Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Die Finanzfunktion der Zukunft
Die Transformation als Chance sehen und die Finanzfunktion für die Zukunft aufstellen. Wie sich CFOs mit Blick auf die größten Herausforderungen wappnen können.
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Wie sieht die Finanzfunktion der Zukunft aus? Die Antwort: multidimensional. Damit Unternehmen zukünftig konkurrenzfähig sind und ihre Werte voll ausschöpfen können, sollten sie sich strategisch positionieren und bestehende Prozesse sowie Strukturen überdenken – und sich transformieren. EY unterstützt Kunden aller Sektoren bei der Finanztransformation und hat sieben Top-Themen definiert, die auf jede CFO-Agenda gehören:
- External Reporting & Performance Management
- Operating Model
- Corporate Finance Strategy & Value Centricity
- Corporate Governance
- Finance Analytics
- Process Excellence & Automation
- Future of Work
- Finance Transformation
Eines der Hauptthemen des CFOs ist die Einführung einer aussagekräftigen Berichterstattung. Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit und auf zuverlässige Weise. Dies sollte aber auch von neuesten Technologien begleitet werden und ein zeitgemäßes und effektives Performance Management ermöglichen. Die Integration von interner, externer und ESG-Berichtserstattung, die wirklich ernst gemeint ist, hat dabei oberste Priorität für einen langfristigen Unternehmenserfolg.
Perspektiven
Die EPM-Revolution: Konsolidierung als Kernstück moderner Finanzarchitektur
Die Konsolidierungstransformation erfordert ein umfassendes Verständnis von Prozessen und Ökosystemen sowie die Berücksichtigung aktueller Markttrends. Effektive Lösungen treiben die Finanztransformation voran. Erfahren Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.
Wie der CFO zum Katalysator des Unternehmenserfolgs wird
Die Evolution der Finanzfunktion: Wie CFOs zu Katalysatoren des Unternehmenserfolgs werden und was zu tun ist, lesen Sie hier.
Können CFOs ohne glaubwürdige Berichterstattung Vertrauen in die Wertschöpfung schaffen?
Der EY Global Corporate Reporting Survey 2024 zeigt: Investoren erwarten von CFOs aussagekräftigere Nachhaltigkeitsberichte. Hier erfahren Sie mehr.
Vom Steuerungsmodell zur KI: Vorbereitung auf die Zukunft
Die technologische Entwicklung birgt großes geschäftliches Potenzial. Erfahren Sie, wie Unternehmen ihr Steuerungsmodell für den KI-Einsatz vorbereiten.
Performance-Management als Enabler Guter Entscheidungen
Lesen Sie hier, wie effizientes Performance-Management Entscheidungen wie auch Steuerungsprozesse optimiert und Unternehmen resilient und zukunftsfähig macht.
Wie neue Technologien Finanzprozesse optimieren können
Durch Smart Closing & Reporting (SCAR) zieht das Rechnungswesen in die digitale Welt.
Was für ein effektives IT-Kostenmanagement wichtig ist
Für ein effektives IT-Kostenmanagement ist ein IT-Kosten- und Verrechnungsmodell erforderlich. Lesen Sie hier, welche Designoptionen möglich sind.
Wie SAP ICMR den Konzernabschlussprozess vereinfacht
Bei höherer Qualität Zeit und Aufwand sparen: Lesen Sie hier, wie Sie mit SAP ICMR den Abschlussprozess Ihres Unternehmens erheblich verbessern können.
Wie Finanzprognosen durch „Touchless Planning“ gewinnen
Weniger Berührungspunkte für mehr Output: Wie „Touchless Planning“ Unternehmen bei der Finanzprognose unterstützen, lesen Sie hier.
Konsolidierungslösungen: Was das Wartungsende für Unternehmen bedeutet
Einige Konsolidierungslösungen großer Anbieter wie SAP erreichen in naher Zukunft ihr Wartungsende. Lesen Sie hier, wie sich Firmen vorbereiten können.
