Die Finanzfunktion der Zukunft

Die Transformation als Chance sehen und die Finanzfunktion für die Zukunft aufstellen. Wie sich CFOs mit Blick auf die größten Herausforderungen wappnen können.

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Perspektiven

Wie können mutige CFOs ihre Rolle neu definieren, um die Performance ihres Unternehmens zu steigern?

Jan Brorhilker 21 Juli 2023
Abstraktes digitales futuristisches Auge Stockfoto

Wie sieht die Finanzfunktion der Zukunft aus? Die Antwort: multidimensional. Damit Unternehmen zukünftig konkurrenzfähig sind und ihre Werte voll ausschöpfen können, sollten sie sich strategisch positionieren und bestehende Prozesse sowie Strukturen überdenken – und sich transformieren. EY unterstützt Kunden aller Sektoren bei der Finanztransformation und hat sieben Top-Themen definiert, die auf jede CFO-Agenda gehören:

  • External Reporting & Performance Management

    Eines der Hauptthemen des CFOs ist die Einführung einer aussagekräftigen Berichterstattung. Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit und auf zuverlässige Weise. Dies sollte aber auch von neuesten Technologien begleitet werden und ein zeitgemäßes und effektives Performance Management ermöglichen. Die Integration von interner, externer und ESG-Berichtserstattung, die wirklich ernst gemeint ist, hat dabei oberste Priorität für einen langfristigen Unternehmenserfolg.

  • Operating Model

    Die Anforderungen an die Finanzfunktion in Unternehmen hat sich auch dank der Digitalisierung signifikant geändert. Daher ist es für Unternehmen unerlässlich, sich in diesem Feld neu aufzustellen. Das ausgeschriebene Ziel für Unternehmen sollte es sein, zukunftsweisende Prozesse zu etablieren und Silos innerhalb der aktuellen Struktur aufzubrechen. Nur so wird die Finanzfunktion ein strategischer Geschäftspartner für die Zukunft sein.

    EY Transformation Tacheles Podcast

    Daniela Kemme und Alexander Vetten nehmen uns mit in ihre Welt und erklären, wie das Geschäftsmodell der Zukunft aussehen kann und vor allem, wie Unternehmen dort hinkommen.

     

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  • Corporate Finance Strategy & Value Centricity

    Hohe Volatilität in ihrem unternehmerischen Umfeld bewegt aktuell viele Unternehmen dazu zu überdenken, welche Rolle die Finanzfunktion in einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell einnehmen kann. So entwickelt sich zusehends ein Rollenmodell, das weg von einer kostenintensiven Back-Office Funktion hin zu einem Treiber unternehmensweiter, langfristiger Wertschöpfung führt. CFOs übernehmen in diesem Zusammenhang faktisch die Rolle eines „Chief Value Officers“. ​

    Themen, die im Rahmen dieser Transformation betrachtet werden müssen, umfassen die Erarbeitung einer CFO Perspektive hinsichtlich branchenspezifischer Wachstumsstrategien, die Entwicklung einer klaren Market Value Narrative, aber auch die konkrete Planung von Transformationsprogrammen in der Finanzfunktion, die bestehende Prozesse, Technologien und Mitarbeiter miteinschließt. EY unterstützt Unternehmen in diesen und weiteren Fragestellungen, z.B. durch maßgeschneiderte Strategie-Workshops, komplett digital oder auch physisch vor Ort in einem unserer wavespace-Locations.

  • Corporate Governance

    Der moderne Corporate Governance-Begriff umfasst alle Strukturen, Funktionen und Prozesse für eine verantwortungsvolle Führung und Überwachung von Unternehmen und betrifft Anteilseigner, Aufsichts- und Leitungsgremien sowie die obersten Führungsebenen gleichermaßen. Wir unterstützen Sie dabei, Unternehmensführung und ‑überwachung im Spannungsfeld von Unternehmensinteresse, regulatorischen Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen effektiv zu gestalten und die damit verbundenen Herausforderungen guter Corporate Governance in Aufbau- und Ablauforganisationen erfolgreich zu bewältigen.

    Zentrale Bestandteile einer guten Corporate Governance sind ein effektives Risikomanagement und Internes Kontrollsystem, welche einen Wettbewerbsvorteil generieren und Vertrauen in Ihr Unternehmen stärken. Denn Risiken können überall im Unternehmen entstehen: an der Spitze, an der Basis, innen oder außen. Dies macht es so schwer, sie zu erkennen, vorherzusagen und wirkungsvoll mit ihnen umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, Risiken zu identifizieren und ihnen mit neuen Denkweisen zu begegnen.

