Was EY-Parthenon für Sie tun kann
Wir stellen nicht nur eine Interim‑Rolle, wir stellen Ergebnisverantwortung, Delivery‑Power und ein strukturiertes Transformationsmodell.
Unser Ansatz verbindet Leadership, Steuerung, Transparenz und operative Hebel, um Wirkung in kritischen Situationen zu maximieren.
Interim C‑Level Leadership (CFO/COO/CRO/CTO/CIO/CHRO): Wir besetzen Schlüsselrollen mit erfahrenen Führungskräften, die sofort Entscheidungen treffen, Teams stabilisieren, Prioritäten setzen und ein belastbares 30/60/90‑Tage‑Programm implementieren. Damit sichern wir Handlungsfähigkeit und gestalten Veränderung aktiv – nicht reaktiv.
Programm‑ & Transformation Leadership (PMO/FTO/PTO): Wir übernehmen die Leitung komplexer Programme (Cost‑Out, Turnaround, PMI, Carve‑out, ERP/Digital), strukturieren Workstreams, schaffen Governance und steuern Ergebnisse über klare KPIs und Entscheidungsroutinen. Das erhöht Geschwindigkeit, reduziert Reibung und verhindert Programmverzögerungen.
Finance & Cash Interim Management: Wir stellen Interim‑CFOs, Cash‑Manager oder Finance‑Directors, die Closing‑Prozesse stabilisieren, Working‑Capital‑Hebel aktivieren, Treasury‑Kontrollen verbessern und Forecasting‑Genauigkeit erhöhen. Besonders wirksam in Turnaround‑, Liquiditäts‑ oder M&A‑Kontexten.
Operations & Supply Chain Stabilisierung: Wir setzen Interim‑COOs oder Operations‑Leads ein, die Engpässe, Lieferprobleme, Produktionsschwankungen oder Qualitätsrisiken schnell adressieren. Kurzfristige Stabilisierung schafft die Grundlage für nachhaltige Performanceverbesserung.
HR/People/Change Interim Management: Wir bringen erfahrene HR‑Leads ein, die Organisationsprogramme, Restrukturierungen, Cultural Change oder Leadership‑Development aufsetzen und steuern. Gerade in Transformationsphasen ist klare People‑Steuerung erfolgskritisch.
Tech/IT/ERP/Digital Interim Leadership: Wir stellen CTO/CIO‑Interims, die IT‑Stabilität sichern, ERP‑Programme retten, Cyber‑Risiken adressieren oder digitale Roadmaps operationalisieren. Damit wird Technologie von einer „Baustelle“ zu einem Enabler.
Orchestrierung komplexer Situationen: In Turnarounds, Carve‑outs, PMI‑Situationen und Krisen steuern wir Stakeholder, Programme, Datenräume, Risiken und Kommunikation — mit klarer Cadence, Entscheidungswegen und transparentem Reporting.
Ihr Nutzen – schnell, messbar, nachhaltig
- Sofortige Handlungsfähigkeit: Rollen werden nahtlos besetzt, Entscheidungen getroffen, Risiken adressiert.
- Messbare Ergebniswirkung: EBITDA‑, Cash‑ und Performanceeffekte durch klar priorisierte Maßnahmen.
- Stabilität in kritischen Phasen: Führung und Struktur auch bei hoher Unsicherheit.
- Reduzierte Risiken: Klare Governance, Verantwortlichkeiten und transparente KPI‑Steuerung.
- Wissenstransfer & Verstetigung: Übergabe an die Linienorganisation inkl. Playbooks, KPIs und Routinen nach Beendigung des Mandats.
- Entlastung des Managements: Externe Leadership übernimmt Verantwortung, während das Kernteam sich auf das Tagesgeschäft konzentriert.
Unser Ansatz – End‑to‑End Interim Management
Diagnose & Zielbild
Wir analysieren Ausgangslage, Risiken, Rollenbedarf, Führungs‑ und Steuerungslücken sowie operative Engpässe.
Ein 30/60/90‑Tage‑Plan definiert Ziele, KPIs, Stakeholderlogik und Prioritäten.
Design & Priorisierung
Wir entwickeln die Rolle (Mandatsprofil, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte), definieren Governance, Cadence, KPI‑Sets und Workstreams.
Parallel richten wir ein Deliverables‑Framework und Kommunikationsroutinen ein.
Execution
Interim‑Leads übernehmen Verantwortung in Linie, steuern Teams, treffen Entscheidungen, treiben Maßnahmen voran und arbeiten eng mit Management, Eigentümern und Stakeholdern zusammen.
Ein PMO/FTO stellt Transparenz, Geschwindigkeit und Risikomanagement sicher.
Optimierung & Verstetigung
Wir übergeben Prozesse, Tools und KPIs an interne Rollen, dokumentieren Entscheidungen, definieren Nachfolge‑Rollenprofile und sichern Nachhaltigkeit über Trainings, Playbooks und Governance.
Leistungsbausteine (Auswahl)
- Interim C‑Level Leadership (CFO, COO, CRO, CTO, CIO, CHRO)
- Programm‑ & Transformations‑PMO (FTO/PTO)
- Cash Office / Interim CFO / Working‑Capital‑Steuerung
- Operations & Supply Chain Stabilisierung
- IT/ERP/Digital Interim Leadership
- Restrukturierungs‑ & Turnaround‑Management
- Carve‑out/PMI‑Leadership & Day‑1‑Vorbereitung
- Leadership‑Coaching, Kommunikation & Stakeholder‑Steuerung
Wann ist der richtige Zeitpunkt für Interim Management?
- Schlüsselvakanzen: Wenn kritische Führungspositionen kurzfristig ersetzt werden müssen.
- Turnaround‑ oder Restrukturierungsdruck: Ergebnis‑, Cash‑ oder Governance‑Herausforderungen.
- M&A, PMI oder Carve‑outs: Day‑1‑Fähigkeit, Integration oder Separation benötigen unmittelbare Führung.
- Großprogramme mit hoher Komplexität: ERP, Digital, AI, Cost‑Out oder Transformationsinitiativen.
- Leadership‑Wechsel & Organisationsumbau: Interim‑Leads überbrücken Übergänge und schaffen Stabilität.
- Krisen‑ oder Sonderlagen: Bedarf an schneller, externer, erfahrener Steuerung.
Sprechen wir über Ihr Interim‑Mandat
Wir stellen innerhalb weniger Tage das passende Interim‑Profil bereit – kombiniert mit einer klaren 30/60/90‑Tage‑Roadmap, strukturierter Governance und sofort messbaren Ergebnissen.
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