Die Anforderungen an die Finanzfunktion in Unternehmen hat sich auch dank der Digitalisierung signifikant geändert. Daher ist es für Unternehmen unerlässlich, sich in diesem Feld neu aufzustellen. Das ausgeschriebene Ziel für Unternehmen sollte es sein, zukunftsweisende Prozesse zu etablieren und Silos innerhalb der aktuellen Struktur aufzubrechen. Nur so wird die Finanzfunktion ein strategischer Geschäftspartner für die Zukunft sein.
EY Transformation Tacheles Podcast
Daniela Kemme und Alexander Vetten nehmen uns mit in ihre Welt und erklären, wie das Geschäftsmodell der Zukunft aussehen kann und vor allem, wie Unternehmen dort hinkommen.
Perspektiven
Wie Technologie und Innovation die Steuerabteilung verändern
Der EY Tax Innovation Survey beleuchtet die entscheidenden Trends und Herausforderungen, mit denen sich deutsche Steuerabteilungen konfrontiert sehen.
Tax and Finance Operate Managed Services
Eine Cloud-fähige, vielseitige Plattform bietet eine neue Art der Bereitstellung von Steuerdienstleistungen. Es geht um Skalierbarkeit, Effizienz und Markteinführungszeit, wobei Microsoft-Azure-Anwendungen genutzt werden, um Marktanforderungen zu erfüllen, die sonst unmöglich zu erfüllen gewesen wären. Erfahren Sie mehr.
Hohe Volatilität in ihrem unternehmerischen Umfeld bewegt aktuell viele Unternehmen dazu zu überdenken, welche Rolle die Finanzfunktion in einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell einnehmen kann. So entwickelt sich zusehends ein Rollenmodell, das weg von einer kostenintensiven Back-Office Funktion hin zu einem Treiber unternehmensweiter, langfristiger Wertschöpfung führt. CFOs übernehmen in diesem Zusammenhang faktisch die Rolle eines „Chief Value Officers“.
Themen, die im Rahmen dieser Transformation betrachtet werden müssen, umfassen die Erarbeitung einer CFO Perspektive hinsichtlich branchenspezifischer Wachstumsstrategien, die Entwicklung einer klaren Market Value Narrative, aber auch die konkrete Planung von Transformationsprogrammen in der Finanzfunktion, die bestehende Prozesse, Technologien und Mitarbeiter miteinschließt. EY unterstützt Unternehmen in diesen und weiteren Fragestellungen, z.B. durch maßgeschneiderte Strategie-Workshops, komplett digital oder auch physisch vor Ort in einem unserer wavespace-Locations.
Perspektiven
Wie CFOs zu Architekten der Wertschöpfung werden
Nachhaltigkeitsanforderungen und neue Technologien verändern CFOs: Aus Score Keepers werden Wertearchitekten für Long-Term Value.
Wie Circular Economy die Arbeit der Finanzabteilung verändert
Warum Experten von der nächsten industriellen Revolution sprechen und wie Unternehmen sie finanzieren
Warum CFOs der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft sind
Die Finanzabteilung wird zum internen Partner auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. Was CFOs nun tun müssen, lesen Sie hier.
Erfahren Sie hier, warum nur die Unternehmen am Markt bestehen werden, die ihre Nachhaltigkeit transparent machen und ihre Werteschaffung genau steuern.
Wie die Finanzfunktion vom Kostenfaktor zum Werttreiber wird
Datenanalyse und Künstliche Intelligenz können die Finanzfunktion zum strategischen Werttreiber machen. Wie das gelingt, lesen Sie hier.
Welche Vorteile Finance First bei der SAP-Umstellung bringt
SAP Central Finance und GBS: eine starke Kombination bei der SAP-Transformation nach dem Finance-First-Modell. Hier erfahren Sie mehr über die Vorteile.
