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CEO-Agenda
- Strategy and Wachstum
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- Menschen und Mitarbeiter
- Long-Team Value und Nachhaltigkeit
- Die CEO-Imperative-Studie
Jenseits der Pandemie müssen CEOs ihre Portfolios umgestalten, ihr Ökosystem neu konzipieren und sich für eine bessere Zukunft neu erfinden. Eine Strategie zur Wertoptimierung für alle Stakeholder zu entwickeln und umzusetzen war noch nie so herausfordernd wie heute. Führungskräfte müssen mutige Maßnahmen ergreifen, um ihre Wachstumschancen zu verbessern und ihre Zukunft neu zu gestalten.
Perspektiven
Performance-Management als Enabler Guter Entscheidungen
Lesen Sie hier, wie effizientes Performance-Management Entscheidungen wie auch Steuerungsprozesse optimiert und Unternehmen resilient und zukunftsfähig macht.
Beyond Forecasting: Wie Firmen für eine disruptive Welt planen können
Wachsende Disruption erfordert neue Ansätze für Steuerung und Planung. Mit agilen Entscheidungsprozessen wappnen sich Unternehmen für die Komplexität.
EY Scout Accounting & Reporting
EY Scout ist Ihr Wegweiser durch die Welt der internationalen Rechnungslegung.
Wie neue Technologien Finanzprozesse optimieren können
Durch Smart Closing & Reporting (SCAR) zieht das Rechnungswesen in die digitale Welt.
Wie sich die Finanzfunktion mit neuen Rollen umgestalten lässt
Die Rolle des CFO verändert sich, die Finanzfunktion übernimmt zusätzliche Aufgaben. Lesen Sie hier, wie sich der Mittelstand bestens darauf vorbereitet.
Wie können mutige CFOs ihre Rolle neu definieren, um die Performance ihres Unternehmens zu steigern?
Die CFO-Studie von EY identifiziert die wichtigsten Prioritäten für CFOs, um mutige Veränderungen in ihren Finanzteams voranzutreiben. Erfahren Sie mehr.
Warum Versicherer ihre Finanzfunktion neu aufstellen müssen
Lesen Sie hier die vier essenziellen Schritte für Versicherer zum Aufbau der Finanzfunktion der Zukunft.
Mehr als Zahlen und Fakten: Warum CFOs von heute Soft Skills brauchen
Lesen Sie hier, warum Empathie, Teamfähigkeit und Kommunikation für CFOs wichtig sind.
Warum CFOs der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft sind
Die Finanzabteilung wird zum internen Partner auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. Was CFOs nun tun müssen, lesen Sie hier.
Erfahren Sie hier, warum nur die Unternehmen am Markt bestehen werden, die ihre Nachhaltigkeit transparent machen und ihre Werteschaffung genau steuern.
Wie die Finanzfunktion vom Kostenfaktor zum Werttreiber wird
Datenanalyse und Künstliche Intelligenz können die Finanzfunktion zum strategischen Werttreiber machen. Wie das gelingt, lesen Sie hier.
Wie die Digitalisierung den Finanzbereich verändert
Die Digitalisierung eröffnet dem CFO und der Finanzfunktion die große Chance, einen echten Beitrag zur Unternehmensperformance zu liefern.
In unserer EY-Parthenon-Videoserie sehen Sie, wie CEOs eine Strategie entwickeln, die sowohl ehrgeizig als auch umsetzbar ist.
So unterstützen wir Sie
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Nutzen Sie Daten gezielt, stärken Sie Ihre Finanzfunktion und wachsen Sie profitabel. Erfahren Sie, wie EY unterstützt.
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Wir helfen Ihnen, die Risiken für Ihre Lieferkette abzuschätzen, wenn es um Menschenrechtsfragen, limitierte Ressourcen und Klimawandel geht.
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Die Disruption im Markt hat die Transformation beschleunigt und zwingt CEOs dazu, ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten. Führungskräfte, die sich darauf konzentrieren, den Menschen in den Mittelpunkt ihres Handelns zu stellen, Technologien schnell einzusetzen und in großem Umfang zu innovieren, werden mehr tun, als den Markt anzuführen – sie werden Märkte neu gestalten und zu exponentiellen Wertschöpfern werden. Diese Führungskräfte verfolgen einen zukunftsorientierten Ansatz, um den Erfolg von heute zu optimieren und für die Disruption von morgen zu planen.
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Bereits vor der Corona-Pandemie befanden sich die meisten Organisationen auf dem Weg in ein agileres, digitaleres und menschenzentrierteres Arbeiten, mit einem erhöhten Qualifikationsbedarf. COVID-19 hat diese Reise für alle Organisationen erheblich beschleunigt, und zwar in einem Ausmaß, von dem sie zuvor nicht einmal zu träumen gewagt hätten. Unternehmen nutzen diese Gelegenheit aktiv, um sich zu transformieren und dabei Kunden und Mitarbeitende in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen.
Perspektiven
Warum mehr Homeoffice für steuerliche und rechtliche Herausforderungen sorgt
Die rasante Ausbreitung des Arbeitens von Zuhause beschleunigt den organisatorischen Wandel im Unternehmen.
Kopfsache Transformation: Wie Asklepios seine Klinikverwaltung digitalisiert
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Menschen verlangen heute mehr Verantwortung von den Organisationen, für die sie arbeiten, von denen sie kaufen und in die sie investieren. CEOs, die ihre Strategien auf einen sinnvollen Zweck ausrichten und sich darauf konzentrieren, dass ihre Auswirkungen auf alle Stakeholder langfristig und nachhaltig sind, sind am besten aufgestellt, um von dem Wert, den sie schaffen, zu profitieren, ihn zu demonstrieren und zu messen.