EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
De EY Enterprise Resilience solution helpt organisaties snel en slim reageren op disruptie. Zo verlaag je risico’s en bouw je aan waarde die ook op de lange termijn blijft bestaan. Meer informatie.
Lees meer
Maar er zit ook een ‘silver lining’ aan zo’n ingrijpend programma: we leren collectief hoe we beter kunnen opereren in onzekerheid. En dat is juist in een tijdperk vol impactvolle veranderingen essentieel. In de aanloop naar de pensioentransitie hebben we veel tijd besteed aan de juiste keuzes op het vlak van onder meer governance, programmamanagement en IT. Daar plukken we nu de vruchten van.
Voorspelbaar
Hierin schuilt ook een paradox als het gaat om resilience. Resilience klinkt als wendbaarheid, als aanpassingsvermogen, als het vermogen om snel van richting te veranderen. Dat klopt allemaal, maar het is ook maar de helft van het verhaal. De andere helft is juist het tegenovergestelde: stabiliteit. Een heldere visie hebben en daar niet zomaar van afwijken ligt minstens zo goed aan de basis van resilience. Voorspelbaar zijn voor je organisatie. Precies dat hebben we als bestuur neergezet voordat we met de transitie van start gingen. Een CEO die elke maand een nieuwe prioriteit uitroept, creëert immers juist geen resilience. Ik ben ervan overtuigd dat resilience juist vraagt om leiderschap dat herhaalt, consistent is en vertrouwen opbouwt, niet door altijd gelijk te hebben, maar door koersvast te zijn. Je moet mensen het vertrouwen kunnen geven dat de koers klopt, ook als de omgeving flink trilt.