Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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CEO-Agenda
Erfahren Sie, wie Chief Executives ihre Strategien überdenken, den Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmenstransformation stellen und sich auf die Schaffung langfristiger Werte für alle Stakeholder konzentrieren.
- Strategy and Wachstum
- Transformation und Innovation
- Menschen und Mitarbeiter
- Long-Team Value und Nachhaltigkeit
- Die CEO-Imperative-Studie
Jenseits der Pandemie müssen CEOs ihre Portfolios umgestalten, ihr Ökosystem neu konzipieren und sich für eine bessere Zukunft neu erfinden. Eine Strategie zur Wertoptimierung für alle Stakeholder zu entwickeln und umzusetzen war noch nie so herausfordernd wie heute. Führungskräfte müssen mutige Maßnahmen ergreifen, um ihre Wachstumschancen zu verbessern und ihre Zukunft neu zu gestalten.
Perspektiven
Performance-Management als Enabler Guter Entscheidungen
Lesen Sie hier, wie effizientes Performance-Management Entscheidungen wie auch Steuerungsprozesse optimiert und Unternehmen resilient und zukunftsfähig macht.
Beyond Forecasting: Wie Firmen für eine disruptive Welt planen können
Wachsende Disruption erfordert neue Ansätze für Steuerung und Planung. Mit agilen Entscheidungsprozessen wappnen sich Unternehmen für die Komplexität.
EY Scout International Accounting & Reporting
EY Scout ist Ihr Wegweiser durch die Welt der internationalen Rechnungslegung.
Wie neue Technologien Finanzprozesse optimieren können
Durch Smart Closing & Reporting (SCAR) zieht das Rechnungswesen in die digitale Welt.
Wie sich die Finanzfunktion mit neuen Rollen umgestalten lässt
Die Rolle des CFO verändert sich, die Finanzfunktion übernimmt zusätzliche Aufgaben. Lesen Sie hier, wie sich der Mittelstand bestens darauf vorbereitet.
Wie können mutige CFOs ihre Rolle neu definieren, um die Performance ihres Unternehmens zu steigern?
Die CFO-Studie von EY identifiziert die wichtigsten Prioritäten für CFOs, um mutige Veränderungen in ihren Finanzteams voranzutreiben. Erfahren Sie mehr.
Warum Versicherer ihre Finanzfunktion neu aufstellen müssen
Lesen Sie hier die vier essenziellen Schritte für Versicherer zum Aufbau der Finanzfunktion der Zukunft.
Mehr als Zahlen und Fakten: Warum CFOs von heute Soft Skills brauchen
Lesen Sie hier, warum Empathie, Teamfähigkeit und Kommunikation für CFOs wichtig sind.
Warum CFOs der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft sind
Die Finanzabteilung wird zum internen Partner auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. Was CFOs nun tun müssen, lesen Sie hier.
Erfahren Sie hier, warum nur die Unternehmen am Markt bestehen werden, die ihre Nachhaltigkeit transparent machen und ihre Werteschaffung genau steuern.
Wie die Finanzfunktion vom Kostenfaktor zum Werttreiber wird
Datenanalyse und Künstliche Intelligenz können die Finanzfunktion zum strategischen Werttreiber machen. Wie das gelingt, lesen Sie hier.
Wie die Digitalisierung den Finanzbereich verändert
Die Digitalisierung eröffnet dem CFO und der Finanzfunktion die große Chance, einen echten Beitrag zur Unternehmensperformance zu liefern.
In unserer EY-Parthenon-Videoserie sehen Sie, wie CEOs eine Strategie entwickeln, die sowohl ehrgeizig als auch umsetzbar ist.
So unterstützen wir Sie
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Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.
Mehr erfahren -
Wir helfen Ihnen, die Risiken für Ihre Lieferkette abzuschätzen, wenn es um Menschenrechtsfragen, limitierte Ressourcen und Klimawandel geht.
Mehr erfahren - Mehr erfahren
Die Disruption im Markt hat die Transformation beschleunigt und zwingt CEOs dazu, ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten. Führungskräfte, die sich darauf konzentrieren, den Menschen in den Mittelpunkt ihres Handelns zu stellen, Technologien schnell einzusetzen und in großem Umfang zu innovieren, werden mehr tun, als den Markt anzuführen – sie werden Märkte neu gestalten und zu exponentiellen Wertschöpfern werden. Diese Führungskräfte verfolgen einen zukunftsorientierten Ansatz, um den Erfolg von heute zu optimieren und für die Disruption von morgen zu planen.
Perspektiven
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Die Digitalisierung eröffnet dem CFO und der Finanzfunktion die große Chance, einen echten Beitrag zur Unternehmensperformance zu liefern.
So unterstützen wir Sie
Bereits vor der Corona-Pandemie befanden sich die meisten Organisationen auf dem Weg in ein agileres, digitaleres und menschenzentrierteres Arbeiten, mit einem erhöhten Qualifikationsbedarf. COVID-19 hat diese Reise für alle Organisationen erheblich beschleunigt, und zwar in einem Ausmaß, von dem sie zuvor nicht einmal zu träumen gewagt hätten. Unternehmen nutzen diese Gelegenheit aktiv, um sich zu transformieren und dabei Kunden und Mitarbeitende in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen.
Perspektiven
Warum mehr Homeoffice für steuerliche und rechtliche Herausforderungen sorgt
Die rasante Ausbreitung des Arbeitens von Zuhause beschleunigt den organisatorischen Wandel im Unternehmen.
Kopfsache Transformation: Wie Asklepios seine Klinikverwaltung digitalisiert
Transformation in 18 Monaten: Gesellschaften von Asklepios stellen auf ein neues ERP-System (Enterprise Resource Planning) um
So unterstützen wir Sie
Menschen verlangen heute mehr Verantwortung von den Organisationen, für die sie arbeiten, von denen sie kaufen und in die sie investieren. CEOs, die ihre Strategien auf einen sinnvollen Zweck ausrichten und sich darauf konzentrieren, dass ihre Auswirkungen auf alle Stakeholder langfristig und nachhaltig sind, sind am besten aufgestellt, um von dem Wert, den sie schaffen, zu profitieren, ihn zu demonstrieren und zu messen.
Perspektiven
So unterstützen wir Sie
Im Rahmen der globalen CEO-Imperative-Studie von EY wurden 305 CEOs der Forbes Global 2000 zu ihrer Sichtweise auf die DNA des zukünftigen Unternehmens befragt. Die Studie zeigt, dass die trendbeschleunigende Kraft der Pandemie im Jahr 2021 die Unternehmen in die Kategorien „thriver“ und „survivor“ teilt. CEOs sind bereit, sich auf Transformation und Wachstum auszurichten, müssen aber Fähigkeitslücken angehen, um ihre Pläne umzusetzen.
So unterstützen wir Sie