CEO-Agenda

Jenseits der Pandemie müssen CEOs ihre Portfolios umgestalten, ihr Ökosystem neu konzipieren und sich für eine bessere Zukunft neu erfinden. Eine Strategie zur Wertoptimierung für alle Stakeholder zu entwickeln und umzusetzen war noch nie so herausfordernd wie heute. Führungskräfte müssen mutige Maßnahmen ergreifen, um ihre Wachstumschancen zu verbessern und ihre Zukunft neu zu gestalten.

In unserer EY-Parthenon-Videoserie sehen Sie, wie CEOs eine Strategie entwickeln, die sowohl ehrgeizig als auch umsetzbar ist.

Die Disruption im Markt hat die Transformation beschleunigt und zwingt CEOs dazu, ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten. Führungskräfte, die sich darauf konzentrieren, den Menschen in den Mittelpunkt ihres Handelns zu stellen, Technologien schnell einzusetzen und in großem Umfang zu innovieren, werden mehr tun, als den Markt anzuführen – sie werden Märkte neu gestalten und zu exponentiellen Wertschöpfern werden. Diese Führungskräfte verfolgen einen zukunftsorientierten Ansatz, um den Erfolg von heute zu optimieren und für die Disruption von morgen zu planen.

Bereits vor der Corona-Pandemie befanden sich die meisten Organisationen auf dem Weg in ein agileres, digitaleres und menschenzentrierteres Arbeiten, mit einem erhöhten Qualifikationsbedarf. COVID-19 hat diese Reise für alle Organisationen erheblich beschleunigt, und zwar in einem Ausmaß, von dem sie zuvor nicht einmal zu träumen gewagt hätten. Unternehmen nutzen diese Gelegenheit aktiv, um sich zu transformieren und dabei Kunden und Mitarbeitende in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen.

Menschen verlangen heute mehr Verantwortung von den Organisationen, für die sie arbeiten, von denen sie kaufen und in die sie investieren. CEOs, die ihre Strategien auf einen sinnvollen Zweck ausrichten und sich darauf konzentrieren, dass ihre Auswirkungen auf alle Stakeholder langfristig und nachhaltig sind, sind am besten aufgestellt, um von dem Wert, den sie schaffen, zu profitieren, ihn zu demonstrieren und zu messen.

Im Rahmen der globalen CEO-Imperative-Studie von EY wurden 305 CEOs der Forbes Global 2000 zu ihrer Sichtweise auf die DNA des zukünftigen Unternehmens befragt. Die Studie zeigt, dass die trendbeschleunigende Kraft der Pandemie im Jahr 2021 die Unternehmen in die Kategorien „thriver“ und „survivor“ teilt. CEOs sind bereit, sich auf Transformation und Wachstum auszurichten, müssen aber Fähigkeitslücken angehen, um ihre Pläne umzusetzen.