Die Agenda der Marketing- und Wachstumsleiter

Der neue Auftrag für Marketing- und Wachstumsleiter: datengesteuerte, reibungslose, personalisierte Erlebnisse, um die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und zu erfüllen.

Die globale Pandemie hat die Unternehmen vor neue Aufgaben in Bezug auf die Customer Journey und die rasche Beschleunigung der digitalen Transformation gestellt. Sie brauchen die richtige Wachstumsstrategie und das richtige Kundenerlebnis – jetzt, in Zukunft und darüber hinaus. Hier sind drei Prioritäten:

Um eine kundendatengesteuerte Strategie umzusetzen, die den Wert und die betriebliche Effizienz steigert, müssen Wachstumsführer über den Aufwand für technologische Investitionen hinausblicken:

Daten und Analytik haben höchste Priorität

In einer aktuellen EY-Umfrage gaben 61 % der Marketingleiter an, dass sie ihre Ausgaben für Daten und Analysen erhöhen wollen.

Studie: Nachhaltigkeit deutscher Konsument:innen

Der neue Auftrag für Marketing- und Wachstumsleiter: datengesteuerte, reibungslose, personalisierte Erlebnisse, um die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und zu erfüllen.

Analystenanerkennung

Der neue Auftrag für Marketing- und Wachstumsleiter: datengesteuerte, reibungslose, personalisierte Erlebnisse, um die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und zu erfüllen.

Transformation Realized™

Durch die Verbindung von Mensch, Innovation und Technologie helfen wir Ihnen, im digitalen Zeitalter auf Kurs zu bleiben.

Perspektiven

Wenn das Erlebnis den Einkauf von Verbrauchern bestimmt, was sollten Einzelhändler verkaufen?

Statt über das „Geschäft“ der Zukunft sollten Einzelhändler über den „Raum“ der Zukunft nachdenken. Erfahren Sie mehr.

Nun sag’, wie hast du’s mit der Nachhaltigkeit?

Das Thema Nachhaltigkeit ist mittlerweile breit in der Gesellschaft angekommen. Lesen Sie hier, was dies für Konsument:innen und Unternehmen bedeutet.

Nachhaltigkeit als Managementprinzip

ESG ist aus strategischen Managemententscheidungen nicht mehr wegzudenken. Bei der aktuellen Transformation geht es um ein industrieübergreifendes Umdenken und Mobilisieren in Sachen Nachhaltigkeit.

Wie Handelsunternehmen ihre Lieferketten jetzt resilient machen

Die Dynamik von Lieferketten hat sich geändert und neue Faktoren spielen bei der Planung eine Rolle. Wie Unternehmen sich auf die Veränderung einstellen.

Wie wir #RealWorldStrategy leben

In der volatilen Geschäftswelt brauchen Unternehmen die richtige Strategie. Lesen Sie hier, wie EY-Parthenon dabei unterstützen kann.