  • Finance Analytics

    Was den CFO in Zukunft viel stärker interessieren wird ist das Thema Analytics. Zu diesem Wandel haben vor allem neue Technologien und Gegebenheiten wie Big Data und AI (künstliche Intelligenz) beigetragen. Neue technische Gegebenheiten sollen nicht nur helfen kluge Entscheidungen zu treffen, sondern auch um aus großen Datenmengen und deren intelligenten Verwaltung ganz neue Erkenntnisse zu gewinnen. Genau dieser Zustand sorgt auch dafür, dass der CFO in Zukunft eine völlig neue, proaktive, Rollen einnimmt.

  • Process Excellence & Automation

    Zu den wichtigsten Treibern beim Thema Digitalisierung im Finanzbereich gehört mit Sicherheit der steigende Effizienzdruck. Die Steigerung der Leistungsfähigkeit steht für den CFO ganz oben auf der Liste. Eine große Rolle spielen dabei die Harmonisierung der Systemlandschaft und die Optimierung bestehender Prozesse im Unternehmen. Dies bedeutet für den CFO aber auch eine grundlegende Offenheit gegenüber technologischen Neuerungen

  • Future of Work

    Das jüngste Beispiel der Pandemie hat uns gelehrt, dass Arbeitsweisen sich schnell ändern und äußere Einflüsse in der Vergangenheit unvorstellbare Arbeitswesen als neue Normalität etablieren.

    Doch dies sind nicht die einzigen Einflüsse, denen Ihre Finance Workforce ausgesetzt ist. Sowohl Megatrends als auch wirtschaftliche Entwicklungen, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit führen dazu, dass sich Ihr Unternehmen ständig anpassen muss. Neue strategische Stoßrichtungen gehen mit neuen Anforderungen an Ihre Finanzabteilung einher. Und diese ist heute wie auch in der Zukunft in einem erheblichen Maße von Ihren Talenten, deren Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen abhängig. Durch die sich immer schneller wandelnden Anforderungen ist es wichtig, die Workforce von morgen schon heute zu formen, um auf künftige Anforderungen frühzeitig reagieren zu können.

 

Impulse für Finanzfunktionen im Mittelstand
und in Scale-ups

Wir setzen Impulse, wie sich ausgewählte Kernaufgaben in der Finanzorganisation verändern. Die Details lesen Sie in unserer Publikation.

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CFO Studie 2023


Werfen Sie einen genaueren Blick auf die Ergebnisse der Umfrage und erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten, den Wandel im Finanzwesen voranzutreiben.

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In unseren interaktiven Client Sessions werden Technologie, Design und Business zusammengebracht. Das wavespace bietet den Raum, neue Technologien oder Konzepte nicht nur zu erproben, sondern hautnah zu erfahren, wie diese Ihr Unternehmen transformieren können. Wie könnte beispielsweise die Zukunft der Finanzfunktion in Ihrem Unternehmen aussehen? Wie könnte das Operating Model oder das Reporting effizienter gestaltet werden? In welcher Form können neue Technologien integriert werden?

Mehr dazu im Video.

Nahaufnahme einer Kinderhand, die ein mehrfarbiges Display berührt

Wie findet man die richtigen Antworten – schneller? 

EY wavespace™ ist ein kollaboratives Umfeld, das dazu entwickelt wurde, neue Chancen zu eröffnen, schneller Ergebnisse zu erzielen und Teams auf eine Strategie einzuschwören.

 

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Wirkungsmessung (Outcomes-Measurement)

Mit unserem praxisorientierten Ansatz unterstützen wir Sie dabei, neue Evaluationssysteme aufzubauen, um finanzielle und nichtfinanzielle Wirkungszusammenhänge und Ergebnisse besser und effektiver zu messen. So können Sie sich auf die Ergebnisse konzentrieren, die in Ihrem Unternehmen wirklich wichtig sind.

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Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.

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Bei Nachhaltigkeit geht es um die Schaffung eines langfristigen Werts, indem Möglichkeiten genutzt und Risiken gemanagt werden, die sich aus sozialen, ökonomischen und Umweltfaktoren ergeben. Wir helfen Ihnen, die Risiken für Ihre Lieferkette abzuschätzen, wenn es um Menschenrechtsfragen, limitierte Ressourcen und Klimawandel geht.

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