From Extractivism to Regeneration: Att ompröva framtidens värdeskapande

AI, resursbrist, geopolitik och nya regelverk omformar näringslivet. Hur kan företag skapa långsiktigt värde?

Kortfattat:

• AI, geopolitik, resursbrist och nya regelverk förändrar snabbt hur företag skapar värde och konkurrenskraft.
• Företag behöver gå bortom riskhantering och bygga värde som stärker natur, samhälle och långsiktig resiliens.
• Norden har goda förutsättningar att leda omställningen genom tillit, innovation och stark samverkan.

Vad kommer att skapa värde och konkurrenskraft i framtiden? 

Under många år har hållbarhetsarbetet främst handlat om riskhantering, regelefterlevnad och att minska negativ påverkan. Men i takt med att omvärlden förändras räcker inte längre det perspektivet. 

From Extractivism to Regeneration, den senaste rapporten från EY:s New Economy Unit, utforskar hur förutsättningarna för värdeskapande förändras och vad det kan innebära för företag, investerare och samhällen. 

Rapporten lyfter hur många ekonomiska system fortfarande belönar kortsiktigt värdeskapande samtidigt som långsiktiga kostnader för natur och samhälle inte vägs in i kalkylerna. Rapporten beskriver denna dynamik som extractivism. 

Konsekvenserna blir allt tydligare genom störningar i leveranskedjor, förändrade finansieringsvillkor, ökade kostnader och växande förväntningar från kunder, medarbetare och investerare. Frågan är inte längre om dessa förändringar påverkar företag, utan hur snabbt organisationer kan anpassa sig. 

Rapporten visar att mönstren för värdeskapande redan håller på att förändras. I G7-länderna har utdelningstillväxten varit tre gånger högre än löneutvecklingen sedan år 2000, samtidigt som den ekonomiska välfärdsförlusten kopplad till ojämlikhet ökat med 45 procent.¹ ² För företagsledare handlar detta om mer än sociala frågor. Stora och växande klyftor kan påverka samhällens stabilitet, tillgången till kompetens och sociala tilliten. En annan faktor som lyfts är att de uppskattade kostnaderna för förlust av biologisk mångfald ökat med 60 % i G7 länderna sedan år 2000.³ 

Tillsammans pekar dessa utvecklingar på att ekonomisk, social och ekologisk motståndskraft i allt högre grad hänger samman. Förmågan att förstå och stärka dessa samband kan därför bli en viktig källa till långsiktig konkurrenskraft. 

Som alternativ presenterar rapporten regeneration som ett perspektiv på värdeskapande där framgång inte bara mäts i finansiella resultat, utan också i förmågan att stärka de naturliga, sociala och ekonomiska system som långsiktigt välstånd bygger på. 

Det handlar inte om att välja bort tillväxt eller lönsamhet. Tvärtom handlar det om att utforska hur naturkapital, humankapital och samhällens resiliens kan bli drivkrafter för innovation, produktivitet och konkurrenskraft. 

Här har Norden en stark utgångspunkt. Hög tillit, starka institutioner, välutbildade befolkningar och en lång tradition av innovation och samverkan ger goda förutsättningar att navigera en snabbt föränderlig värld. Dessa tillgångar blir alltmer relevanta i en värld där anpassningsförmåga och långsiktigt värdeskapande blir avgörande konkurrensfaktorer. 

När ledare blickar framåt är det kanske inte de organisationer som bäst optimerar för dagens villkor som står starkast. Snarare är det de som kan föreställa sig, förbereda sig för och bidra till att forma morgondagens förutsättningar. 

I en tid av ökande komplexitet och snabb förändring blir resiliens en strategisk förmåga. Organisationer som kan omsätta osäkerhet i välgrundade beslut och förena finansiella resultat med bredare värdeskapande står bättre rustade för långsiktigt värdeskapande. 

För nordiska ledare är utmaningen därför inte bara att anpassa sig till framtiden, utan att vara med och forma den. 

Läs From Extractivism to Regeneration för att ta del av idéer, analys och perspektiv som kan bidra till att forma nästa kapitel för företagande och värdeskapande.