Konsumgüterindustrie und Handel

Der Einzelhandel und die Konsumgüterindustrie stehen durch verschiedene endo- und exogene Faktoren unter Transformationsdruck.

 

Geopolitische Verschiebungen, technologische Innovationen, sich wandelndes Verbraucherverhalten und neue Wettbewerbsdynamiken verlangen nach neuen Antworten auf zentrale strategische Fragen:

 

Wie sieht das Geschäftsmodell der Zukunft aus? Welchen Einfluss haben neue Technologien und KI? Kurzum: Wie lässt sich Wertschöpfung neu denken – effizient, kundennah und nachhaltig? 

Was EY-Parthenon für Sie tun kann

Wir erleben eine zunehmende Geschäftsmodellkonvergenz zwischen Handel und Konsumgüterindustrie: Handelsunternehmen investieren in Eigenmarken und Produktionskapazitäten, um unabhängiger, kosteneffizienter und differenzierter agieren zu können. Gleichzeitig setzen Konsumgüterhersteller auf Direct-to-Consumer-Ansätze, um Handelsmargen zu umgehen, wertvolle Kundendaten zu gewinnen und direkte Markenzugänge zu schaffen.

Technologie ist dabei nicht nur ein Enabler, sondern der Katalysator des Wandels:

Ob kanalübergreifende Integration, personalisierte Kundenansprache, datengetriebene Entscheidungsfindung oder die Automatisierung interner Prozesse – moderne Technologie und Künstliche Intelligenz (KI) eröffnen sowohl dem Handel als auch der Konsumgüterindustrie neue Möglichkeiten der Effizienzsteigerung, Differenzierung und Skalierbarkeit.

Unsere Experten von EY-Parthenon stehen Unternehmen als strategische Partner zur Seite, um diese Chancen nutzbar zu machen. Wir begleiten unsere Kunden dabei, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln, operative Exzellenz zu erreichen und Transformationsvorhaben erfolgreich umzusetzen – von der strategischen Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung.

Wir stellen maßgeschneiderte, interdisziplinäre Teams aus Branchenkennern, funktionalen Spezialisten sowie Technologie- und Transformationsexperten zusammen. So vereinen wir tiefes Branchenwissen mit funktionaler Exzellenz in Bereichen wie Strategie, M&A, Operations, Supply Chain, Marketing, IT und Organisation und liefern – je nach Aufgabenstellung – fundiertes Know-how über Warengruppen, Vertriebskanäle, internationale Märkte oder IT-Architekturen.

Durch die Einbettung in das globale EY-Netzwerk haben wir Zugriff auf 400.000 Experten, umfassende Marktstudien, führende Technologieplattformen, eigene KI-Lösungen und Best Practices aus erfolgreichen Projekten weltweit und können beispielsweise auch juristische und steuerliche Fragestellungen beantworten.

Ihr Mehrwert: durchdachte Strategien, praxistaugliche Umsetzung – und nachhaltige Wirkung.

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