Unternehmensresilienz strategisch stärken

Unsicherheit meistern, Risiken gezielt steuern, Chancen nutzen: EY unterstützt Unternehmen dabei, ihre Resilienz ganzheitlich zu stärken – strategisch, finanziell und operativ.

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Erfahren Sie, wie wir Sie auf dem Weg zu mehr Resilienz unterstützen können.

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Resilienz bedeutet heute weit mehr als Krisenfestigkeit. Sie schafft die Transparenz und Orientierung, die Unternehmen benötigen, um in einem zunehmend komplexen Umfeld fundierte Entscheidungen zu treffen und handlungsfähig zu bleiben.

Dr. Christian Orth
Partner

Enterprise Resilience – unser ganzheitlicher Ansatz

Resilienz schafft Klarheit über Risiken, Chancen und kritische Abhängigkeiten: Sie hilft Organisationen langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeiten zu stärken.

Komplexe Fragestellungen meistern und Resilienz der Organisation erhöhen

Resilienz-Dialog starten
HERAUSFORDERUNG

Finanzielle Resilienz in einer volatilen Welt stärken

Geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und klimabedingte Risiken können die finanzielle Stabilität von Unternehmen innerhalb kürzester Zeit erheblich beeinträchtigen. Vielen Organisationen fehlt jedoch die Transparenz und Agilität, um Risiken frühzeitig zu erkennen und wirksam gegenzusteuern.

CHANCEN

EY hilft Organisationen dabei, die finanzielle Steuerung zu stärken, indem Risiken, Daten und Entscheidungsfindung intelligent  miteinander verknüpft werden. Dadurch entsteht mehr Transparenz, Kontrolle über Unsicherheit, und ermöglicht effektivere Steuerung in einem dynamischen Umfeld.

  • Frühere Transparenz über  Auswirkungen: Szenarien und Risikomodelle machen finanzielle Folgen und Handlungsoptionen frühzeitig sichtbar.

  • Fundierte Entscheidungsfindung: Echtzeitdaten und KI verbessern die Vorhersagbarkeit und unterstützen die finanzielle Entscheidungsfindung.

  • Dauerhafte Wertschöpfung: Die Integration von Risiken in die Unternehmenssteuerung hilft Organisationen, robuster und zukunftsorientierter zu investieren.
     
HERAUSFORDERUNG

Nachhaltigkeit als Treiber für Transformation und Wachstum nutzen

Klimawandel, Biodiversitätsverlust und weitreichende  Regulierung  verändern die Erwartungen von Märkten, Investoren und Gesellschaft grundlegend. Gleichzeitig erschweren komplexe Wertschöpfungsketten und fragmentierte Datenlandschaften eine effektive Umsetzung hin zu einer zukunftsorientierten Wirtschaftsweise.

CHANCEN

EY unterstützt Organisationen dabei, Nachhaltigkeitsziele in konkrete Wertschöpfungshebel zu übersetzen. Ein besseres Verständnis der Abhängigkeiten von Klima, Natur und Biodiversität stärkt die Entscheidungsfindung und erhöht die Resilienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

  • Risikobasierte Entscheidungen: Klima- und Naturdaten machen die Auswirkungen der Transition und die finanziellen Risiken konkreter und steuerbar.

  • Von Transparenz in der Lieferkette zur Aktion: Transparenz in den Lieferketten beschleunigt Optimierung, Compliance und Zusammenarbeit mit Partnern.

  • Neue Geschäftsmodelle und Wachstumschancen: Nachhaltigkeit wird zur Quelle für Innovation, neue Dienstleistungen und zukunftsfähige Geschäftsmodelle.
     

PERSPEKTIVEN

Entdecken Sie Artikel, Studien, Whitepaper und Webcasts mit vertiefenden Analysen, aktuellen Entwicklungen und praktischen Impulsen zum Thema.

Sustainable Business Talk

Holen Sie sich Fachwissen zu Nachhaltigkeit und ESG im EY-Webcast „Sustainable Business Talk“. Jetzt entdecken.

Wie Unternehmen physische Klimarisiken strategisch managen können

Wie können Unternehmen Klimarisiken und ihre Auswirkungen managen? Lesen Sie in der EY Perspektive, wie Resilienz zum Erfolgsfaktor wird.

EY Whitepaper: Umgang mit geopolitischen Turbulenzen - Die Rolle von ESG bei der Risikominimierung

Wie beeinflussen geopolitische Spannungen Unternehmensstrategien – und wie kann ESG zur Risikominderung beitragen? Die gemeinsame Studie von EY und der TUM zeigt, welche geopolitischen Risiken DAX40-Unternehmen aktuell bewegen und welche ESG-Hebel ihre Resilienz stärken.