Der moderne Corporate Governance-Begriff umfasst alle Strukturen, Funktionen und Prozesse für eine verantwortungsvolle Führung und Überwachung von Unternehmen und betrifft Anteilseigner, Aufsichts- und Leitungsgremien sowie die obersten Führungsebenen gleichermaßen. Wir unterstützen Sie dabei, Unternehmensführung und ‑überwachung im Spannungsfeld von Unternehmensinteresse, regulatorischen Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen effektiv zu gestalten und die damit verbundenen Herausforderungen guter Corporate Governance in Aufbau- und Ablauforganisationen erfolgreich zu bewältigen.
Zentrale Bestandteile einer guten Corporate Governance sind ein effektives Risikomanagement und Internes Kontrollsystem, welche einen Wettbewerbsvorteil generieren und Vertrauen in Ihr Unternehmen stärken. Denn Risiken können überall im Unternehmen entstehen: an der Spitze, an der Basis, innen oder außen. Dies macht es so schwer, sie zu erkennen, vorherzusagen und wirkungsvoll mit ihnen umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, Risiken zu identifizieren und ihnen mit neuen Denkweisen zu begegnen.
Perspektiven
Wie Risikomanagement effizient und zukunftsorientiert wird
Risikomanagement wird anspruchsvoller, doch nicht alle Aufgaben müssen intern erledigt werden – Risk Managed Services können sich lohnen. Mehr dazu hier.
Wie ein integriertes Liquiditätsmanagement in Krisenzeiten schützt
Finden Sie heraus, warum Unternehmen nicht nur in Krisenzeiten ihren Cashflow und ihre Liquidität stets im Blick haben sollten.
ESG Risikomanagement und wie sich Synergien als ESG-Chancen nutzen lassen
Lesen Sie hier, welches Potenzial die Integration von ESG in das Risikomanagement durch die Nutzung wertvoller Synergien entfalten kann.
Warum es sich auszahlt, Nachhaltigkeitsrisiken in den Fokus zu rücken
ESG-Risiken werden immer wichtiger. Nur wer sein Risikomanagement neu ausrichtet, ist fit für die Zukunft. Erfahren Sie hier mehr über mögliche Risiken.
SAP-Migration: Warum Software Asset Management unverzichtbar ist
Die Migration auf SAP S4/HANA birgt viele lizenzrechtliche Fallstricke. Lesen Sie hier, wie Sie Kosten optimieren und compliant bleiben.
Wo steht Ihr Unternehmen beim ESG-Risikomanagement?
Nachhaltigkeit wird Teil des Risikomanagements. Lesen Sie hier, wo die Unternehmen stehen und wo es klemmt.
Warum ESG der Internen Revision zu mehr Bedeutung verhelfen kann
Wie die Interne Revision bei ESG-Themen eine erweiterte Rolle finden und dem Unternehmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit helfen kann, erfahren Sie hier.
SAP-S/4HANA-Einführung: Welche Rolle der Steuerungsansatz spielt
SAP-S/4HANA-Transformationen können Konzerne mit heterogenen Geschäftsmodellen vor Herausforderungen stellen. Lesen Sie hier, was es zu beachten gilt.
Was den CFO in Zukunft viel stärker interessieren wird ist das Thema Analytics. Zu diesem Wandel haben vor allem neue Technologien und Gegebenheiten wie Big Data und AI (künstliche Intelligenz) beigetragen. Neue technische Gegebenheiten sollen nicht nur helfen kluge Entscheidungen zu treffen, sondern auch um aus großen Datenmengen und deren intelligenten Verwaltung ganz neue Erkenntnisse zu gewinnen. Genau dieser Zustand sorgt auch dafür, dass der CFO in Zukunft eine völlig neue, proaktive, Rollen einnimmt.
Perspektiven
Praxisbeispiel: Wie Unternehmen von Financial Analytics profitieren
Die vielfältigen Vorteile von Financial Analytics: Erfahren Sie mehr in unserem Beispiel aus der Praxis.
