EY는 이렇게 도와드립니다

대부분 비즈니스는 특정 시점에서 운영상의 문제와 실적 부진을 경험하기 마련입니다. 이에 대한 근본 원인은 깊숙이 숨어 드러나지 않을 수 있지만, 수익성 및 성과 지표 악화, 프로젝트 이정표 달성 실패, 계약 실패, 경영진 이탈 등의 부정적인 영향은 확연히 발견할 수 있습니다.

비즈니스가 위기에 처했거나 단순한 운영상의 문제에 직면했을 때에도 EY는 고객의 경영진이 핵심적인 이슈를 신속하게 파악하도록 지원합니다.

EY는 오퍼레이션 전반 및 시장, 자본 및 이해관계자들과 관련된 이슈를 분석하고, 재무 및 운영 전문가를 투입하여 고객사가 현금흐름을 개선합니다. 주주 가치를 향상하며 지속 가능한 성장 기반을 확보할 수 있도록 지원합니다.

또한 고객이 모든 사업 부문에 걸쳐 가치 창출 기회를 파악하고 실현할 수 있도록 다음과 같은 신속 진단 및 선진 기법을 활용합니다.

  • 비즈니스 운영 모델 재구성
  • 시너지 파악
  • 시설 최적화
  • 조직 및 재무 측면의 구조조정
  • 데이터 애널리틱스
  • 신속한 현금 창출 및 기업 비용 절감
  • 영업 인력 정비
  • 주요 기능 및 프로세스 중앙집중화

다음 항목을 포함한 경영진단

  • 판매 관리비 절감
  • 유동성 및 운전자본 최적화
  • 효과적인 공급망 및 소싱 확보
  • 효과적인 IT 기능 구축
  • 세무 효율성

EY는 혁신적인 기업 개선을 통해 고객이 운영 전략을 실현하고 지속적인 가치를 창출하도록 돕습니다.

EY의 팀은 다음과 같은 역량을 제공합니다:

  • 실용적인 실무 접근법
  • 통찰력 있는 기업 운영 및 산업 경험
  • 성과를 신속하게 측정하기 위한 분석 툴
  • 의사결정을 위한 재무 역량과 엄격한 기준
  • 불확실한 환경에서 신속하게 일을 추진하는 능력
  • 고객 맞춤형 서비스

웹캐스트: 지속 가능한 성장을 위한 귀사의 재편

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