Warum Energie zum strategischen Wettbewerbsfaktor wird

Steigende Energiepreise verändern den Wettbewerb. Erfahren Sie hier, wie Unternehmen Beschaffung, Flexibilität und Regulierung strategisch steuern.

Neue Transparenzanforderungen für Nachhaltigkeits- und Sozialaussagen

In unserem Webcast zeigen wir, welche Auswirkungen die neuen Anforderungen auf Unternehmen haben

Naturpositive Zukunft durch Berichterstattung?

Naturbezogene Berichterstattung ist zentral für eine naturpositive Zukunft. Erfahren Sie hier, welche Erkenntnisse das EY Global Nature Action Barometer liefert.

Mehr zum Thema Sustainability
HERAUSFORDERUNG

Digitale Resilienz und Sicherheit für eine vernetzte Welt schaffen

Digitale Resilienz macht Organisationen auch bei Cyberangriffen und IT-Ausfällen handlungsfähig: Sie hilft, digitale Risiken frühzeitig zu erkennen, kritische Prozesse zuverlässig aufrechtzuerhalten und auf Störungen schnell und gezielt zu reagieren. Dafür müssen Unternehmen Silos überwinden und Technologie, Cybersecurity und Business Resilienz ganzheitlich steuern.

CHANCEN

EY hilft dabei, die digitale Resilienz zu stärken, indem Technologie, Cybersecurity und Business Resilienz besser aufeinander abgestimmt werden. So entstehen mehr Überblick, ein schnelleres Wiederherstellungsvermögen und mehr Vertrauen in die digitale Basis der Organisation.

  • Schneller und besser reagieren: Integrierter Einblick in Cyber, IT und Business verkürzt die Reaktionszeit bei Störungen.

  • Ein zusammenhängendes Bild: Das Aufbrechen von Silos schafft einen besseren Blick auf Abhängigkeiten und Schwachstellen.

  • Vertrauen in digitale Kontinuität: Stärkere Resilienz erhöht das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitenden und Stakeholdern.

PERSPEKTIVEN

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EY Global Cybersecurity Leadership Insights Study 2026

Frontier AI verändert die Cybersecurity: Schwachstellen werden schneller erkannt, Angriffe beschleunigt, blinde Flecken wichtiger. Laut EY liegen 36 % der Assets in der „Vulnerability Zone“. CISOs und Führungsteams können in 12–18 Monaten gezielt ihre Resilienz messbar stärken.

Fake News und Deepfakes: Welche Kontrollen wirken wirklich?

Deepfakes und Fake News werden zum Fraud-Risiko: Angriffsszenarien, wirksame Kontrollen und Prüfungsfolgen im Überblick. Jetzt Handlungsempfehlungen lesen.

Integrierte Governance für Informationssicherheit und KI: Ein praxisorientierter Leitfaden zur Verzahnung von ISMS und KI-Governance

Künstliche Intelligenz wird Teil geschäftskritischer Prozesse und stellt neue Anforderungen an Governance, Sicherheit und Nachweisfähigkeit. Dieses Whitepaper zeigt, wie Informationssicherheits- und KI-Governance integriert umgesetzt werden können – praxisnah, effizient und konform zu ISO/IEC 27001, ISO/IEC 42001 und EU AI Act.

Mehr zum Thema Cybersecurity
HERAUSFORDERUNG

Energieresilienz: die Grundlage für Versorgungssicherheit und wirtschaftliche Stabilität

Geopolitische Spannungen, steigende Energiepreise sowie volatile Energieproduktionen zur Zeit des Umbaus und Transformation der Energiesysteme erhöhen den Druck auf eine stabile Energieversorgung. Gleichzeitig müssen Stromerzeugung, -übertragung und -verteilung sowie die dazugehörige Infrastruktur widerstandsfähiger werden, um Versorgungssicherheit zu gewährleisten und (Cyber-)Angriffen standzuhalten. Ein wichtiger Baustein, neben der Versorgung mit erneuerbaren Energien ist die Versorgung mit Brenn- und Treibstoffen, die für Industrie, Mobilität und kritische Infrastrukturen  und allgemein für die Wirtschaft von zentraler Bedeutung ist.

CHANCEN

EY unterstützt Organisationen dabei, Energieresilienz ganzheitlich zu stärken und Risiken entlang der Energie- und Versorgungswertschöpfungskette zu adressieren. Durch die frühzeitige Identifikation von Verwundbarkeiten und die Entwicklung robuster Strategien können Unternehmen ihre Versorgungssicherheit erhöhen, regulatorische Anforderungen erfüllen und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern.

