy nie tylko mają szansę zbudować swoją przewagę konkurencyjną, ale także inspirują inne organizacje do podążania ich śladem. Taka postawa może przyczynić się do kształtowania przyszłości, w której odpowiedzialny biznes jest normą, a nie wyjątkiem.