Turnaround und Restrukturierung

Besonders in unruhigen Zeiten kämpfen viele Unternehmensführungen damit, die Kontrolle über kurzfristige Cashflows und das Working Capital zu behalten. Dadurch wird das Unternehmen anfällig für Markt- und operative Veränderungen.

Hier deckt unsere Erfahrung im Hinblick auf Liquiditätsoptimierung das komplette Spektrum an Unternehmen ab: von erfolgreichen Unternehmen, die ihren Unternehmenswert weiter optimieren möchten, bis zu solchen, die vor einer Liquiditätskrise stehen. Wir unterstützen Sie dabei, die drei entscheidenden Punkte für ein optimales Management Ihres Working Capital anzugehen: Gemeinsam identifizieren wir Wege, kurzfristig Liquidität zu generieren, stellen Cashflow-Prognosen auf und sorgen mithilfe moderner digitaler Analysen und Tools für volle Transparenz und Kontrolle.

Die Restrukturierung oder der Turnaround eines Unternehmens bringen viele Herausforderungen mit sich, die über die täglichen Anforderungen der Unternehmensführung hinausgehen, zum Beispiel: konkurrierende Agenden managen, Freiraum für neue Optionen schaffen, wissen, welche Option auch bei unzureichender Informationslage die richtige ist, sowie zügig Entscheidungen treffen. Gerne beraten wir Sie, inwieweit der Einsatz eines Interimsmanagements zielführend ist und wie es optimal unterstützt werden kann.

Auch in einem unruhigen Umfeld sorgen wir für Verständnis, Abstimmung und Unterstützung seitens der internen und externen Stakeholder. Wir fokussieren uns auf die Maßnahmen, die Ihre Transformation zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Wenn Unternehmen in ihrer Performance abfallen, Liquiditätsengpässe oder Wertverluste entstehen, sind Stakeholder angehalten, schnell zu reagieren. Wir unterstützen Sie, wenn die Informationslage unvollständig ist, die Agenden nicht mehr übereinstimmen und das Vertrauen der Stakeholder abnimmt.

Wer mit allen Stakeholdern zusammenarbeitet, kann Unternehmenswerte erhalten, schaffen und wiederherstellen. In diesem Sinne beraten wir bei Restrukturierungen, beurteilen die laufende Entwicklung des Unternehmens kritisch, erstellen Sanierungskonzepte und -gutachten sowie Independent Business Reviews (IBR), vermitteln zwischen Interessengruppen und wägen Optionen ab.

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Die Werterhaltung für ein Unternehmen und seine Stakeholder erfordert häufig eine Umgestaltung der Kapitalstruktur und der Vermögenswerte im Portfolio. Diese Neuaufstellung setzt sich aus mehreren Maßnahmen zusammen: Liquidität aus dem Verkauf von Geschäftseinheiten oder von Vermögenswerten, die nicht zum Kerngeschäft gehören, durch Anziehen frischen Kapitals und außerdem aus der Umschuldung oder Ablösung bestehender finanzieller Verpflichtungen generieren. Unser erfahrenes Team hilft Ihnen bei der Vorbereitung von Angeboten, beim Gewinnen der Zustimmung der Stakeholder und bei der Durchführung der Transaktion.

Wir bieten Ihnen einen Zugang zu unserem weltweiten Netzwerk von EY-Professionals für Finanzrestrukturierungen, M&A und den Anleihe- und Aktienkapitalmarkt.

Irgendwann stehen die meisten Unternehmen vor operativen Herausforderungen und erreichen nicht alle gesteckten Ziele. Die Ursache hierfür lässt sich meistens noch verdecken, die negativen Folgen jedoch nicht: Gewinnwarnungen, sinkende Leistungsindikatoren, nicht erreichte Meilensteine, Kundenverluste oder Managementwechsel.
Ob in einer Krise oder bei einer operativen Herausforderung: Unser Team ist erfahren darin, Unternehmen bei unterdurchschnittlicher Performance oder in schwierigen Situationen zu helfen. Wir entwickeln zusammen mit unseren Mandanten operative Strategien, die wir für eine schnelle Verbesserung der Performance umsetzen.