  • Versorgungssicherheit stärken: Verbesserte Resilienz von Energieerzeugung, Netzinfrastruktur und Versorgungswegen reduziert die Auswirkungen von Störungen und Ausfällen.
     

  • Kritische Abhängigkeiten managen: Transparenz über Energie-, Brennstoff- und Treibstofflieferketten ermöglicht ein proaktives.

  • Transformation resilient gestalten: Investitionen in robuste Infrastrukturen, moderne Technologien und alternative Versorgungsquellen schaffen langfristige Stabilität und neue Wachstumschancen.
     

PERSPEKTIVEN

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Naturpositive Zukunft durch Berichterstattung?

Naturbezogene Berichterstattung ist zentral für eine naturpositive Zukunft. Erfahren Sie hier, welche Erkenntnisse das EY Global Nature Action Barometer liefert.

HERAUSFORDERUNG

Lieferketten in einem volatilen Umfeld neugestalten

Geopolitische Unsicherheit, neue Handelsbarrieren und Klimabedingte Risiken setzen Lieferketten und Kostenstrukturen unter Druck. Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, Lieferketten, Kostenstrukturen und Operating Models neu auszurichten, um ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

CHANCEN

EY unterstützt Organisationen dabei, Lieferketten-, Handels- und Steuerstrategien ganzheitlich aufeinander abzustimmen. Durch eine integrierte Betrachtung von Business, Tax und Trade schaffen wir die Grundlage für widerstandsfähigere Entscheidungen, höhere Anpassungsfähigkeit und eine nachhaltige Absicherung von Wachstum und Rentabilität, ohne die Kontrolle über Kosten und Risiken zu verlieren.

  • Bessere integrierte Entscheidungsfindung: Die Verbindung zwischen Business, Tax und Trade macht Entscheidungen in der Lieferkette konsistenter und effektiver.

  • Mehr Resilienz in den Lieferketten: Flexible und diversifizierte Wertschöpfungsstrukturen erhöhen die Anpassungsfähigkeit und reduzieren die Auswirkungen externer Störungen.

  • Lieferketten als Werttreiber: Resiliente Supply Chains schaffen nicht nur Stabilität, sondern erschließen neue Potenziale für Effizienz, Wachstum und Wertschöpfung.
     
HERAUSFORDERUNG

Organisationen stehen zunehmend unter Druck, sich in einem komplexen Umfeld aus geopolitischen Veränderungen, Cyberbedrohungen, Energie- und Versorgungssicherheitsfragen, technologischen Risiken sowie steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen zu behaupten. Gleichzeitig entstehen laufend neue regulatorische Vorgaben.

EY unterstützt Organisationen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, belastbare Steuerungsmechanismen aufzubauen und ihre operative, finanzielle und digitale Widerstandsfähigkeit zu stärken.

CHANCEN

  • Resilienz durch vorausschauendes Risikomanagement stärken: Regulatorische Anforderungen machen Risiken entlang der Wertschöpfungskette transparenter und besser steuerbar. Organisationen schaffen die Grundlage für fundierte Entscheidungen und erhöhen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber geopolitischen, operativen und finanziellen Krisen.
  • Cyber-, Technologie- und Infrastrukturrisiken beherrschen: Anforderungen aus Bereichen wie NIS2, KRITIS, Datenschutz oder Digital Governance fördern den Aufbau robuster Sicherheits- und Kontrollstrukturen. So entstehen resilientere digitale Ökosysteme und eine höhere Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyberangriffen und Technologieausfällen.
  • Vertrauen und Zukunftsfähigkeit stärken: Eine verlässliche Governance sowie transparente Compliance-Prozesse schaffen Vertrauen bei Kunden, Investoren, Mitarbeitenden und Regulierungsbehörden. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und erleichtert den Zugang zu Märkten, Kapital und strategischen Partnerschaften.
HERAUSFORDERUNG

Moderne Verteidigung als Treiber für Sicherheit, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit

Geopolitische Spannungen, steigende Verteidigungsausgaben, technologische Disruptionen und neue regulatorische Anforderungen verändern die Verteidigungsindustrie und stellen Unternehmen vor die Herausforderung, Produktionskapazitäten zu skalieren, kritische Lieferketten abzusichern und Cyberrisiken entgegenzuwirken.

CHANCEN

EY stärkt Deutschlands Verteidigungsfähigkeit und unterstützt beim Aufbau eines integrierten Sicherheitsökosystems. Wir übersetzen strategische Zielbilder in robuste Fähigkeiten und Strukturen.

