Interim Management: Feuerwehr und Lotse in schwierigen Zeiten

Schnell, kompetent, effektiv – weil Resultate zählen

Der EY-Parthenon-Ansatz

Transformationsprogramme und Restrukturierungsprojekte können für Unternehmen eine große Herausforderung sein, doch nicht immer verfügen sie über ausreichende Kapazitäten im eigenen Management. Grundlegende Veränderungen oder komplexe Transformationen zu bewältigen und zu gestalten, erfordert Erfahrung, Expertise und Zeit – vor allem neben dem Tagesgeschäft, das ebenfalls am Laufen gehalten werden muss. Hier kommen Interim Manager oder Interim Managerinnen ins Spiel: Sie können schnell und effektiv auf Herausforderungen reagieren und damit einen entscheidenden Beitrag dazu leisten, was letzten Endes zählt – messbare Resultate. Dabei gilt: Je früher sie eingebunden werden, desto kürzer die Transitionsphase zwischen Konzept und Umsetzung.

Interim Manager oder Managerinnen sind in Übergangsphasen von zentraler Bedeutung. Als erfahrene Führungskräfte nehmen sie kurzfristige Leitungspositionen ein und gleichen damit Personalengpässe aus, schließen Projekte ab und sorgen dafür, dass für die Suche nach geeigneten Kandidaten und Kandidatinnen für eine Festanstellung ausreichend Zeit zur Verfügung steht. 

Als erfahrenes Beratungsunternehmen weiß EY-Parthenon genau, worauf es beim Interim Management ankommt, und welche Anforderungen erfüllt sein müssen – ganz gleich, ob ein Chief Restructuring Officer (CRO), ein Chief Transformation Officer (CTO) oder andere Funktionen auf Managementebene gebraucht werden.

Was wir Ihnen anbieten können:

• Ein umfangreiches Netzwerk erfahrener und hochqualifizierter Interim Manager und Interim Managerinnen
• Unterstützung bei der Erstellung des Anforderungsprofils sowie bei der Auswahl der Kandidaten und Kandidatinnen und Abwicklung des Bewerbungsprozesses durch ein Team aus Experten und Expertinnen mit spezifischen Branchenkenntnissen und Transformations– bzw. Restrukturierungskompetenz
• Gründliche Analysen des Status quo in der Konzeptphase und Ableitung der maßgeblichen Herausforderungen
• Die passende Strategie und ein konkreter Plan, um die gesteckten Ziele zu erreichen
• Breite Unterstützung in allen Phasen des Projektes