EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
De EY Enterprise Resilience solution helpt organisaties snel en slim reageren op disruptie. Zo verlaag je risico’s en bouw je aan waarde die ook op de lange termijn blijft bestaan. Meer informatie.
Lees meer
Wat ook verandert: we bewegen van mitigatie naar adaptatie. Als het voorkomen van klimaatverandering niet meer mogelijk is, moet je zorgen dat je je aanpast aan de effecten van die verandering. En hoe je dit realiseert. We zien steeds duidelijker hoe sterk klimaat en biodiversiteit - een ander groot onderwerp - met elkaar verbonden zijn. Klimaatverandering tast de natuur aan, en een verzwakte natuur met weinig biodiversiteit maakt de gevolgen van klimaatverandering harder voelbaar. Dijkshoorn: “Een sterke natuur is een soort ecologische infrastructuur voor de manier waarop klimaatrisico’s zich manifesteren. Slechte biodiversiteit betekent dat een hoosbui, droogte of hittegolf je harder raakt. Bouw je aan sterke natuur, dan bouw je aan je eigen veerkracht.”
Wat kan (of moet?) een verzekeraar doen op dit brede thema? Veel, zo blijkt uit het betoog van Dijkshoorn. “De opgave is groot, dus het sleutelwoord is samen. Dat klinkt misschien soft, maar dat is dan maar zo. Samen met onze klanten, met de bedrijven waarin we investeren, met leveranciers en met andere stakeholders kunnen we de grootste impact maken. Achmea’s visie Duurzaam Samen Leven staat centraal bij alles wat we doen. Onze duurzaamheidsstrategie 2030 – Empowering impact for a resilient future – geeft daar gericht invulling aan. We focussen ons hierbij op drie pijlers: Klimaat & Natuur, Gezondheid & Sociaal Welzijn, en Financiële Weerbaarheid. En dat wordt breed gedragen door de hele board: onze duurzaamheidsstrategie is geen eilandje, maar vormt een integraal onderdeel van onze visie en strategie.”
Maar kunnen we het concreter maken: wat kun je dan precies samen met anderen doen om de resilience te verbeteren? “Zeker. En dat is heel divers voor een financiële instelling als Achmea. Met onze assetmanagementactiviteiten kunnen we het verschil maken door een deel van onze eigen beleggingsportefeuille te alloceren naar impactbeleggingen. We volgen nadrukkelijk niet de route van het uitsluiten van bedrijven: we geloven in een positieve manier van denken en spreken bedrijven waarin we beleggen aan om de transitie naar een duurzame economie te versnellen. Dit engagement doen we vaak ook samen met andere institutionele beleggers.”