  • Resiliente Lieferketten und Produktionsnetzwerke aufbauen: Erhöhte Verteidigungsbudgets und steigende Nachfrage erfordern robuste Wertschöpfungsstrukturen. Transparente Lieferketten, flexible Produktionskapazitäten und belastbare Partnernetzwerke stärken die Versorgungssicherheit und die Fähigkeit zur schnellen Skalierung.
     

  • Von KI über autonome Systeme bis zu innovativer Sensorik: EY unterstützt Mandanten dabei, technologische Entwicklungen strategisch zu nutzen – für militärische wie zivile Sicherheitsanwendungen. Wir verbinden Technologieverständnis mit Regulierung, Datenkompetenz und operativer Umsetzung.

  • Wir begleiten Staat, Streitkräfte, Industrie, Start-ups und Investoren bei der Transformation des Sicherheits‑ und Verteidigungssektors: von Strategie, Organisation und Fähigkeiten über M&A, Digitalisierung, KI und Cybersecurity bis hin zu Personalgewinnung und Infrastruktur. Wir unterstützen zudem den Ausbau und die Modernisierung der Verteidigungsindustrie.
     

PERSPEKTIVEN

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Space als Operationsraum – Handlungsfähigkeit der Bundeswehr sichern

Die sicherheitspolitische Lage hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Der Weltraum ist von einem primär unterstützenden Umfeld zu einem eigenständigen militärischen Operationsraum geworden. Militärische Planung, Führung und Wirkung sind heute in hohem Maße von funktionierenden und verfügbaren Space-Fähigkeiten abhängig.

Wie Dual-Use die europäische Verteidigungsindustrie transformiert

Erfahren Sie, wie Dual-Use-Technologien, Kapital und industrielle Konversion Europas Defence-Ökosystem verändern – und neue Chancen ermöglichen.

Beschleunigung und Verbesserung militärischer Beschaffung

Vorschlag zur Reform der parlamentarischen Beteiligung in der militärischen Beschaffung

Mehr zum Thema Defense
HERAUSFORDERUNG

Geschäftskritische Fähigkeiten schützen und Handlungsfähigkeit sichern 

Organisationen sind immer mehr mit Ereignissen konfrontiert, die den Geschäftsbetrieb unmittelbar beeinträchtigen können. Die Herausforderung besteht darin, kritische Geschäftsleistungen zu identifizieren, Auswirkungen frühzeitig zu verstehen und Strukturen aufzubauen, die auch unter außergewöhnlichen Bedingungen einen kontrollierten Betrieb ermöglichen.

CHANCEN

EY unterstützt Organisationen dabei, geschäftskritische Leistungen auch unter außergewöhnlichen Bedingungen aufrechtzuerhalten. Wir verbinden Business Continuity Management, Krisenmanagement, Minimum Viable Operations und physische Sicherheit zu einem integrierten Ansatz für Störungen und Krisen.

  • Transparenz über kritische Geschäftsleistungen schaffen: Business Impact Analysen, MVO-Modelle und Resilienzbewertungen schaffen Klarheit über kritische Prozesse, Abhängigkeiten, Ressourcen und Wiederanlaufanforderungen.
     

  • Krisen strukturiert steuern und Entscheidungen beschleunigen: Klare Governance, belastbare Lagebilder, erprobte Krisenorganisationen und realitätsnahe Übungen stärken die Reaktionsfähigkeit unter hohem Zeit- und Entscheidungsdruck.

  • Menschen, Standorte und Unternehmenswerte schützen: Integrierte Sicherheitskonzepte verbinden physische Sicherheit, Incident Management und Krisenreaktion mit den Kontinuitäts- und Schutzanforderungen der Organisation.
     

So unterstützen wir Sie

EY wavespace™ – so finden Sie schneller die richtigen Antworten

Im EY wavespace™ werden komplexe Herausforderungen in konkrete Zukunftsstrategien übersetzt. Gemeinsam mit unseren Expert:innen entwickeln Unternehmen neue Perspektiven auf Resilienz und erarbeiten Lösungen für die zentralen Fragen unserer Zeit – von technologischen und regulatorischen Veränderungen über geopolitische Risiken bis hin zu nachhaltiger Transformation. In einem inspirierenden, kollaborativen Umfeld entstehen belastbare Entscheidungen, priorisierte Handlungsfelder und ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Resilienz zum Motor für langfristigen Unternehmenserfolg wird.

Resilience Workshop anfragen

Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.