L'inclusion pour tous

L'inclusion est au cœur de ce que nous sommes et de la manière dont nous travaillons ensemble, ce qui crée de la valeur pour nos équipes et pour notre entreprise.

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Notre engagement en faveur de l'inclusion de tous

EY est une organisation de 400 000 personnes, présente dans plus de 150 pays et territoires et couvrant plusieurs générations. Cela signifie que la diversité des pensées, des compétences, des origines et des expériences est notre réalité - et notre force.

L'inclusion contribue à la construction de nos équipes, à la stimulation de l'innovation et à l'amélioration de nos résultats commerciaux. C'est ce que j'ai constaté et entendu lors de conversations avec des employés, des dirigeants, des clients et des candidats d'EY dans le monde entier. Les gens continuent à rechercher - et à s'appuyer sur - l'inclusivité lorsqu'ils choisissent EY comme lieu de travail. Cela se reflète sur le marché mondial : Une récente étude du baromètre EY Belonging montre que 74% des travailleurs interrogés déclarent que la manière dont une entreprise donne la priorité à l'inclusion influe sur leur choix de rejoindre cette entreprise ou d'y travailler.

L'inclusion est une priorité de longue date pour EY, que nous avons continué à développer dans le cadre de notre stratégie " All in business". Nous utilisons cette base solide pour faire évoluer ce que signifie l'inclusion à EY, dans un paysage commercial mondial de plus en plus dynamique et complexe. Par exemple, l'inclusion est intégrée dans des éléments clés tels que les valeurs d'EY, la stratégie All in, le code de conduite mondial, la proposition de valeur de nos employés et la politique mondiale d'inclusion et de non-discrimination. Il s'agit d'un engagement collectif de la part de notre direction mondiale, de l'organe de gestion mondial le plus élevé et de l'objectif principal de notre comité directeur pour l'inclusion mondiale (GISC).

Cependant, chez EY, l'inclusion est plus qu'un engagement organisationnel. Elle est au cœur de ce que nous sommes et de la manière dont nous travaillons ensemble, ce qui permet à nos collaborateurs de vivre des expériences exceptionnelles et à nos services d'être plus performants. En effet, 84% des personnes interrogées dans le cadre d'une récente enquête EY People Pulse ont reconnu que "EY offre un environnement de travail où je me sens libre d'être moi-même", ce qui reflète la valeur de l'inclusion pour nos collaborateurs et notre entreprise.

Dans notre activité centrée sur les personnes, l'inclusion et l'excellence sont inextricablement liées - ce qui nous aide à fournir des services innovants, des connexions plus étroites, une plus grande croissance et une entreprise plus résiliente. Tout le monde est concerné, tout le monde en profite et tout le monde en bénéficie.

Lorsque nous accueillons toutes les voix, toutes les expériences et tous les milieux, non seulement nous vivons nos valeurs mais nous inspirons aussi la confiance qui façonne notre avenir. J'espère que vous vous joindrez à moi pour construire une culture inclusive pour notre personnel, nos clients et nos communautés.

Parce qu'il s'agit de nous tous. Ensemble, tous ensemble, avec l'inclusion de tous.


Signature de Karyn

Profil de Karyn Twaronite
Karyn Twaronite
Vice-présidente mondiale d'EY - Inclusivité

L'impact de l'inclusion

Au sein de l'organisation mondiale EY, nous avons constaté l'impact positif de l'inclusion sur les expériences des personnes, les opérations commerciales et la création de valeur.

Voici quelques résultats d'une récente enquête EY People Pulse :

des personnes interrogées ont déclaré : " Je me sens intégré et soutenu par les personnes que je côtoie chaque jour "
des personnes interrogées ont déclaré que : " EY offre un environnement de travail où je me sens libre d'être moi-même "

En outre, selon le baromètre mondial EY Belonging Barometer 3.0, une enquête menée auprès de plus de 5 000 adultes actifs dans de multiples organisations à travers le monde, près de la moitié des travailleurs interrogés déclarent que le travail est l'endroit où ils ressentent le plus grand sentiment d'appartenance, juste après leur domicile.

de tous les travailleurs interrogés déclarent que la priorité accordée par leur entreprise à l'intégration a une incidence sur leur choix de rejoindre l'entreprise ou d'y travailler.
des travailleurs de la génération Z interrogés déclarent que l'inclusivité est de la plus haute importance pour eux lorsqu'ils choisissent de travailler dans une entreprise.

Ce que signifie l'inclusion pour tous chez EY

L'inclusion est au cœur de ce que nous sommes et de la manière dont nous travaillons ensemble, ce qui crée de la valeur pour notre personnel et nos services. Il s'agit d'un élément intentionnel de nos valeurs et de notre stratégie, ainsi que d'un engagement collectif au sein d'EY. Il s'agit de nous tous : toutes les voix, toutes les expériences, tous les milieux.

Nous façonnons une culture inclusive à travers nos attentes, nos comportements et nos actions, où chacun a un sentiment d'appartenance et est valorisé pour ce qu'il est, et où notre collaboration à travers des perspectives différentes construit une entreprise plus résiliente. Survolez les images ci-dessous pour en savoir plus.


Comité directeur pour l'inclusion globale (GISC)

Le GISC, coprésidé par Janet Truncale, présidente et PDG d'EY Global, et Karyn Twaronite, vice-présidente d'EY Global chargée de l'inclusion, contribue à donner vie à notre stratégie. Ses membres, issus du leadership de l'organisation mondiale EY, explorent les défis, soulignent les pratiques réussies et collaborent pour conseiller des solutions significatives. 

Faites défiler l'écran pour rencontrer les membres de la GISC et survolez leurs photos pour découvrir ce qu'une culture inclusive signifie pour eux.



Étude EY Global Belonging Barometer 4.0

La dernière enquête mondiale d'EY sur le sentiment d'appartenance des travailleurs du monde entier révèle que 85% des personnes interrogées ressentent un sentiment croissant de déconnexion et de solitude au travail.

 

Avec plus de 25% des personnes interrogées qui s'appuient sur l'IA pour le mentorat et le soutien, qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir du travail ?

façade d'un bâtiment coloré sur fond de ciel bleu

Créer des liens plus étroits : Rencontrez anciens et actuels employés d'EY qui vous racontent leur histoire

Lorsque nous tirons des enseignements de l'expérience d'autrui, nous parvenons à une meilleure compréhension et à des liens plus étroits. Cela peut conduire à de meilleures expériences pour les employés et les clients d'EY, et à une culture EY plus inclusive pour tout le monde.

 

Cliquez ci-dessous pour visionner des vidéos présentant n anciens et actuels employés d'EY. Ces histoires, racontées avec leurs propres mots, contribuent à sensibiliser et à inspirer l'apprentissage et la croissance.

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