Wie Financial Analytics Unternehmen Wettbewerbsvorteile erschließt
Financial Analytics ist zwar komplex, birgt aber große Potenziale. Lesen Sie hier, wie Unternehmen die Vorteile erschließen können.
Wie Generative AI und ChatGPT in der Finanzabteilung eingesetzt werden
Lesen Sie hier, wie die Finanzabteilung von Generative AI und ChatGPT profitieren kann.
Wie Sie auch nach der S/4HANA-Transformation von SAP Fiori profitieren
Auch nach vollendeter SAP-S/4HANA-Transformation können Unternehmen noch SAP Fiori implementieren. Welche Potenziale sich daraus ergeben, lesen Sie hier.
Wie KI das Rechnungswesen revolutioniert
Die Buchhaltung mittelständischer Unternehmen lässt sich in vielen Bereichen durch KI optimieren. Lesen Sie hier, welche Vorteile das mit sich bringt.
Die Asklepios Transformation: Digitale Krankenhäuser
Die vollständige Implementierung von SAP S/4HANA bei allen 170 Asklepios-Kliniken zeigt, wie technologischer Fortschritt in der Praxis geht.
Wie sich das Management Reporting in SAP-Umgebungen optimieren lässt
Lesen Sie hier, wie Sie Ihr Management Reporting mit SAP Group Reporting optimieren und die Vorteile der SAP Analytics Cloud nutzen können.
Wie Mehrwert durch integrierte Unternehmensplanung geschaffen wird
Lesen Sie hier, wie Firmen mit integrierter Unternehmensplanung neue Wege in der Wertschöpfung erschließen können.
Zu den wichtigsten Treibern beim Thema Digitalisierung im Finanzbereich gehört mit Sicherheit der steigende Effizienzdruck. Die Steigerung der Leistungsfähigkeit steht für den CFO ganz oben auf der Liste. Eine große Rolle spielen dabei die Harmonisierung der Systemlandschaft und die Optimierung bestehender Prozesse im Unternehmen. Dies bedeutet für den CFO aber auch eine grundlegende Offenheit gegenüber technologischen Neuerungen.
Perspektiven
Wie Autobauer die F&E-Kosten im Blick behalten
Der Kostendruck in der Automobilwirtschaft steigt. Lesen Sie hier, wie Unternehmen die knapperen F&E-Budgets optimal und transparent steuern.
Wie eine zentrale Payment Factory das Transaktionsscreening vereinfacht
Die Sanktionen gegen Russland erfordern ein komplexes Transaktionsscreening. Lesen Sie hier, wie eine zentrale Payment Factory die Transparenz erhöht.
Warum das Investitionsmanagement für Unternehmen immer wichtiger wird
Gerade in Krisenzeiten ist ein ausgereiftes und ganzheitliches Investitionsmanagement unerlässlich. Mehr über die Gründe dafür erfahren Sie hier.
Das jüngste Beispiel der Pandemie hat uns gelehrt, dass Arbeitsweisen sich schnell ändern und äußere Einflüsse in der Vergangenheit unvorstellbare Arbeitswesen als neue Normalität etablieren.
Doch dies sind nicht die einzigen Einflüsse, denen Ihre Finance Workforce ausgesetzt ist. Sowohl Megatrends als auch wirtschaftliche Entwicklungen, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit führen dazu, dass sich Ihr Unternehmen ständig anpassen muss. Neue strategische Stoßrichtungen gehen mit neuen Anforderungen an Ihre Finanzabteilung einher. Und diese ist heute wie auch in der Zukunft in einem erheblichen Maße von Ihren Talenten, deren Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen abhängig. Durch die sich immer schneller wandelnden Anforderungen ist es wichtig, die Workforce von morgen schon heute zu formen, um auf künftige Anforderungen frühzeitig reagieren zu können.
Perspektiven
Vom Steuerungsmodell zur KI: Vorbereitung auf die Zukunft
Die EY-Studie „DNA of the Financial Controller“ bietet Einblicke für Controller und leitende Finanzmanager, die ihren Erfolg vorantreiben wollen. Erfahren Sie mehr.
Warum Versicherer ihre Finanzfunktion neu aufstellen müssen
Lesen Sie hier die vier essenziellen Schritte für Versicherer zum Aufbau der Finanzfunktion der Zukunft.
Mehr als Zahlen und Fakten: Warum CFOs von heute Soft Skills brauchen
Lesen Sie hier, warum Empathie, Teamfähigkeit und Kommunikation für CFOs wichtig sind.
Wie die Finanzfunktion auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt
Die Finanzfunktion sollte vom CFO dem Wandel der Zeit angepasst werden. Wie das gelingen kann, lesen Sie hier.
Finance Transformation bezeichnet die strategische Neuausrichtung finanzieller Prozesse, Systeme und Strukturen durch den gezielten Einsatz moderner Technologien, Automatisierung und datenbasierter Analysen.
Unternehmen nutzen innovative Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), künstliche Intelligenz (KI) und Cloud-basierte Lösungen, um ihre Finanzabteilungen effizienter, transparenter und agiler zu gestalten. Doch Finance Transformation bedeutet mehr als nur Digitalisierung. Es geht zudem um eine ganzheitliche Optimierung von Geschäftsprozessen, die es Unternehmen ermöglicht, bessere Entscheidungen schneller zu treffen und sich nachhaltig am Markt zu behaupten.
Perspektiven
Wie Technologie Finanz- und Geschäftsprozesse revolutioniert
Mit Automatisierung und GenAI lassen sich Finanz- und Unternehmenstransformation optimieren und die Prozesseffizienz steigern. Erfahren Sie mehr.
Wie neue Technologien Finanzprozesse optimieren können
Durch Smart Closing & Reporting (SCAR) zieht das Rechnungswesen in die digitale Welt.
Wie Generative AI und ChatGPT in der Finanzabteilung eingesetzt werden
Lesen Sie hier, wie die Finanzabteilung von Generative AI und ChatGPT profitieren kann.
Wie Technologie und Innovation die Steuerabteilung verändern
Der EY Tax Innovation Survey beleuchtet die entscheidenden Trends und Herausforderungen, mit denen sich deutsche Steuerabteilungen konfrontiert sehen.
Wie KI das Rechnungswesen revolutioniert
Die Buchhaltung mittelständischer Unternehmen lässt sich in vielen Bereichen durch KI optimieren. Lesen Sie hier, welche Vorteile das mit sich bringt.
Wie die Finanzfunktion auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt
Die Finanzfunktion sollte vom CFO dem Wandel der Zeit angepasst werden. Wie das gelingen kann, lesen Sie hier.
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Die EY-FAAS-Teams können dank Prozess- und Kontrollverbesserungen, Technologie und Analysen zur Steigerung der Exzellenz beitragen. Finden Sie heraus, wie.
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Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.
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Wir helfen Ihnen, die Risiken für Ihre Lieferkette abzuschätzen, wenn es um Menschenrechtsfragen, limitierte Ressourcen und Klimawandel geht.
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Integrieren Sie mit unserer Hilfe Analytics in alle Bereiche Ihres Unternehmens – um sie so mit modernsten Erkenntnissen und Technologien zu optimieren. Unser Analytics-Portfolio hilft Ihnen, Ihre Kunden, Ihren Markt oder Ihre internen Prozesse besser zu verstehen. Einen echten Mehrwert schaffen wir überall dort, wo Entscheidungen getroffen werden.
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EY unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Finanzierung ihrer nachhaltigen Transformation. Wie, erfahren Sie hier.
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Wir unterstützen Sie mit einem breiten Portfolio an Serviceangeboten in den Bereichen Rechnungslegung, Finanzbuchhaltung und Reporting und helfen Ihnen, eine effiziente und effektive Finanzfunktion aufzubauen.
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